82压密注浆方案

1PRESS厂房地坪土体注浆加固施工方案编制单位：南京固强建筑技术有限公司编制日期：二〇一一年五月二十二日2目录第一章工程概况第二章压密注浆施工方案第三章工程技术保证措施第四章工期保证措施第五章安全保证体系及措施第六章文明施工措施第七章工程资料管理3施工方案第一章工程概况工程概况本厂房地基采用压密注浆进行加固处理，以满足上部设备荷载所需地耐力要求。施工图中阴影部分为冲压机床设备基础下土体，注浆孔间距为1m*1m，其它区域注浆孔间距为1.5m*1.5m。为保证水泥浆液注到设备基础下有效范围内，注浆时先从注浆范围四周开始注浆然后内部注浆；同时为保证水泥浆液有效注入基础土体内注浆间距先放大道4-5m，待先注入的水泥浆初凝后在加密注浆，从而可避免注浆孔间距太近串孔冒浆。当遇到设备无法按设计间距注浆时，注浆杆尽可能斜向打入确保设备下土体注浆水泥用量，满足设备使用要求。第二章压密注浆加固施工方案一、压密注浆加固方案（一）施工依据1)．《地基处理技术规范》DGJ08—61—972)．《混凝土结构加固技术规范》CECS25：903)．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--20024)．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015)．《工程测量规范》GB50026—93（二）压密注浆地基加固一、压密注浆的解释和作用1、解释：通过较高压力将液状的浆液注（压）入土层内部，以达到密实土层。2、作用：密实、改良岩土层，止水，防坍等。二、施工方法和步骤1、施工方法：通过压力注浆机把水泥浆或其混合浆液由钻孔（袖阀管、锌管）注入地层内部（空隙、间隙、裂隙或空洞等）。2、施工步骤钻孔------下袖阀管（套壳料、袖阀管、封口）------下锌管（注浆头、管路连接）4------浆液拌制（水泥、水、缓凝剂）------开注浆机------吸浆（混合）------按步距提管------结束、清洗三、注浆主要参数扩散方式：渗透～劈裂；浆液扩散半径：1～1.2m有效加固范围：1.5m（间隔加固）；注浆压力：0.2～0.4Mpa注浆速度：10～20L/min；凝结时间：60～120s浆液基准配比：水/水泥=0.7～0.8水泥标号为PO32.5普通水泥注浆深度控制标准：注浆深度L=8m四、施工技术要求1、钻孔：要求保证钻孔的角度（按图纸要求）2、下袖阀管：下袖阀管包括下套壳料、下袖阀管并连接、钻孔封口等工作。套壳料一定要按比例配制，并保证把孔内泥浆置换完方能下袖阀管；袖阀管的连接一定要保证质量，连接紧密、不得有断开现象；封口按设计进行封口料的制作，并保证封口的长度在1.5m以上。3、下锌管：先检查注浆头的状况，如单向阀的状态是否良好；检查管路不能有堵塞现象，并保证各节管路的连接质量；如果袖阀管出现堵塞，应先进行洗管，尽量使锌管下放至孔底。4、浆液制作：按设计和现场值班工程师提供的配合比拌制好浆液，浆液的比重符合要求，添加剂的按试验人员确定的参量进行添加，经保证水泥浆液的配制质量。5、开注浆机：在一切工作都做好后方可开注浆机进行注浆，注浆过程中主要通过听声音、看压力、看注浆量来判断注浆的实施效果；听声音是否有异常，看压力是否过高，看注浆量是否达到设计的注入量；这个过程主要靠注浆司机来控制，另外注浆司机还要做好注浆记录，并保证记录的真实性。6、双液混合：双液注浆一般把浆液的凝固时间控制在120～180s，主要根据注浆要求和作用的不同，通过调整浆液的配比和水泥液的浓度比重，来调整浆液的凝固时间。7、锌管上提：注浆锌管的上提一般是在压力升高、达到注浆量时进行，所以要求上提锌管要用力均匀、及时快速、并按一定的步距。58、清洗及文明施工：在注浆完毕后要及时清洗注浆机、搅拌机和各种管路，这是一项非常重要的工作，不能马虎。另外就是要做好现场的文明施工工作，做到工完料净场地清。五、施工注意事项1、施管工人员必需按技术交底和作业指导书组织施工。2、在注浆施工中应通过现场试验对布孔方式、注浆参数及浆液配比作进一步试验调整，并在以后注浆施工过程中根据现场实际情况进行适当调整，以确保注浆效果。3、如出现堵管，堵管的处理要快速及时，不能慌乱，要按顺序一步步尽快处理。4、注浆过程中要采取相应的措施来防止堵管，如多做试验选定合理的凝结时间，注意压力的变化，如压力升高要及时提升锌管。5、水泥浆液若发生沉淀、离析现象，应进行二次搅拌。6、施工过程中做好注浆施工的各种记录，及时了解注浆压力和流量变化情况并进行综合分析，判断注浆效果是否满足设计要求，注浆作业时，每500mm记录一次注浆参数。7、在钻孔和注浆施工过程中，要做好各种机械设备和电路的检查工作，消除各种不安全因素的存在。8、在拆除管路及注浆操作时应戴防护眼镜，以免浆液溅入人眼，并做好劳动防护，作业人员必须佩带胶手套。9、搞好现场的文明施工，及时做好泥浆清理工作，施工完毕及时清理现场。（三）工程设备配置序号设备名称型号数量1压密注浆机3D2A－S22台2压浆泵200B2台3灰浆搅拌机2台4平板式振动器2台5注浆管若干6起拔器3个67污水泵2台8泥浆泵2台9水准仪1台10经纬仪1台11电锤3台12切割机1台13压浆管2组套14配电柜215铁锹、洋镐若干16其他设备及机具若干17电缆若干第三章工程技术保证措施一、总体管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，严格按照加固《工程质量管理控制程序》、《工程技术管理作业指引》文件实施。组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审。图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员交底，施工员书面向生产班组交底。3、加强技术质量的计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表。4、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点，具体控制的参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制。质量员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。5、操作人员、验收人员在施工部位挂牌制度，谁施工谁负责质量。严格实行自检、互检、交接检的“三检”制度，未经检验的分项工程不得进入下道工序施工。6、对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监7控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质量员组织技术员和施工员进行检查，合格后通知甲方、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚，现场备照相机，及时记录工程施工全过程。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。9、加强物资管理，材料的采购从品种、规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，国产材料进场必须“三证”齐全，进口材料需相关文件齐备。同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量。二、分部工程技术管理措施1、配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。2、加强原材料和设备的质量检查，凡不合格产品坚决予以退货，杜绝使用质量不合格的原料或设备。3、严格按图施工，遵守国家的有关技术要求和规范，制订出严密的施工方案或技术措施后，在项目总工程师及技术负责人的严密监督指导下方可施工。在各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成施工后再拆改。第四章工期保证措施一、本工程合同工期为30天二、工期保证措施1、本工程列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，8确保工期。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过加固施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。3、项目经理全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。4、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。5、工程开工后，根据总包的整体计划编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。6、根据总包方网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总包方网络计划的实现。7、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工员召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会议，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调实施。8、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。9、做好接口界面的协调、配合与施工，以保证工期。10、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养。特别维护电钻、切割机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。912、主动加强与业主、总包、监理、设计单位的联系，并征求意见，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。13、做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御不利天气的各种措施，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。三、主要工序的工期保证措施1施工准备阶段的工期保证措施1)根据图纸及施工图纸计算材料用量，对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。2)根据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。2节假日工期保证的措施施工期如与长假相逢，为减少长假对工期的影响，必须事先做好统筹安排。1、节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。2、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料等供应，储备足够的用料。3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。4、劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。3、、特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现:1)挖掘潜力，优化施工方案。2)加大人力、物力、机械和资金的投入。3)工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。104)备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。第五章安全保证体系及措施一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。二、安全保证体系及安全生产责任制1安全质量保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。2、施工安全检查工作程序安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。3、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，