股权激励方案呈现

2016版目录一．XX公司简介二．当前面临的挑战三．战略目标制定四.股权激励方案五.项目落地计划21.1公司背景介绍3公司名称成立时间所在行业业务模式员工规模1.2公司发展历史4（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个分公司及代理商。）1.3产品与服务5（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）1.4经营成果（荣誉）61.5公司当前组织架构7总经理销售部业务岗企划岗客服岗财务部出纳岗会计岗行政部人资岗行政岗文员岗总助目录8一．XX公司简介二．当前面临的挑战三．战略目标制定四.股权激励方案五.项目落地计划2.1公司面临的外部挑战9（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）2.2公司内部管理存在的短板10（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）2.3项目要解决的问题11（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）（举例：公司内部员工积极性不够---做股权激励刺激业务团队公司外部渠道合作不愉快---做股权激励整合下游渠道…）目录12一．XX公司简介二．当前面临的挑战三．战略目标制定四.股权激励方案五.项目落地计划3.1公司使命、远景、价值观13使命XXXX远景XXXX价值观XXXX3.2公司未来三年战略主题142015年成立北京公司成立南京办事处成立重庆办事处成立西安办事处2014年2013年成立股份公司完成股份公司对各子公司的收购参加全国展会深化以客户为导向的文化优化网络推广及盛世传奇报利润第一层面：核心业务第二层面：增长业务第三层面：种子业务时间1-2年2年3-5年3.3xxxx三层业务规划15公司1-3年指标体系项目指标权重考核目的考核目标收集部门2016年2017年2018年销售额30%业绩提升2.7亿4.2亿6.3亿财务部利润50%创造利润0.48亿0.75亿1.2亿财务部新客户增长数量10%寻找利润增长点50家80家120家销售部老客户保有率10%维持利润90%94%98%销售部16产品名称目标名称2016年2017年2018年销售额利润销售额利润销售额利润销售额利润合计销售额利润单位：万元目标分解173.4公司组织架构（现阶段）18公司组织结构规划（未来三年）19目录20一．XX公司简介二．当前面临的挑战三．战略目标制定四.股权激励方案五.项目落地计划4.1股权激励的原则21激励原则说明C.动态原则B.公平、公正、公开D.激励与约束相结合F.面向未来和发展A.共同目标，多方共赢E.价值共创，利益共享，风险共担本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。4.2股权激励的模式及时间22激励对象激励模式激励时间说明超额利润在职分红注册股股份期权2016年试运行，2017-2018运行根据试运行情况确定持续激励时间序号激励对象超额利润分红在职股分红备注1有/无有/无2有/无有/无3有/无有/无4有/无有/无5有/无有/无6有/无有/无7有/无有/无8有/无有/无4.3股权激励的对象及对应方式234.3超额利润分红激励方案244.3.1超额利润分红机制完成比例100%X≤120%120%X≤150%150%X≤180%超额分红提取比例30%40%50%超额起提点：利润达成100%超额利润分红机制特别说明：公司销售目标必须达成公司年度销售目标利润目标必须达成公司年度利润目标利润率利润率不能低于254.3.2超额目标设定企业目标201620172018销售额5000万8000万12000万净利润1000万1400万1800万说明：当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍然是8,000万元。若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖励。当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。激励周期：3年264.3.3超额利润分红激励对象分红比例激励岗位姓名海氏评分激励比例总计274.3.4超额利润考核方式28（参考《总经理责任制考评协议》）4.3.5超额利润分红支付方式超额利润分红支付方式按7：3原则递延支付若超额比例在20%以内或超额奖金低于10万元时，则该超额分红奖金当年一次性发放超额比例在20%以上或大于10万元时，则采用7：3原则递延支付分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税中间因个人原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以开设专门的账号专项管理此项资金，如用于未来购买公司股份等用途递延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比70%30%第二年配比70%30%第三年配比70%30%……70%30%29提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。4.3.6超额利润分红激励退出机制301.因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为2.严重损害公司利益或声誉而导致的降职。3.公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。4.开设相同或相近的业务公司。5.自行离职或被公司辞退。6.伤残、丧失行为能力、死亡。7.违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。8.违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为4.3.6超额利润分红激励退出机制31激励对象超额利润分红试算324.4在职股分红激励方案331.股本将公司股本虚拟为？万股预计拿出？万股进行激励根据岗位价值评估对不同的职位设定不同的在职分红股额度2.利润分红机制将去掉超额利润分红之后的利润中的？%预留企业发展资金，？%用于股东和管理团队分红在职分红股和大股东同股同权共同分红3.说明在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股按要求退出。本方案还需要根据目前的实际员工数量进行校验4.4.1在职分红股权激励方案说明344.4.2激励对象在职分红股分配额度激励岗位姓名评价得分分配股数经调整后的股数（去零取整）总计354.4.3各激励对象的在职分红考核标准No.考核项目考核标准A被考核对象赵志强B担任职位市场部总监C应激励额度根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定50万股D考核期间2013年1月1日——2013年12月31日E公司指标40%评分标准：（1）110%≤公司指标完成率系数为1.2；（2）80%≤公司指标完成率＜110%，系数为1；（3）70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7；（4）公司指标完成率＜70%，系数为0F部门指标60%评分标准：（1）110%≤公司指标完成率系数为1.2；（2）80%≤公司指标完成率＜110%，系数为1；（3）70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7；（4）公司指标完成率＜70%，系数为0G激励额度考核结果实际激励额度=应激励额度*（绩效系数）364.4.4在职分红支付方式在职分红支付方式按5：3：2原则递延支付若公司利润目标完成率低于70%，取消分红若个人所得分红金额低于5万元时，则该分红于当年一次性发放；若个人所得分红金额大于5万元时，则采用5：3：2原则递延支付。分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税递延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%……50%30%37提示：在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。4.4.5在职分红激励退出机制381.因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为2.严重损害公司利益或声誉而导致的降职。3.公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。4.开设相同或相近的业务公司。5.自行离职或被公司辞退。6.伤残、丧失行为能力、死亡。7.违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。8.违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为4.4.5在职分红激励退出机制39激励对象在职分红试算404.5股权激励分红试算41分红总额试算42激励对象超额分红+在职分红试算434.6渐进式注册股激励44注册股激励方式45公司根据净资产作价XXXX万股公司拟增发XXXXX万股作为注册股，分批次激励公司管理层、公司的销售商等合作伙伴201X年公司先增发XXXXX万股用于激励高管团队注册股激励周期46考核时间：第一阶段：在职股激励阶段（2年）2010年1月1日-----2011年12月31日第二阶段：考核期阶段（2年）2012年1月1日-----2013年12月31日第三阶段：行权期阶段（1年）2014年1月15日-----2014年12月31日第四阶段：锁定期阶段（2年）2015年1月1日-----2016年12月31日注册时间为：2015年12月31日注册股激励对象47激励岗位姓名在职分红股数待注册股数总计注册股作价方式及购买方式48注册股激励退出方式项目类别退出时间赠送部分退还比例实际已购买部分退还比例备注主动辞职T≤3年原值的50%原值的100%1.当主动辞职和辞退时，锁定退出时的上一个季度的净资产价格和额度，同时注销股东名字，其退股资金分3年退还，每年退出1/3。2.主动辞职和辞职3年之内，若做出损害公司的利益的事情，则扣罚其退股股金，具体扣罚额度由董事会决定。3.辞退条件：根据否决条件由董事会决定。3＜T≤5年原值的100%原值的100%+增值的80%5＜T≤8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%T＞8年原值的100%+增值的100%原值的100%+增值的100%辞退T≤3年原值的0%原值的100%3＜T≤5年原值的50%原值的100%+增值的50%5＜T≤8年原值的100%原值的100%+增值的80%T＞8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%49注册股激励退出方式项目类别退出时间赠送部分退还比例购买部分退还比例备注降职T≤3年原值的50%原值的50%1.降职后，根据新的职位价值评估需要减持的股份，其中赠送部分退还比例和购买部分退还比例见表。2.退休后须减持或转让最少20%的股份，但保留一定的股份，具体比例由董事会决定。3.退休后不能在竞争对手任职，或成立同行业公司。4.退休后股权，可以指定约定继承人，报经董事会批准。5.退休后返聘者，可继续保留原股份。6.退休年龄：男60岁，女55岁。3＜T≤5年原值的100%原值的100%5＜T≤8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的50%T＞8年原值的10