项目管理基础培训

项目管理基本知识2010-12目录什么是项目管理认识项目管理环境项目管理常用方法12223项目管理-新的管理技术•现代项目管理公认起源于二战时的曼哈顿计划（1942-1945年）※因为首次有完整、系统的计划※在此基础上诞生很多现代项目管理的思想和工具※曼哈顿计划成为改变人类命运的一个项目•20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。什么是项目管理？•1910年代，HenryGantt发明了甘特图。•1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。•1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（计划评审法）、GERT等技术•1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。•1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。•1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。•1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。什么是项目管理？项目管理-新的管理技术•华罗庚教授•50年代引进中国•统筹法和优选法一个人准备喝茶的全过程:洗水壶,烧开水,洗茶壶和茶杯,拿茶叶.为了达到更快能喝到茶的目的,你要怎样做？什么是项目管理？艺术文化处事的方法人绩互动能力团队为重流程制度和法规文献报告记录什么是项目管理？项目目标四个要素多快好省……7软件交付项目管理面临的挑战7人不够用，技术能力强的人少需求变更快：不是一个需求文档,而是持续的沟通过程沟通复杂项目管理：目标达成，消除不确定性！目录什么是项目管理认识项目管理环境项目管理常用方法12223没有项目管理，项目将会怎样？EverythingisProject！WeneedGoodPM…………项目管理治理项目目标决策者管理者（WHAT、WHEN）执行者（WHO、HOW）业务发展人力资源组织机构管理流程PMBOKapplication需求项目范围计划/wbs变更需求项目以外问题风险缺陷服务请求行动协作是项目之根BeforeProjectManagerAfter目录什么是项目管理认识项目管理环境项目管理常用方法12223•WBS•风险•Project•进度压缩14•原则a.完整b.唯一上级c.唯一单元d.80、40小时15识别分析应对监控16进度压缩赶工-通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。包括：加班、增加资源或支持额外费用，从而加快关键路径上的活动。可能导致风险或成本的增加。快速跟进-把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，建筑图未全部完成前就开始建地基。可能会造成返工和风险增加。