软件项目管理习题答案(精)

第0章软件项目管理概述二、判断题1.项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X2.项目具有暂时的特征。(√3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√5.运作管理(OperationManagement是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(√第1章软件项目初始过程一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档(A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2.项目章程(A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3.对于风险比较大的项目,最好选择(生存期模型,A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项目建议书的目的是为了(A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判断题1.项目经理是一个综合的角色(2.软件项目都是需要签署合同的(3.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险(4.项目章程类似一个项目授权书(5.在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方(6.如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书(CACB√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须(的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS(工作分解结构非常重要,因为下列原因,除了(A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围(A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指(A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程(A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的方法(A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以(,它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径9.范围基线由(组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题1.需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案(2.对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法(ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1.快速跟进是指(AA.采用并行执行任务,加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能,减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时,你应该关注(DA.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(AA.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:(CA.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(BA.50%B.68.3%C.70%D.99.7%δ=(P-O/6=(24-6/6=3E=(O+4M+P/6=(6+4*12+24/6=136.下面哪项可能延长项目的进度?(AA.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(DA.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量8.关于网络图,下面哪个是不正确的?(CA.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理9.资源平衡最好用于(D活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径10.下面哪项可以决定进度的灵活性(BA.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1.(A是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(AA.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是(BA.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算4.在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是(BA.估算B.预算C.直接成本D.间接成本二、判断题1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本(X2.软件项目的估算结果是比较准确的(X3.在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型(√4.COCOMO81有3个等级的模型:基本(basic模型、中等(intermediate模型、高级(详细(detailed模型。(√第五章-软件项目质量计划1、项目质量管理的最终责任由谁来承担(DA.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理2、“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(AA.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动(CA.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改进4、质量控制是(BA.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的5、质量管理计划与质量体系得区别在于(AA.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分6、项目质量管理的目标是满足(B的需要A.老板B.干系人C.项目D.组织7、质量与等级的区别是什么(BA.质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序。B.质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序。C.在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别。D.质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序。8、下面除了哪项都不是质量计划的方法(AB.对等评审。C.抽样分析D.试验设计二、判断题1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。(√2、质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定在前期完成。(X第六章-软件项目人力资源计划一、选择题1、矩阵型组织的一个主要的优点是(CA.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板C.沟通更加便捷D.报告更加容易2、在哪种组织结构中,项目成员没有安全感(CA.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型3、项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(AA.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型4、责任分配矩阵是(AA.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织结构C.与WBS类似D.估算成本的方法5、人力资源分配图是(BA.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源6、人员管理计划描述了(DA.如何获取项目成员B.如何解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判断题1、组织分解结构(OBSOrganizationalBreakdownStructure是一种特殊的WBS。(√2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具(√3、职能型组织结构中项目经理的权利最大(X4、为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型(√第七章-软件项目沟通计划一、选择题1、项目经理花在沟通上的时间是(BA.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%2、大量使用(B沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统3、对于项目中比较重要的通知,最好采用(C沟通方式A.口头B.网络方式C.书面D.电话4、项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少(AA.4.4倍B.6倍C.2倍D.6条5、在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取(A沟通方式A.口头B.书面C.正式D.检索6、下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的(DA.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的二、判断题1、在项目管理过程中,沟通是项目管理者的一部分工作,而且是很少的一部分工作(X2、沟通计划是项目计划的一部分(√3、沟通管理的基本原则是及时性,准确性,完整性,可理解性(√4、在IT项目中,许多专家都认为:对于成功,威胁最大的就是沟通的失败。(√第八章-项目管理风险计划一、选择题1、在风险分析中使用灵敏度分析可以(CA.取代不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响D.确定达到项目目标的概率2、以下各项关于回避风险的陈述除了(C都是正确的:A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的项目进行投标C.风险倘若发生,就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术3、下面哪项不是风险管理的过程(DA.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险收集4、在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?(BA.已知风险(KnownknownsB.可预测风险(KnownunknownsC.不可预测风险(unknownunknownsD.其他5、在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(BA.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。6、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的(BA.回避风险是最有效的策略B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C.当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D.不是所有的风险都可以采取回避策略的7、风险的三个属性是(CA.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率8、购买保险是(A类型的风险处理策略A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别(BA.存在模拟模型B.需要大家的统一意见C.有大量历史项目D.风险概率明确第十三章-软件项目结束过程一、选择题1、在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理(DA.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B.通过审计来澄清索赔原因C.知道合同不能收尾D.进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动2、合同已经结束的正式通知应该由(B提供给买方A.项目经理B.合同管理负责人C.项目控制官员D.项目发起人3、在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来(D