2018年10月自考00054管理学原理试题及答案

全国2018年10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意标准”的学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A.目标B.程序C.规划D.预算天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A.不利于相互协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释？A.期望理论B.公平理论C.归因理论D.强化理论14.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于A.信息过量B.组织文化C.社会环境D.组织结构15.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?A.及时原则B.适度原则C.重点原则D.弹性原则二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.常用的不确定性决策方法包括A.悲观决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.最大最小后悔值法E.同等概率法17.计划的方法与技术包括A.目标管理B.名义群体法C.甘特图D.盈亏平衡法E.滚动计划法18.组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.环境变革19.在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括人真一项回会会品食A.放任型B.命令型C.说服型D.参与型E.授权型20.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A口头沟通B.书面沟通C电子维介沟通D空间距离E.身体动作三、判断题。本大题共5小题，每小题3分，共15分。21.“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来“跳板”。22.技术环境属于企业的具体环境。23.目标管理的基本精神是以自我管理为中心。24.在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在正比关系。25.根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。26.怎样理解管理的概念?27.组织设计的影响因素有哪些?28.简述勒温的三种基本领导风格。29.简述沟通的原则。五、论述题：本题10分。30.论述决策的影响因素。六、案例分析题：31.案例：食品安全问题一直是社会管理的热点问题。2004年5月，某市上百名儿童因食用了劣质奶粉，出现了营养不良综合症，相继住进了医院，其中，13名儿童出现并发症不治身亡。该事件发生后，一些省市也先后查出了类似的劣质奶粉。相关部门对该事件展开了详细调查，严肃地处理了事件责任人。类似的事件还有一些，如相继发现的假酒、假药、毒米、毒莱等问题，可以看到，假冒伪劣商品就在我们身边。针对这种情况，仅仅依靠行政、法律等强制性约束措施还难以消除企业生产假冒伪劣商品的行为。必须强化媒体和社会监督机构的有效监督，更需要企业增强管理道德和社会责任意识，加强自律，从根本上消除假冒伪劣商品存在的土壤，保障人民生活安全。问题：（1）什么是企业的社会责任？社会责任的具体表现是什么？（2）结合案例，谈谈你对企业社会责任的看法。32.案例：李宏今年40岁。回首这十几年的奋斗历程，他很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹。当初，李宏没有稳定的工作便组建家庭，妻子也还在待业之中，二人仅有父母留下的一栋破旧的平房，常常为生计发愁。后来，李这在某企业找到了一份国定的工作，由于工作积极努力，表现突出，很快被提拔为工段长，不久又升任车间主任。两年前，李宏被任命为公司的生产部经理，工资收入相当可观，他为自己取得的成绩感到骄傲和自豪由于市场竞争的不断加剧，李宏所在的公司又缺乏应有的竞争力，致使效益出现下滑。作为生产部经理，李宏近期进行了深入的市场调研，对生产、销售状况做出了详细的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，如变革现行的组织方式，使各职能部门能统筹考虑产品的生产、销售及研发等，增强企业的活力和创新能力，通过开发新产品提高企业的竞争力。但所有这些均没有得到公司领导的认可，这极大地影响了他的工作积极性。李宏开始认为自己在公司已经不被重视，在考虑是否应该“跳槽”。问题：（1）什么是需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。（2）作为管理者，你认为应如何对李宏进行激励?2018年10月自考管理学原理00054参考答案一、单选题1.A1-432.C2-583.B3-884.C4-955.C5-1136.B6-1297.B6-1308.A7-1519.B7-16310.A8-17111.D9-18612.D10-20813.B11-22714.D12-25015.B13-270二、多项选择题16.ABCDE5-120-12117.ACE6-13618.ABCD9-18519.BCDE10-20920.ABC12-243三、判断改错题21.√2-6122.×技术环境属于企业的一般环境3-7823.√6-13724.×反比关系7-15725.×工资属于保健因素11-225四、简答题26.怎样理解管理的概念？1-38.391.管理是对组织的管理，组织是管理的载体。2.管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标。3.管理是由一系列活动构成的。4.管理是一个追求有效的过程。5.管理的实质是协调。27.组织设计的影响因素有哪些？7-149.150环境；战略；技术；规模；发展阶段28.简述勒温的三种基本领导风格。10-2041.独裁式领导-权力定位于领导者个人手中2.民主式领导-权力定位于群体3.放任式领导-权力定位于每个职工手中29.简述沟通的原则。12-240尊重原则；相容原则；理解原则五、论述题30.论述决策的影响因素。5-113决策是在科学的理论指导下，通过科学的方法所作的有依据的、经过优选的、符合客观规律的过程。决策的影响因素包含：1.环境因素：环境对决策的影响表现为推动决策和制约决策。2.组织文化：组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。3.决策者的个人因素：在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个人习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。4.时间因素：美国学者威廉.R.金和大卫.I.克里兰曾提出了时间敏感型决策的概念，即时间敏感型决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策，战争中军事指挥官的决策多属于此类。5.过去的决策：在管理实践中，决策问题大多都是建立在过去的决策基础上的，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。六、案例分析题31.问题：（1）什么是企业的社会责任？社会责任的具体表现是什么？4-100社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利方面所承担的职责和义务。企业的社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负债的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、保障生产安全、维护职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等内容。社会责任的具体体现包括对雇员的责任、对顾客的责任、对竞争对手的责任、对环境的责任、对社会发展的责任。（2）结合案例，谈谈你对企业社会责任的看法。在企业如何对待社会责任问题上，理论界存在两种不同的观点：古典观与社会经济观。其中古典观认为企业只应该对股东负责至于其他人的利益，则不是企业所要管的和所能管的。社会经济观认为企业除了要赚取合理利润以外，还应为相关利益群体承担其应该负担的社会责任。为此，企业必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。他们必须以不污染、不歧视、不从事欺骗性的广告宣传等方式来保护社会福利，企业只有履行自己的社会责任，才能获得社会的认可，树立良好的企业形象。案例中的食品安全问题正是企业没有树立好良好的社会责任观所造成的，最终不仅损害了消费者权益，也使企业难以发展。32.问题：11（1）什么是需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。他把人类的多种需要分为五个层次，即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要和自我实现的需要。李宏早年没有稳定的工作，常常为生计发愁，这时最主要的需要时生理的需要和安全的需要。两年前，李宏被任命为公司的生产部经理，工资收入相当可观，他为自己取得的成绩感到骄傲和自豪，作为生产部经理，李宏近期进行了深入的市场调研，对生产、销售状况做出了详细的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，但所有这些均没有得到公司领导的认可，这时李宏的需要主要是高级需要，是尊重的需要和自我实现的需要。（2）作为管理者，你认为应如何对李宏进行激励?作为管理者，要调动员工的积极性，不仅要弄清人们有哪些需要，而且要弄清当前最迫切的需要及其发展趋势，自从两年前李宏被任命为公司的生产部经理后，工资收入相当可观，他也为自己取得的成绩感到骄傲和自豪，这时李宏的低级需要已经得到满足，而高级需要才是现在最紧迫的需要，如尊重的需要和自我实现的需要，物质激励也不再是最主要的，相反，精神激励此时对李宏影响更大，管理者应该看出李宏需要的变化，从满足精神需要出发，要看到李宏所提出的方案虽然没有得到认可，但却是进行深入调查，详细分析后提出的，李宏为公司的努力是值得肯定的，作为管理者，首先要肯定李宏的付出，实施精神奖励，并同时像李宏指明存在的问题，并创造条件让李宏在实现自我的需要的过程中实现企业的目标。