工程班

工程建设“一二三四五”，提质提效铸坚强配网连云港供电公司配电运检工区工程建设中心•这张图片最好是班组成员这里合影的图片产生背景•配电运检工区工程建设中心肩负着连云港市配网工程的建设使命•主要负责：配网的资本项目、成本项目、新建居配项目、电力用户接入项目、用户出资的杆线迁移改造项目等的实施。•要想铸造坚强的配网，就要求工程建设中心的每一位成员团结一心，不断探索创新，干好每一个工程项目。在这样的光荣使命的激励下，工程建设“一二三四五”的创新管理方法应运而生。1、立下一份“承诺书”，坚定干好工程的决心。2、制作两张“图”，自我加压，自我激励,自我调整。3、三个“争取”，让成员在激励中成长。4、四“全”目标，让配网建设高质高效。5、严格遵守五个“不”，扎扎实实干工程。主要做法二、主要做法1、立下一份“承诺书”插入图片插入图片决心就是力量，信心就是成功。在每一个工程项目开工之前，项目经理都会立下一份承诺书，承诺坚决把好工程质量关，干人民满意工程，为铸造坚强配网竭尽全力。承诺书不仅是大家决心的体现，更是一股力量，时刻激励着大家。2、制作两张“图”工程进展督战图施工队伍绩效图外包性质建设班的角色外包施工队是主要的建设者督促施工队伍不断提高施工水平，在竞争中成长依工程建设分不同阶段确保反映每一工程项目的进展工程进展督战图工程建设分不同阶段，如何及时反映工程不同阶段的进展？工程建设中心特地制作了“工程进展督战图”。督战图把工程建设的所有阶段都列出，确保及时的反映每一工程项目的进度顺利完成。项目审批图纸设计开工报告现场交底施工记录阶段性验收竣工验收结算施工队伍绩效图工艺水平•描述请拍摄相关图片并插入施工质量施工效率安全布置情况工艺水平3、三个“争取”“工程质量鲁班奖”以样板工程的完成数量作为评选主要指标，每年评选一次克服各种各样的疑难问题，使得工程按期顺利推进争取获的工程质量鲁班奖争取做工程建设推进先锋工程建设中心优秀项目经理每年评选一次争取当优秀项目经理项目规划力：项目整体规划能力、良好的前瞻性、计划性项目控制力：杰出的项目进度控制能力、跨部门及跨单位的协调能力、解决难题的能力项目贡献力：项目完成质量、客户评价、带领施工团队能力提升50%30%20%争取当优秀项目经理请插入优秀项目经理的证书争取获的工程质量鲁班奖请插入工程质量鲁班奖的证书工程建设中心设立“工程质量鲁班奖”的主要目的是为了鼓励项目经理加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动连云港市配网工程质量水平的普遍提高。“工程质量鲁班奖”以样板工程的完成数量作为评选主要指标，每年评选一次。争取做工程建设推进先锋在工程建设过程中，会遇到各种各样的疑难问题，使得工程长时间无法推进。比较典型的有政处问题、卡脖子问题。针对此内问题，项目经理通过反复勘察现场，合理修改施工方案，与用户沟通协调来攻坚克难，最后实现工程项目的成功实施。工程建设中心评选“工程建设推进先锋”的目的就是为了坚定大家解决疑难问题的决心，鼓励大家不断提高工程的推进能力，高效地完成每一个工程项目。项目规划力：项目整体规划能力、良好的前瞻性、计划性项目控制力：杰出的项目进度控制能力、跨部门及跨单位的协调能力、解决难题的能力项目贡献力：项目完成质量、客户评价、带领施工团队能力提升50%30%20%争取当优秀项目经理请插入优秀项目经理的证书4、四“全”目标学习培训全覆盖安全掌控全方位质量把关全过程档案资料全归档M1M2M4M35、严格遵守五个“不”不准无故延时送电不准工作时间饮酒及酒后上岗不准接受施工单位吃请和收受施工单位礼品、礼金等不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益公正廉洁清醒准时不发生现场安全事故、人身安全事故、工程质量事故安全圆满完成了迎峰度夏、迎峰度冬项目，样板工程数量增长了近一倍，配网工程项目完工率创新高。工程建设中心实现了施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化。严格要求自己，完成了《配网工程验收规定和标准》和《危险点分析与预控》两本业务手册的编写。在提升业务水平的同时，着重加强职业道德塑造，全面提升岗位胜任力和职业素养，真正做到为铸造坚强配网贡献力量实施效果配电运检工区工程建设中心谢谢！