热力设备安装检修2

1第一章热力设备安装与检修概论第一节热力设备安装施工组织准备与管理第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作热力设备安装工程项目总程序计划设计施工施工准备土建施工设备安装交工验收施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（一）施工准备工作的分类1、按施工范围分类全场性施工准备。单位工程施工条件准备。分部（项）工程作业条件准备。2、按施工阶段分类开工前的施工准备。各施工阶段前的施工准备。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容技术准备。物资准备。劳动组织准备。场外施工准备。第一节热力设备安装施工组织准备与管理技术准备a.熟悉和审查施工图纸和相关技术资料；b.原始资料调查分析；c.编制施工图预算和施工预算；d.编制施工组织设计。（1）熟悉与审查施工图纸依据①施工图设计；②设计、施工验收规范和有关技术规定。目的①顺利进行施工；②了解设计意图和技术要求；③发现图纸中的问题和错误，并按照规定改正。第一节热力设备安装施工组织准备与管理技术准备（1）熟悉与审查施工图纸内容①建筑图与安装图之间的坐标、标高、说明、技术要求是否一致；②明确需要与土建施工配合的安装专业的隐蔽工程项目；③技术要求高分部分项工程或采用新结构、新材料、新工艺的部分；④了解工程所需要的主要材料、设备的数量和规格。第一节热力设备安装施工组织准备与管理技术准备（1）熟悉与审查施工图纸程序自审阶段会审阶段现场签证施工单位建设单位施工单位设计单位图纸第一节热力设备安装施工组织准备与管理技术准备（2）编制施工图预算和施工预算施工图预算按照所确定的施工范围，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑安装工程预算定额及其收费标准，由施工单位编制的确定建筑工程造价的经济文件。基本建设阶段编制依据计算内容施工图预算施工单位施工图纸预算定额施工组织设计材料市场价格施工图设计图纸已完成工程开工前编制单位工程量间接费直接费利润|税金单位工程造价结论第一节热力设备安装施工组织准备与管理技术准备（2）编制施工图预算和施工预算施工预算施工预算是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，以单位工程或分部、分项工程为对象，在开工之前根据施工图纸、施工组织设计、施工定额（亦称企业内部定额）编制的技术经济文件。它规定了单位工程或分部、分项工程所需各工种的人工数量，工程材料的规格、品种、数量，所需各种机械数量及其台班数量和直接费用，以便有计划、有步骤地合理组织施工，从而达到节约人（1）施工预算与施工图预算的作用及编制方法不同施工预算用于施工企业内部核算，它主要计算工料机用量和直接费。而施工图预算要确定整个单位工程造价，是签订工程合同、拨付工程价款、办理工程结算的依据。施工预算必须在施工图预算施工预算与施工图预算的区别（2）使用的定额施工预算使用的定额是施工定额；施工图预算使用的是预算定额。两种定额水平不同，施工定额是平均先进水平，而预算定额是平均水平，即使是同一定额项目，两种定额中各自的工、料、机耗用数量都有一定的差别。两种定额项目划分也不同，预算定额的综合性较施工定额大。（3施工定额项目按工种划分，其综合程度较低，而且施工预算要满足班组核算的要求，所以项目划分较细。预算定额项目的综合程度较高，其主要任务是用来确定工程造（4）计算范围施工预算主要计算工、料、机的数量及其相应的直接费，而施工图预算除计算直接费外，还需计算间接费、利润和税金，第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容技术准备。物资准备。劳动组织准备。场外施工准备。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容物资准备内容建筑安装材料的准备配件、制品的加工准备建筑安装机具的准备生产工艺设备的准备第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容物资准备第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容技术准备。物资准备。劳动组织准备。场外施工准备。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容劳动组织准备建立精干的施工队组。向施工队组进行技术交底。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容技术准备。物资准备。劳动组织准备。场外施工准备。第一节热力设备安装施工组织准备与管理二、施工前的准备工作（二）施工准备工作的内容场内外准备施工现场准备。（1）做好施工场地和控制网测量；（2）搞好“五通一平”；（3）施工现场补充勘探；（4）搭设临时设施；（5）组织施工机具进场、组装和保养。（6）主要材料、配件、制品的堆放。（7）提供主要材料的试验申请计划。（8）对于新技术项目，应按照有关规定和资料，认真进行现场试制和试验为正式施工积累经验和培训人才。施工场外准备。21第一章热力设备安装与检修概论第二节设备的检修管理制度一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度检修故障前？？故障后？？事后检修预防性定期检修状态检修（预知检修）改进性检修一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度事后检修当设备发生故障或其他失效时进行的非计划性维修。适用于对生产影响极小的非重点设备有冗余配置的设备采用其他检修方式不经济的设备一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度预防性计划检修是一种以时间为基础的预防检修方式，也称定期检修。它是根据设备磨损的统计规律或经验，事先确定检修类别、检修周期、检修工作内容、检修备件及材料等的检修方式。适用于已知设备磨损规律的设备难以随时停机进行检修的流程工业、自动生产线设备。一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度状态检修或预知检修是一种以设备状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。它根据对设备的日常检查、定期重点检查、在线状态监测和故障诊断所提供的信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化状态及其发展趋势，并在设备故障发生前及性能降低到不允许极限前有计划的安排检修。一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度改进性检修为了消除设备的先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件的设计加以改进，并结合检修过程实施的检修方式。一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度点检管理它通过点检员对设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。一、设备检修制度第二节设备的检修管理制度点检管理设备点检制的特点是：(1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。(2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。(3)定量。对劣化倾向的定量化测定。(4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。(5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。(6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。(7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。(8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。第二节设备的检修管理制度二、检修工作的组织与管理第二节设备的检修管理制度设备管理技术资料管理定期检修施工管理