如何让薪酬方案更有激励性-中国人才热线

版权所有：行天人力资源管理1如何让薪酬方案更有激励性---ＨR高峰论坛2如何让薪酬方案更有激励性主讲：曹子祥版权所有：行天人力资源管理3讲师介绍：曹子祥中国薪酬网总裁；清华大学特聘教授和EMBA教材撰写人；北京时代光华特聘高级培训师；2006年国际10大培训师；2005年首届中国人力资源成果银奖获得者2004年度影响深圳咨询业20位风云人物；版权所有：行天人力资源管理4内容提要一、薪酬结构及其解析二、薪酬管理的三因素模型三、薪酬战略四、激励性薪酬方案及其要点5一、薪酬结构及其解析版权所有：行天人力资源管理61、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：劳动力的劳动的价值的价格；是市场交换行为；意味着：价格由价值决定，不同的岗位的价值不同，到底多少？要岗位评估!应该是付出多，收获就多，多劳多得。考核!受市场供求影响：变紧缺资源,为充足资源!可以讨价还价；掌握市场信息!版权所有：行天人力资源管理7薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖金分红社会保险公司福利特殊福利2、薪酬结构模版提成绩效薪酬版权所有：行天人力资源管理8薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利3、解析-1版权所有：行天人力资源管理9薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资3、解析-2版权所有：行天人力资源管理10薪酬工资激励薪酬福利薪酬奖金分红3、解析-3提成绩效薪酬版权所有：行天人力资源管理11薪酬体系工资固定工资浮动工资-----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补贴劳动保护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津贴创业津贴其它津贴误餐交通地区津贴某公司现行薪酬体系结构框架12二、薪酬管理的三因素模型版权所有：行天人力资源管理13决定薪酬的三因素模型薪酬1、岗位/个人2、组织3、外部环境版权所有：行天人力资源管理14三因素模型解析1.决定薪酬的岗位因素2.决定薪酬的组织因素3.决定薪酬的外部因素版权所有：行天人力资源管理151、决定薪酬的岗位因素岗位价值；人-岗位匹配度；绩效表现；版权所有：行天人力资源管理162、决定薪酬的组织因素企业效益;薪酬战略;版权所有：行天人力资源管理173、决定薪酬的外部因素1.地区2.生活费用和物价水平的变化（通货膨胀/紧缩）3.行业4.劳动力市场供求状况5.生产的需求急迫程度6.法律环境版权所有：行天人力资源管理18三、薪酬战略讨论题：对于普通员工（工人/文员），是否给于高出行业的工资标准？版权所有：行天人力资源管理191、薪酬战略政策选择：高于市场平均工资的水平与市场平均工资恰好相等稍低一些的水平战略和业务决定薪酬战略版权所有：行天人力资源管理202、结构性倾斜：支撑企业核心竞争力和战略发展的岗位应该高薪；版权所有：行天人力资源管理21四、激励性薪酬方案及其要点版权所有：行天人力资源管理22收益分享计划步骤第一步，确定计划的总体目标。第二步，定义具体的绩效测量标准。第三步，确定基金规模。第四步，决定采用何种方法在雇员内部分配收益额。版权所有：行天人力资源管理23不愿实施的原因1、雇主不愿同雇员分享利润；2、雇员重视近期利益多，考虑长期利益少3、实行雇员持股计划，受多种因素的影响，有一定的风险。版权所有：行天人力资源管理24绩效薪酬的十大事项绩效薪酬：是依据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。版权所有：行天人力资源管理25实施绩效工资要点1.有清晰、明确的战略目标；2.重视什么就考核什么；3.将考评结果与薪酬挂钩；4.绩效薪酬范围应该足够宽，以便拉开距离；版权所有：行天人力资源管理26实施绩效工资要点（续）5.充分准备和积极的交流，熟练掌握考评技术；6.组织文化支持；7.积累一定经验后，再推广；8.对困难问题作好准备；版权所有：行天人力资源管理27如何设计好奖金方案脑力激荡：那些奖金项目？版权所有：行天人力资源管理28奖金设计-项目1、考评奖金：根据（如每月）考评结果发放2、项目奖金：完成一项任务时发放项目奖金3、年终奖：根据全年业绩情况发放该奖金4、全勤奖：奖励全勤的员工5、特别贡献奖：针对特定的事情，及时奖励版权所有：行天人力资源管理29注意:奖金要体现战略意图和价值取向:公司注重什么?主张什么?鼓励什么?版权所有：行天人力资源管理30奖金设计十大原则1.彻底解决问题的行为2.承担风险的人3.善用创造力而不盲从行为4.实干家5.多动脑筋奖励:版权所有：行天人力资源管理316.简化事情7.沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者8.有质量的工作，而不是匆忙草率的工作9.忠诚者10.团结合作奖金设计十大原则版权所有：行天人力资源管理32小结：让薪酬更有激励性1、提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，把自己的本领都使出来2、业绩/绩效同薪酬挂钩3、方案必须易于理解，收益易于计算4、确保执行版权所有：行天人力资源管理33小结：让薪酬更有激励性（续）5、绩效标准合理（太高/太低的标准将导致失败）6、企业每年根据情况调整（提高）标准。7、鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理8、重视非经济性报酬；