黄冈监理规划

一、工程概况(一)概况1、工程名称：黄冈市景苑明珠A、B、C栋建筑安装工程2、工程地点：黄冈市赤壁大道3、结构层次：A栋框架结构、B、C栋砖混结构、人工挖孔桩基础。4、勘察单位：武汉地质勘察研究所5、设计单位：黄冈市黄州良诚建筑工程设计事务所。6、建设单位：黄冈市升世房地产置业有限公司。7、施工单位：黄冈市恒胜建筑安装工程有限公司8、监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司9、工程规模：A栋框架12层，地下一层、B、C栋砖混结构7层。11、工程用途：住宅楼（二）特点：5、黄冈市景苑明珠A、B、C栋建筑安装工程位于黄冈市赤壁大道。6、结构类型为框架、砖混结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震防烈度为六度抗震，屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限为15年。二、监理工作范围建设方的招标文件规定的工程监理，施工阶段发生的该项目的所有施工活动和公司发布的监理大纲要求。第2页共24页三、监理工作内容1、施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理，确保所有施工活动在正常情况下运转。2、按建设方的要求，设计院的蓝图提供的依据完成好该项目的监理工作。四、监理目标1、质量目标：工程质量达到合格、力争夺杯。2、投资目标：按施工合同额不超预算。3、工期目标：在合同工期内完成。4、安全文明目标：达到安全文明施工现场标准化工地。五、监理工作依据1、黄冈市升世房地产置业有限景苑明珠A、B、C栋工程的监理招标文件及招标会议纪要。2、武汉地质勘察研究所提供的勘察。3、武汉和创建筑工程设计事务所出具的设计蓝图。4、监理规范和施工规范。5、国家相关法规、法律和地方政府的相关文件要求。6、建设监理合同范本、施工合同范本。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师负责制的项目监理部a)组织机构图：第3页共24页〈二〉项目监理部主要人员结构序号岗位姓名年龄职称专业其它1总监理工程师吴亚平38工程师工民建注册2土建专业工程师舒正才31工程师工民建3合同、资料管理付家勇22工程师监理4电气给排水专业工程师陈永建52工程师电气注册七、项目监理机构的人员配备计划该项目机构配备专业齐全的有经验的工程师常驻现场，根据工程进度随时到场进行专业监理工作和资料的收集存档。项目监理部总监理工程师总监代表专家咨询组土建专业组合同资料管理组电梯专业组强弱电专业组给排水暖通专业组第4页共24页八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监职责：1．1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1．2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1．3审查分包单位的资质，并提出审查意见。1．4检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1．5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1．6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。1．7审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。1．8审查和处理工程变更。1．9主持或参与工程质量事故的调查。1．10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。1．11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题执行和项目监理工作总结。1．12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2、总监代表2．1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。第5页共24页2．2按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责3．1负责本专业的监理实施细则。3．2负责本专业的监理工作的实施。3．3组织指导、检查和监督本专业的监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3．4审查本专业的施工单位提交的对口报告、计划、方案申请变更是否合理并向总监理工程师提出报告。3．5负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。3．6定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3．7根据本专业的监理工作实施情况做好监理日志。3．8负责本专业的监理资料收集，汇总及整理参与编写监理月报。3．9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。4、监理员职责；4．1在专业监理工程师指导下开展监理工作，检查施工企业的现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。4．2在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性条文标准情况。4．3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的出厂合格证及检测报告等，并可在第6页共24页现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复核。5、见证员；5．1取样时见证人员必须在现场进行见证。5．2见证人员必须对试件进行监护。5．3见证人员必须和施工人员一起将试件护送到检测单位。5．4有专用送样的工具的工地，见证人员必须亲自封样。5．5见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书。5．6见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。九、监理工作程序〈一〉图示：对分包进行资质审查提出意见参加设计交底和图纸会审第7页共24页审查不合格验收分部分项合格签认隐蔽工程参加事故分析监督方案处理填写质量报告核实和签发设计和变更洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表或付款凭证审定单位工程进度审定季度计划审定月度计划对各方计划提出修改审查意见加强日常进度控制（二）工程设计变更程序：修改修改审查施工设计方案进度、安全计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件、进行质量预控能否合格合格质量控制签发施工指令督促施工单位按规范、图纸管理施工参加工程竣工核验竣工验收分部工程验收工程竣工初验检查施工现场的安全、卫生防护、并提出看法督促施工单位的技术管理和质量管理措施的落实投资控制进度控制签发竣工移交证书施工阶段监理终止督促整理合同文件资料归档施工单位提出《工程变更申请》设计单位提出设计变更图纸监理人员从质量、投资、进度角度审查合理性并提出意见第8页共24页2．1监理工程师审核变更洽商是否符合规范和设计要求。2．2无论来自哪方的要求，均需监理工程师按监理委托合同要求签发变更令。2．3大的变更（指原设计方案或超出承包合同之外的设计修改及工程洽商）需专题报建设单位批准。2．4积极推广新工艺、新材料及最佳施工方案，提出合理化建议，节约开支、提高综合效益。2．5加强信息管理，定期进行投资对比分析、投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成情况信息、环境信息的对比分析。总监组织审批通知施工单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算组织审查会签建设单位提出变更设计单位进行修改与建设单位和施工单位协商取得建设单位认可有关监理工程师根据合同条款进行审定施工单位的费用及工期的增减批准施工单位实施设计（工程变更）报建设单位审核或备案作为工程结算和进度计划的依据第9页共24页2．6作好建设单位、设计、施工、监督、土地主管部门及其它相关单位的协作关系。十、监理工作方法及措施〈一〉投资控制1、控制原则；1．1力争项目投资不超出标准的投资计划。1．2严格审查设计变更和商洽。1．3严格控制索赔事件。1．4严格核准政策的调价项目。2、控制内容；2．1核实工程量。2．2控制预算单价。2．3控制设计、变更和洽商，对因建设单位决策性的改变或因设计错误、施工错误所必须的变更和洽商应明确责任。2．4因延误工期而采取的措施所必须的费用由责任者承担。2．5控制索赔事件。2．6撑握政策调价的规定，控制项目费用的增加。3、控制措施方案及手段：3．1投资总额（合同项目）按子项目和次子项目的不同类型进行目标分解、严格监理。3．2工程量的计算程序3．2．1图示施工单位按合同规定提出工程款申请第10页共24页不是是（二）、质量控制1、控制原则；1．1工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约监理工程师必须关、贯彻以质量为中心的方针。1．2按照合同、技术规范、设计图纸以及政府部门的相关政策文件为依据，严格监理工程师审核1．支付申请额是否与实际工程量或实际工程形象进度相符2．支付申请额对应以完工程是否已经验收3．支付申请额是否符合合同有关规定相符否决该支付申请并说明拒付理由监理工程师对支付申请作出签认提交业主第11页共24页要求、实事求是、合理公正。1．3事前控制、预防为主、动态管理、跟踪控制，实现工程质量总目标。2、控制的目标；确保工程总体质量等级达到优质，各分部的质量目标达到下列表中标准：序号分部工程质量目标控制验收标准1地基与基础合格所有分项必须符合GB50202--20022砼结构砖混结构合格所有分项工程按验收符合GB50204--2002GB50203--20023屋面工程合格按施工质量验收标准GB50207—20024门窗工程合格按最新验收标准GB50210—20015装饰工程合格按施工质量验收标准GB50210—20016电气工程合格按施工质量验收标准GB50303—20027给排水合格按通用验收标准GB50242—20028消防安装合格按强制性验收标准特种行业标准9智能建筑工程合格按智能建筑工程规范GB50339—200310电梯工程合格按电梯工程验收规范GB50310—20023、控制的方法及手段；3．1工程质量控制是整个监理的核心，与进度计划和工程投资相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理的原则。3．2重要的分部工程是基础工程、主体工程及装饰工程。第12页共24页3．3施工准备阶段：审查施工单位的施工方案、安全方案、人员配备、材料机械、设备是否完好，在有效期内是否符合该工程的适用性和可操作性。施工阶段：旁站和巡视、检查施工单位的工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中使用的原材料、半成品和成品要进行抽检和质量签定。成品验收阶段：通过检测和验评该分项工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差。3．4主要手段；巡视：监理人员对施工现场实行全过程控制检查，不定期验收。旁站：施工过程中对重点部位、关键工序实行旁站，施工过程中的材料与混合料的配制是否与设计要求符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范进行施工。测量：监理工程师对完成的工程量中工程构件成型后的几何尺寸验收，不符合设计和规范要求的进行整改或返工，直至合格。试验：各种材料、砂浆、砼的配比，监理人员可随时抽样试验，施工单位提供其条件。指令性文件为依据：施工单位和监理工程师的工作往来必须以文字依据进行、监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。对施工中发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。4、工程质量控制流程参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计审定分包单位第13页共24页4．2工程质量事故处理程序审定原材料和构配件、设备的质量进行质量预控确定样板间或样板点签发监理通知参加隐蔽工程验收签认分部（分项）工程验收监理签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工验收监理参加竣工验收监理签发竣工移交证书施工单位严重质量事故一般质量事故第14页共24页4．2．1根据质量事故的不同情况、不同性质、不同程序提出处理办法，并写出书面报告，监理工程师根据有关政策、法规、及规范参与工程的质量事故调查，并监督事故处理方案的执行。4．2．2由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方承担。4．2．2a推倒重来，凡未达到规范标准明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的坚决推倒重来。设计单位制定事故技术处理施工单位填报工程质量事故报告单按建设部《工程质量事故报告和调查程序》执行建设单位参加监理单位参加监理签发工地指示表并督促实施施工单位组织实施监理组织质量验收第15页共24页4．2．2b采取经批准的加固或整修方案。4．2．2c质量问题比较严重，在技术范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位、组织专家技术调查加以处理。必