42施工技术管理办法

五景建筑工程有限公司施工技术管理办法2012年06月目录第一章总则.....................................................................................................1第二章设计交底..............................................................................................1第三章图纸会审..............................................................................................2第四章技术变更管理......................................................................................3第五章施工组织设计......................................................................................3第六章施工方案..............................................................................................4第七章技术交底..............................................................................................5第八章技术复核..............................................................................................6第九章试验管理..............................................................................................7第十章测量管理..............................................................................................8第十一章技术资料管理...................................................................................9第十二章附则.................................................................................................11附件一：流程图..................................................................................................12附件二：相关表单..............................................................................................16-1-第一章总则第一条目的为加强项目施工技术管理工作，保证施工过程符合技术规范的要求，不断提高技术人员工作水平和技术素质，最终达到高质量完成施工任务的目的，制定本办法。第二条范围本办法适用于五景建筑工程有限公司各项目部的施工技术管理工作，内容包括图纸会审、施工组织设计、施工方案、技术复核、技术交底、工程试验和检验、工程测量、技术资料管理等工作。第三条引用文件《项目前期策划管理办法》第二章设计交底第四条交底内容（一）概况设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。（二）设计原则和依据建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。（三）砼及钢筋砼工程现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。（四）工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。（五）楼地面、屋面工程大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。第五条交底程序由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。-2-第三章图纸会审第六条会审组织会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。第七条会审内容（一）设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求；（二）建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求；（三）图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；（四）建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；（五）采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施；（六）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（七）地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾；（八）建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；（九）设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；（十）设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题；（十一）对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。第八条会审程序由项目技术负责人组织项目技术员、相关专业施工员、预算员、质量员、钢筋翻样等人员进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。第九条会审要求（一）图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；（二）图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；（三）图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；-3-（四）对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；（五）施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责人2000元，罚相关责任人1000元，项目经理、公司工程管理部经理行使处罚权。第四章技术变更管理第十条技术变更的目的（一）处理设计中的错误及不完善部位；（二）提出合理、有利、便捷的技术方案、措施；（三）解决专业之间的冲突矛盾部位；（四）促进安全生产；（五）实现技术与经济效益的有机结合，为二次经营创造条件。第十一条技术变更要求（一）根据实际情况，需要提出设计变更洽商时，应出具《技术核定单》，送交建设单位或设计单位，经建设单位、设计、监理和施工方签字盖章后方可按变更要求施工。对于涉及人工、材料、工期或其他影响较大的，且发生费用增减的，必须经过项目内部评审会签后，方可出具技术核定单。（二）工程设计变更手续由项目技术员负责办理，必须履行签字、盖章手续。（三）技术核定单变更手续完备后由项目技术员组织相关人员进行交底，并按规定分发给相关人员并形成记录，同时将技术核定单一式四份交项目资料员保管。（四）项目技术员负责组织协调分包单位的技术核定单，并组织交底，避免专业间的变更洽商不协调而影响工程进度、造价等。第五章施工组织设计第十二条施工组织设计编制要求施工组织设计编制要求见《项目策划管理办法》第十三条施工组织设计交底内容（一）本工程的施工特点；-4-（二）主要施工工艺；（三）本项目施工中的难点；（四）本项目中施工中的注意点；（五）采用的新技术、新工艺、新材料；（六）施工过程中应该采取的安全防护措施；（七）其它应该交底的内容。第十四条施工组织设计交底要求（一）编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、副经理、技术员、预算员、质量员、安全员、施工员进行施工组织设计交底工作。（二）负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录，并请被参加交底人员进行签字确认。（三）所有施工组织设计、施工方必须符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上罚款，由工程管理部进行处罚。若造成严重后果，造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。（四）在施工过程中必须严格按照施工组织设计执行，对违反施工组织设计的行为，处以1000元以上罚款，由工程管理部经理行使处罚权。第六章施工方案第十五条施工方案编制要求（一）项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作，施工方案的编制未在规定时间内完成，每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。（二）施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。（三）施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。第十六条施工方案审批程序（一）对于一般方案，项目技术员完成编制后，报项目经理进行审批。（二）对于重要或特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)，项目技术员完成编制后，报项目经理审核，再转交公司工程管理部、项目技术负责人进行审批。第十七条施工方案执行-5-（一）所有施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上罚款，由工程管理部经理进行处罚。若造成严重后果，造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。（二）在施工过程中必须严格按照施工方案执行，对违反施工方案的行为，处以1000元以上罚款，由工程管理部经理行使处罚权。第七章技术交底第十八条技术交底内容（一）重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；（二）施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；（三）技术和材料试验项目及要求；（四）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；（五）主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施；（六）推广新技术、新工艺的措施；（七）冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；（八）图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明；（九）施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接；（十）新结构、新材料、新工艺的操作工艺；（十一）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；（十二）对原材料的规格、型号、标准和质量要求；（十三）各种混合材料的配合比和添加剂的要求；（十四）各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题；（十五）降低成本措施中的技术要求。第十九条技术交底要求（一）在分部分项工程施工前，项目技术人员（技术员或施工员）必须对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组做详细交底，同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。（二）技术人员要深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严格按设计文件和规范要求进行。现场不按交底要求进行操作，技术负责人有权处罚施工员和组长-6-50～200元。（三）未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，处罚技术负责300元，由项目经理行使处罚权。（四）严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚施工员10