如何划分CEO，总裁和COO的职责

如何划分CEO，总裁和COO的职责？（丁长涛）当前问题：如何划分CEO，总裁和COO的职责？（丁长涛）时间：2001-11-22提问者：编辑部如何划分CEO，总裁和COO的职责？Re:来自：梁能先生发布时间：2001-11-22怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），书记（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国AmericanExpressvs.Lopez案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparentauthority）和“实际权力”（ActualAuthority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（ExtraordinaryBusiness），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。用户评论：如何理解，有没有简单的例子？来自：诸葛发布时间：2002-09-26如何理解“总裁拥有50%以上的董事长的权利和总裁、总经理的权利”？在决策、投票中是如何操作的？最重要的是是否对企业的发展有利来自：梁承昊发布时间：2002-08-30公司的管理机构的设置应无定式,因公司的业务及发展需要以及公司的人员特点和配置而变.所以关键在于是否对公司的发展有利.我只能对前两个发表一下自己的看法，如果不对，请各位高手包涵来自：PHL发布时间：2002-08-29CEO是首席执行官，他拥有50%以上的董事长的权利和总裁、总经理的权利。可以这样讲，CEO可以说是企业内部最具执行、管理、决策权利的人。总裁：类似总经理职务，但他更大区别在于总裁行使的权利主要集中在企业策略调整和整体规划上。总经理则是主要负责经营和管理。根据企业实际因人而异来自：佐罗发布时间：2002-08-19CEO、总裁、COO这三个高层管理职位，还包括董事长，权力大小应该根据各自企业的历史发展和现状确定。一般而言，董事会是公司的权力机构，决定各高层管理人员的权责分工，董事长是公司的法定代表人，有权行使董事会授权的权力，要承担法律责任。总裁应该是董事会聘任的职业经理人，负责公司的各项具体事务运作和管理。CEO是介于董事长和总裁之间的高层管理职位，有的公司是董事长兼CEO，集权倾向比较明显，一般是公司的创始人，享有公司运作的最高权力，很大程度上可左右董事会的决策。有的公司董事长只是顾问角色，退居二线，不问生产经营事务，而将公司运作大权交给CEO，经营决策全由他一人做出，总裁只负责执行决策和具体日常事务管理。COO应该和总裁是同一职位，如果设成不同职位的话，那么，他就是具体负责执行某一事业部或某一经营领域的决策，在确保完成目标的前提下享有灵活处理的权力。