第3章_可行性分析与软件开发计划20110227无效果版1

1软件工程SoftwareEngineering2011新春版2第三章可行性分析与软件开发计划Outlines•可行性分析•软件开发计划3项目来源合同：为别人做；------项目立项：为自己做；-------产品失败：无盈利－》赔钱－》声誉影响－》官司失败：赔钱－》公司倒闭－》东山再起难！学到的远比失去的多！4可行性研究（FeasibilityStudy）可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发，最后给决策者提供做与不做的依据。可行性研究实质上是要进行一次简化、压缩了的需求分析和设计过程，要在较高层次上以抽象的方式进行需求分析和设计过程。5可行性研究的任务首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制。然后进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型。最后从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。技术可行性经济可行性社会可行性（法律）6技术可行性在现有资源条件下，项目能否实现，风险有多大（技术、资源是否成熟？）。7社会可行性是否存在违法、侵权?软件操作方式是否适合用户所在组织?现有管理制度、人员素质是否可行？8经济可行性（成本—效益分析）成本—效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。货币的时间价值：通常用利率表示。F=P·(1+i)nF-n年后的价值，i-年利率，P-投资投资回收期：就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。纯收入：就是在整个生存周期之内的累计经济效益（折合成现在值）与投资之差。9经济可行性（成本—效益分析）问题：假设开发一套应用系统需要投资20万元，5年内每年年产生直接经济效益9.6万元，假设年利率为5%，试计算投入-产出比、投资回收期、纯收入。投入产出比=收益/投资=41.5630/20=2.0782投资回收期20-17.8513=2.15，2.15/8.2928=0.2592+0.259=2.259年纯收入=41.5630-20=21.5630万元（5年期）时间n（年）将来收益（万元）(1+i)n当前收益（万元）累计的当前收益（万元）19.61.059.14299.142929.61.10258.707517.851339.61.15768.292826.143249.61.21557.897934.041159.61.27637.521941.563010提示不是解决问题，而是确定是否可解/值得解？所以不要花过多精力，占总成本的510%11可行性研究的具体步骤1、确定项目规模和目标，明确限制和约束。我们认为用户要的用户真正要的?2、研究老系统解决老系统问题注：注意了解与其它系统的接口。新系统效益?老系统效益老系统功能新增功能12可行性研究的具体步骤3、导出高层逻辑模型(conceptualdesign)…………抽象实现改进老系统模型新模型新系统应该告诉用户“What”而不是“How”13可行性研究的具体步骤4、复查和重新定义注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。5、导出和评价多种解法进度表经济上合算技术上可行操作上可行技术上不可行用户不可能操作不合算14可行性研究的具体步骤6、推荐行动方针YesorNo?NoYesWhy?Whichoneisthebest?Why?(cost/benefit)8、审查、存档7、编写可行性报告（开发计划）任务分解，确定负责人大致进度规划财务预算风险分析及对策粗略15业务流程分析的任务调查系统中各环节的管理业务活动，掌握管理业务的内容、作用及信息的输入、输出、数据存储和信息的处理方法及过程等，为建立管理信息系统数据模型和逻辑模型打下基础。业务流程图流程图是掌握现行系统状况、确立系统逻辑模型不可缺少的环节，是系统分析和描述现行系统的重要工具，是业务流程调查结果的图形化表示。图例数据／文件存档收集／统计数据业务处理单位表格／报表制作业务处理功能描述信息传递过程业务流程分析16业务流程图的绘制生产部门领料单仓库负责人用料计划用料审批未批准的领料单领料处理保管员已批准的领料单库存帐用料流水帐处理订货采购员库存报表库存盘点供货单位缺料通知单催货单订货单补充订货有关部门采购员提货通知入库单登记入库某企业物资管理部门的业务流程图组织结构与业务流程分析17文档：可行性报告参考GB8567－88中的可行性研究报告，进行适当裁剪。18常用工具：MSProject项目开发计划对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行控制和管理。1920注意事项标书：我国对软件成本认识不足人月不能互换：需求的变更、人员的流动、环境的变化；困难：就是缺乏数据估计，导致估计不科学；估算项目复杂度（熟悉程度）、规模