48生产车间计件工资制度方案

—工资制度—公司受控文件第1页共2页1版0次车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/保底双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资为班组集体计件工资。集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，按实际合格产品吨位结算。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适用范围计时（月薪）工资部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资生产线班/组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成—工资制度—公司受控文件第2页共2页1版0次1、取消各班组的保底工资，每月的生产保底吨位实行生产一吨就计算一吨的工资，上不封顶，多干多得。2、各班班组长实行带班工资制度：班组长带班工资为每人每月3000.00元，车间职工每人每月发放2000.00元的基本工资，班组长带班工资及职工基本工资由公司统一发放，不和班组生产吨位挂钩，即每月工资总额=基本工资（带班工资）+总的吨位工资，但班组上的人员必须严格打考勤，遵守考勤制度，考勤和职工的基本工资（带班工资）挂钩。3、角钢组：生产吨位工资调整为：自动线生产的角钢为每吨120.00元、铁附件（含组焊件）每吨250.00元、钢管、圆钢制作的产品每吨260.00元、通信塔方管围拢每吨600.00元。4、板材组：生产吨位工资调整为：自动线生产的板材每吨300.00元、铁附件（含组焊件）每吨350.00元、钢管、圆钢制作的产品每吨350.00元、通信塔方管围拢每吨600.00元。5、电焊组：生产吨位工资调整为：所有电焊组件每吨180.00元（含清渣、铲渣）、抱箍类产品每吨250.00元。6、白件组：生产吨位工资调整为：包装费每吨为80.00元、铁塔试组装每吨70.00元。各班组的工作内容是：所有进厂原材料的下车、镀锌黑件的装车（必须开具交接清单），出厂产品的黑件发货装车。7、各班组每位职工每月必须做一天有利于厂内生产的义务劳动，全年累计不超过12天，超过12天的由厂内发给每人每天70.00，具体时间和劳动内容由公司办公室安排通知。8、以上生产吨位工资的调整细则从年月日开始执行。