关于it领域创新――创业问题的若干思考

关于IT领域创新-创业问题的若干思考天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632开场白•祝贺：羡慕+振奋•话题：相信大家感兴趣–目前的局面有利于创新、创业–以前的创新、创业出现过波折•讲者：相信大家有兴趣–第一手的经历和经验–先投入其中，后置身事外–对研究所的人的优势和劣势，有痛切的认识天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我关注的六个问题•IT的风头过了吗？•创新点、创新、创业是什么关系？•如何与投资方沟通？•创业需要什么团队？•决定创业成败的关键是什么？•技术饭可以吃一辈子吗？IT的风头过了吗？引子•曾几何时，IT（信息技术）是诸多美妙幻想和美丽泡沫的不二载体。•要想明白IT领域的创新和创业问题，首先必须了解IT领域的总体生存环境问题。这个问题问白了就是：IT的风头过了吗？•光是深入探讨这一个问题，就至少要用掉我的全部时间。所以，不可能面面俱到地展开这个问题，只能讲讲重点。两个故事的启示•关于泡沫的疑问–泡沫因为什么而破灭？–在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？•两个事例–泡沫年代的车展[买方居然成了卖方]–芙蓉姐姐[就这么多眼球资源，居然让她抢了去]眼球经济死了，因为……•IT的进步指向中介的消亡，全社会的短路[生产力]•当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力[生产关系]•这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭“知本家”死了，因为……•知识、技术不可能单独、自动、自发成为资本•相反，一定要在资本引导和推动下才能创造价值•既然如此，就只能有两类人：遵循资本的逻辑的和不遵循资本的逻辑的，前者可能成功，后者必然失败，与当事人懂得多少IT，在公司里拿多少股份，基本上没有关系•控制核心竞争力和低成本取向之间的根本矛盾•比尔盖茨？柳传志？王选？张朝阳？什么活了下来？•IT基础设施•各行各业的信息化•数字化生存•IT各项技术的融合[计算、通信、多媒体]•IT共性技术研究–对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境–难解问题、非良定义问题的普遍存在–有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好小结•渗透、融合、依赖不可避免•更少神秘感和英雄神话•务实、配角、与业务/业务模式结合创新点、创新、创业是什么关系？创新点•局部的改进、优化•单项指标的突破、领先•个别的、别出心裁的功能的实现•最有挑战性和技术含量，最不具有整体竞争力•FeatureLevel创新•单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败•整体竞争力形成•全局创意/商业模式/盈利模式的推陈出新•大部分工作细节没有挑战性和高技术含量•挑战来自对方向[资本和市场]的正确判断•ProductLevel创业•以体现为知识产权的创新为基础•有产品、有团队、有资金•生存和发展是最严峻的考验和最根本的目标•大部分工作更加没有技术挑战性和高技术含量•挑战来自管理，特别是治理结构和执行力•EnterpriseLevelFeatureLevelProductLevelEnterpriseLevel创新点创新创业夭折夭折转移转移夭折做大做强转移几条戒律•不要轻视和忽视挑战性不强但不可或缺的细节工作•不要轻视和忽视治理结构和执行力•不要轻视和忽视资本的逻辑和意志•要清醒自己当前所处的位置和希望达到的目标（4个可接受的出口，3个不可接受的出口）•市场永远是对的，有问题先反思自己如何与投资方沟通资本的逻辑•盈利是根本•技术是工具•风险要可控•忍耐很有限技术人员的常见误区•高估创新点的作用•低估平凡工作量的作用•低估全局创意/盈利模式/业务模式的作用•低估管理的作用•低估复杂问题通俗表达（讲故事）的作用•高估自己对市场、对用户需求的认识•无所不能，四面出击•等条件忠告•闪光点不在多而在精•多走一步，想市场之所想，想资本之所想•从技术专家到策划专家•重视每一个细节•培养生存能力•重视互相支持、整体控制市场的技术群落•重视表达能力的培养游离还是专注？•投资方当然希望你专注–用足你的精力和能力–切断你与潜在竞争对手的联系–防止核心竞争力流失•如果要争取一定程度的游离，就要想清楚代价–信任上、经济上、控制力上的后果辐射、孵化与扶上马送一程•辐射的商业条件：开源，或者成为公共模块。人在featurelevel，多项技术在productlevel•孵化的商业条件：可持续创新，且高级人力资源可持续补充。人在productlevel，多项技术在enterpriselevel•扶上马送一程：连人带技术同时进入创业环节，人与技术都在enterpriselevel警惕陷阱•自称熟悉多方资源，成事需要多方资源精密耦合的“局”，总是拉一些资源方在另一些资源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要参合。•过于依赖多方合作的事情，一定是成功概率极低的事情。任何一方的少许失误、反悔、背叛或其他变故，都会使整个故事“泡汤”。（理想主义游戏）创业需要什么团队目标•人员结构合理•治理结构合理•来钱结构合理•合作、协同•心态端正、不留后路误区之一——人员的同质化•管理人、财、物、技术、市场、资本运作，各有所长•你不擅长别人擅长时，不要排斥•同类人物发起创业时，角色要有所侧重•自我设计，学点技术之外的东西•智商和情商均衡发展，至少均衡搭配误区之二——教父情节•创业团队，到底听谁的？–资本寡头制、业务寡头制、技术寡头制、各种双寡头制、集体决策制•技术金字塔之顶，到底该有多大的权力？•如果没有得到预期的权力，你如何应对？•如果得到了充分的权力，你如何使用？•技术教父——一条高风险的道路（乔布斯）误区之三——缺钙现象•从市场拿钱，还是从国家拿钱？•国家的扶植不是缺钙的理由•对生存能力要心中有数•故事不能没有尽头地讲下去误区之四——单打独斗•原因：缺乏信任、保护核心竞争力、过于自信、缺乏合作的文化基础、惧怕沟通•效果：不能承受之重，吃力不讨好，团队难以形成合力误区之五——狡兔N窟•没有全力搏杀的经历，造就不出强悍的高手，成不了值得称道的大事•“此处不留爷，自有留爷处”要慎行•退路是一个不全力搏杀的最好借口，无风险的代价就是无收益，至少是无超值收益•一张办公桌的故事决定创业成败的关键是什么？创业需要的品质（情商）•坚持：不轻言放弃，不轻易掉头，成事是第一位的，个人好恶等其他因素都要让路•专注：全身心地投入，享受工作的乐趣•务实：重视操作层面、重视细节、重视来自市场、用户的需求•自律：不放纵自己，学会管理自己•理性：不存侥幸心理，做最坏的打算•清醒：不因任何挫折和恼怒而乱了方寸创业需要的外部条件•可以量化的资源——人财物，归结为资本•不可以量化的资源——机遇–技术机遇：大的转型，大的融合，大的换代，新的增长点等–政策机遇：产业结构调整，战略需要等–其他机遇：得遇贵人（fortunate，不是lucky）等•科学院系统的特殊性：“国有资产”的处理关键节点的注意事项•酝酿阶段–加强互动，增进理解，建立信任•初创阶段–证明真才实料，解决事，搞定人•坚持阶段–杂音不理会，目标不动摇，难题不回避，细节不放过•冲刺阶段–低调，严谨全程注意的事项•整体创意/业务模式/盈利模式是竞争力的核心，是创新的灵魂•整体创意/业务模式/盈利模式是技术的出发点和落脚点•整体创意/业务模式/盈利模式决定创新的成败、创业的成败技术饭可以吃一辈子吗IT领域中，年轻的优势•创造活力强•体力强•记忆力强•新事物的跟踪和学习能力强•对杂念的过滤和摒除能力强•家庭事务压力小•动手能力强IT领域中，年长的优势•大局观好•理解力强•经验丰富•对情绪的控制能力强•公关和管理能力较强，对人性洞察深刻年长一定要去做管理吗？•正方：–有优势–有社会压力（官本位）–有机制原因（一线技术工作无上升空间）•反方：–并不是人人适合–管它–企业可改变之如何永葆技术一线工作青春？•永远以积极心态面对挑战•锻炼身体、锻炼脑筋•适度超脱日常生活琐事•幽默感、好奇心、求知欲不灭•[实例]学习不止，动手不已，细节不怵•[实例]看淡名利，急流勇退，回归自然开放式案例讨论：电子娱彩谢谢大家！