本田罢工门PPT

本田罢工门演讲者：马长青本田罢工门事件简介2010年5月至6月，广州本田汽车零部件公司数百名工人因不满工资低、福利差、中日员工同工不同酬而集体罢工，要求厂方合理加薪、规范管理制度、整改工会。本田公司迅速解聘两名带头维权工人，同时以解聘相威胁罢工。工人接受厂方提出的加薪、补贴等方案并承诺不再罢工，但双方仍未达成协议。由于双方谈判进程缓慢，本田零部件公司罢工事件产生的蝴蝶效应致使本田在中国的整车生产企业均被迫停工停产，每日面临超两亿元的产值损失。随后发生罢工工人与地方工会人员的肢体冲突事件，工人群情激奋、空前团结，此令罢工事件陡然升级。本田罢工门事件引起广东省政府高度关注，在广东省总工会、地方政府的介入调停下，罢工工人邀请劳动法专家代表工人参与谈判，劳资政府三方经过六个小时谈判终于签订协议，工人收获巨大——整体涨薪24%，南海本田零部件全面复工，本田罢工门事件以这样的结果结局。国外媒体国内专家各方评价①国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁表示：对于本田零部件公司中日员工收入差距过大的问题，他表示无法评价，因为企业有权按照员工国籍所在地的标准、工作性质的不同开工资。但张文魁强调，现代企业应当有更强的社会责任感，坚持可持续发展，使员工和企业共同成长，“对一些将员工工资压到底线（当地最低工资标准）的企业，只要它不违法，也没什么好办法，但这种企业缺乏社会责任感，是不可持的。”②来自暨南大学管理学院的颜昌武，朱泳东称：此次事件虽儿经波折，劳资双方甚至一度对抗激烈，但综观事件各方，表现确有可圈可点之处：劳资双方妥协退让，地方政府中立克制，劳资专家积极协调。对比富士康“跳楼门”等触目惊心的维权事件，本田事件堪称近年中国劳工维权的理性标本。中国一直以来都是跨国公司进行制造业投资的最佳地区，因为此地的廉价劳动力很可靠、很少会有罢工行为。然而，这次的事件打破了这一规律。本田罢工事件突然间毫无预警的转变成为这个国家为追求薪资平等而抗争的信号。除了面对国内市场竞争带来的价格压力，制造商还要尽力保住这些不再“能吃苦”而忍受恶劣的工作条件和低廉工资的年轻的劳动力。本田罢工事件同时折射出了中国工人对长期忍受的低薪水高强度工作的日益增长的不满。纽约时报：美联社：事件影响2、对劳动者影响：为最终实现“维护自身尊严和努力改善生存质量”的目标走出了一条新路。1、对本田的影响：本田产量跳水3、对政府影响：对地方政府部门善治能力的考验。分析123从劳动关系双方看从薪酬制度看从工会组织看劳动关系双方从劳方看：从资方看：劳方：1、维权意识方面2、劳动力供给方面3、自身需求方面资方：1、管理制度2、薪酬问题3、文化差异文化差异日本企业文化差异当代中国年轻劳动者的诉求1、公司对员工的彻底包容2、员工对企业的绝对忠诚1、年轻劳动者的思想变更2、年轻劳动者所处的现实状况薪酬制度一工资方面（1）普通员工工资基本情况：为削减人力资本，许多企业将政府规定的最低工资标准当作最高工资发放。（2）中外方员工同工不同酬:中日工资相差50倍。（3）同行业相比：本田中国员工工资比不上同行业的平均工资。（4）企业的财富增长员工未能分得一杯羹：公司产能和盈利的大幅度提升，广大劳动者却没有分享成果，工人待遇增长极其缓慢。二薪酬体系与激励制度的缺陷（1）晋升加薪困难（2）物质激励和精神激励双重不足（3）制度不透明措施1、企业应在提高工资待遇、改善福利的同时，改革公司薪酬制度和变革公司管理制度，使管理制度透明化财务制度公开化。2、完善相关法律法规解决外资企业中的同工不同酬的问题，采取有效措施加以禁止这问题。3、建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，使劳动者分享到企业利润增长的好处。4、提高民营企业职工工资，最直接、最有效的方式就是劳动者与企业开展面对面的工资集体协商。通过构建工资集体协商制度化的渠道，保障职工充分行使工资集体协商的权利，提高职工在工资谈判中的话语权和博弈能力。s工会组织工会方面的原因在管理体制上，工会隶属于企业。在工资协商上，工资集体协商制度和工会参与权、工会协商谈判权等权利没有落实。第一，工资集体协商制度在我国还处于起步阶段。第二，企业方掌握着工资决定权。第三，工会的职工方代表性不强。最后，企业工资集体协议流于形式。工会方面的措施工会隶属于企业工资集体协商制度和工会参与权等权利没有落实。引入责任到位、层层考核机制提高工会独立性、专业性。工会的职能与作用落到实处措施制度救济我的看法1劳资双方最终以相对理性的方式解决问题：（1）劳动者方面：1、工人们关注的是更具现实意义和可行性的经济诉求——增加工资、减少加班。2、在与厂方谈判过程中，工人们勇于自律，没有采取过激的行为。3、工人们积极寻求外脑的帮助，聘请劳工问题专家参与维权和谈判。（2）本田公司方面：1、其最初的表现的确不太成熟。2、最终本田方面能够在工人的罢工压力下一步步重返谈判桌，并以应有的诚意承诺“不追究任何罢工者的责任，不开除任何一人”。3、双方最终通过博弈，通过谈判桌解决劳资纠纷。2、为什么外资企业易发生劳资冲突：（1）我国因其廉价的劳动力成为世界工厂。（2）不同国家文化、经营理念的差异。谢谢观看！