8月份月度总结报告

8月份月度总结报告人力资源发展部：李茂泉组织架构人力资源中心李钧人力资源经理：李茂泉人力资源副经理：汪英忠招聘专员：靳媛培训专员：汪英忠（兼）薪资专员：陈小苏目录招聘情况劳务合同情况离职情况招聘离职对比离职分析转正等情况人员分布情况培训情况制度执行情况成本分析出勤情况保险情况本月小结计划招聘2825643221010203040506070杯厂壶厂塑胶厂物控中心贸易中心行政管理部仓储管理部品质管理部0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%数量折线图2线性(折线图2)线性(数量)劳务合同8月份入职人员尚有4人未签订合同国内贸易1人壶厂焊接车间车工1名（原保险未退）杯厂包装工1名（年龄偏大，先试用）壶厂金工车间切边工1名（转岗后自离，两月后重新入职，试用中）离职（总计）24235221101020304050壶厂杯厂塑胶厂品质管理部行政管理部财务中心仓储管理部0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%数量折线图2招聘、离职对比28256102223223245212100005101520253035404550杯厂壶厂塑胶厂品管部财务部行政部仓储部物控中心贸易中心采购部入职人数离职人数离职分析3614801020304050辞职自离新员工自离老员工00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量辞职分布16105211105101520253035杯厂壶厂塑胶厂行政部品管部财务部仓储部00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量新员工自离分布94102468101214壶厂杯厂品管部00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量老员工自离分布53012345678壶厂杯厂00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量离职分布2011年8月员工离职原因分析序号离职原因人数占比1个人身体状况1029.41%2照顾老人、小孩926.47%3工资、工价问题514.71%4继续学习、另有发展411.76%5结婚、家庭事务处理411.76%6工作压力大25.88%7合计34100.00%备注：1、统计范围为11年8月辞职36人中的34份辞职报告2、离职原因第一位的为个人身体状况不良、不能继续工作转正、转岗、晋升、晋级922012345678910转正晋升工资晋级00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量人员分布表--------按年龄248306346963010020030040050060070080090040岁以上31-40岁21-30岁18-20岁18岁以下00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量折线图2人员分布表--------按学历1155648113673930100200300400500600700800900硕士本科专科中专高中/职高初中小学00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量折线图2人员分布表--------按工龄321225213429398596184442010020030040050060070080090010年以上9年8年7年6年5年4年3年2年1年未满一年00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量人员分布表--------按籍贯130127122121112104735543342926230100200300400500600700800900湖南湖北江西浙江安徽河南贵州四川云南重庆陕西其它广西00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量人员分布表--------按直接人员、间接人员7962030100200300400500600700800900直接人员间接人员00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量缺编人数21166543301020304050壶厂杯厂塑胶厂财务中心品质管理部仓储管理部物控中心00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量培训外培4次：吴顺清三菱FX全课班培训兰晓云等5人三体系内审培训金总杭州培训刘仲等金华仓储管理培训管理3次培训：每周一晚管理培训品质内部培训3次：每周六晚检验员技能培训其它培训：后续各部门培训记录及考核情况需提报人力资源备案。制度执行8月份发放制度性文件一份《招聘及作用管理制度》，从执行方面来看，目前执行的都是按照招聘流程在走，但在新员工薪资的审、决方面做得不彻底，同步可以看得出6月份发放的《薪资管理制度》的也出现类似的执行情况，另5.7职前培训也做得不到位，虽在9月份补了一次整体的职前培训，但对新员工的关注不够。9月份将对新员工的关注及《薪资管理制度》的普及范围、加班管制等方面作深刻检讨。部门运营成本培训费（单计外训）：14135元电视招聘费：590元小计：14725元人力资源成本（后续计划）1、人力资源的获取成本：主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本；2、人力资源的开发成本：主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等；3、人力资源的使用成本：主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等；4、人力资源的保障成本：包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用；5、人力资源的退出成本：包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等奖惩分析2011年8月份奖惩分析表奖罚类别补厂牌（IC卡）嘉奖处罚部门名称财务中心006贸易中心006物控中心027品质管理部103动力设备部092行政管理部010保温杯厂1200水壶厂54420塑胶厂100合计195644备注：2011年8月份杯厂激励单及考核汇总未交我部出勤异常情况（主要反应签卡）121066221110510152025303540水壶厂保温杯厂品质管理部塑胶厂财务中心动力设备部贸易中心物控中心行政管理部00.10.20.30.40.50.60.70.80.91数量保险：以下参保人数中包含承包组人员及挂靠人员111829025625463111.91%29.03%25.63%25.43%6.31%0200400600800100012001400160018002000工伤保险养老保险医疗保险失业保险生育保险0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%180.00%200.00%数量折线图28月份工作不足之处NO问题点描述根本原因纠正预防措施负责人完成时间1招不到合适的人员对用人单位需求了解不够；加强与各部门之间的沟通，了解各部门用工需求及配制。对关键工序、特殊工种进行市场分析，组织加强这方面的培训李茂泉9月底开始执行2找不到合适的招聘渠道了解各时间段用工市场行情，通过招聘分析，主攻来源广的渠道，特别是一线工人的紧缺。李茂泉靳媛9月开始执行3对新员工关注不够职前培训不够、新员工满15人后的当周周六晚18：00对新员工培训李茂泉汪英忠9月底开始执行4生活问题关心不够、配合行政部将员工的吃、喝、拉、潵等问题在上班前一个工作日内完成李茂泉应逸9月开始执行5新员工对工作的看法关心不够回访各新员工，对新员工进行入职岗位调查李茂泉各部门9月开始执行8月份工作不足之处NO问题点描述根本原因纠正预防措施负责人完成时间67工作计划计划事项描述需配合事项配合部门/人负责人预计完成时间各相关部门职员职务说明书的收集从操作工到总经理都需编制岗位说明书，原则上下一级的职务说明书由上一级拟定各部门主管李茂泉9月底绩效考核初稿的拟定关键指标（KPI）项目的拟定，原始数据的采集，原则上前一年以上数据需统计分析各部门主管李茂泉9月底人员空缺的增补及着手明年的人力储备各部门主管李茂泉9月开始协助各分厂收集核心技术人员的技能评价和薪资调整技术工种的订定、技术评级、评级方案各分厂及研发部李茂泉9月底改8月份之工作不足及领导另行安排之事务樊总李书记李茂泉短期计划1、九月底完成绩效考核初稿（分定性、定量、能力、态度四块）2、九月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；并完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、十月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源发展部负责整理成册归4、十一月份根据组织架构图确立好明年的用工需求，着立于明年的招聘计划；5、九至十二月份重点是人力储备。中长期计划