平煤集团物资管理模式创新研究

平煤集团物资管理模式创新研究作者：秦子龙学位授予单位：华中科技大学参考文献(48条)1.王槐林采购管理与库存控制20022.平煤集团物资供应总公司2004年度工作汇报3.许成平最新物资管理全书20044.张桂艳煤炭成本管理面临的问题及对策研究[期刊论文]-煤炭企业管理2004(7)5.鲁海涛煤炭企业物流信息化管理的现状和对策[期刊论文]-煤炭经济研究2003(9)6.国家国资委改革司企业物资采购管理推广指导手册20027.赵启兰企业物流管理20048.朱道立物流和供应链管理20019.金若楠现代综合物流管理199410.平煤集团2004年统计年鉴11.王建中.李玉东淮南矿业集团等煤炭企业物流调研情况汇报200312.张成海供应链管理技术方法200213.孙宏岭高效率配送中心的设计与经营200214.马士华供应链管理200015.吴清一物流学199616.中国现代企业管理科学研究文库200417.李丽萍供应链管理战略200318.董千里高级物流学200319.平煤集团公司企管部平煤集团公司四五一管理体系文件汇编200320.常建华平煤集团公司2004年度工作报告200421.王鑫平煤集团2004年度财务工作报告200422.屈理勋物资仓储管理198723.崔介何物流学概论199724.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200025.牛鱼龙第三方物流200326.赵启兰生产计划与供应链的库存控制200327.SunilChopra.PeterMeinellSupplyChainManagement200128.PaulRKruhman.MauriiceObstfeldInternationalEconomics199529.MasakiImaiTheKeytoJapan'sCompetitiveSuccess198630.TransportLogistics-SharedSolutionstoCommonChallenges200231.MthereseFlahertyGlobleOperationManagement199632.JamesFRobeson.WilianThelohisticsHandbook199433.陈荣秋生产与运作管理199934.葛生华管理学200335.古桥整全之道:企业一体化管理2004(05)36.王澜信息时代的企业管理变革2004(07)37.王培森实施ERP时的基础数据管理[期刊论文]-中外企业家2005(2)38.张东振企业管理200339.李平禹中国流通经济200440.张路改革实践与思考200241.王尚成现代物资管理工程200242.中国世纪发展文论200343.社会主义市场经济大辞典200444.李建峰管理信息系统200445.平煤集团2004年度财务会计报表46.平煤集团物资供应总公司2004年1-12月份生产经营计划47.查看详情200248.查看详情相似文献(6条)1.期刊论文李红杰试论煤炭企业物资管理模式创新-煤炭经济研究2002,(2)实现物流合理化和效益最大化,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题.煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地,必须解决当前存在的突出问题,整合内部资源,实现管理模式创新.这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措.2.学位论文常江平煤集团物资管理模式创新研究2007我国是煤炭生产与消费大国，煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本，提高煤炭企业经济效益，对我国国民经济快速健康的发展有着重要的意义。中国煤炭企业要参与国内外两个市场的竞争，必须对煤炭企业传统的物资供应管理体制进行改革，完善煤炭企业的物资供应管理体制，节约物资采购成本，对于煤炭企业降低成品成本，提高经济效益有着重要的意义。目前在国内，许多煤炭企业已经开始了这方面的工作，但因在改革力度不大、旧体制残留因素过多，缺乏先进的物流思想的指导等各方面原因，造成改革的效果并不明显。企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础，企业界人士必须正确把握物流的发展趋势，迎接全球一体化的挑战。本文重点分析物流与供应链管理的基本理念与方法应用于煤炭企业的运作实践，构建出兼具先进性、针对性、操作性的企业物流管理模式和方案。以平煤集团为研究对象，对平煤集团物资供应管理体制改革问题进行分析，结合了部分国有大中型煤炭企业物资供应管理体制改革提供的实践经验。进行以资源整合为核心的物资供应管理模式创新研究，构建了“中央储备、大区布点、集中配送、信息疏通”的现代物流管理体系。阐述平煤集团物资管理的三大原则。针对物流管理新模式所配套的组织机构变革方向、措施进行了研究。深入分析了平煤集团采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等物流与供应链管理实务，并提出相应操作方案等问题进行阐述。论文的研究成果和改革方案在平煤集团得到了初步实施，取得了显著的经济效益并大幅提高了企业整体竞争力。3.期刊论文郭秀华.GuoXiuhua煤炭企业管理模式创新探讨-山西焦煤科技2005,(9)论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.4.学位论文谭丰DT电力集团物流信息化管理模式创新2007电力行业是我国重要的基础行业，在国民经济中占有不可替代的地位。电力集团的物流控制与管理是电力集团成本控制与管理的重要组成部分，它涉及到物资计划的制订、物资采购、储存和使用等各个环节，同时，设备、材料、备品备件的质量又直接影响到发电设备的检修质量。因此，认真研究电力集团物流控制与管理，对降低电力集团的各项成本，提高电力集团的效率和效益，具有重要的现实意义。DT电力集团作为中国电力集团成员之一，在进行集团化的物流运营和管理过程中存在着许多不足，本文以其作为研究背景，提出实现物流信息化的思想作为电力集团物流管理的指导思想，利用现代供应链管理理论，从电力集团物流工作的内部和外部两个方面出发，以信息化促进物流管理模式的创新，寻找适合DT电力集团物流信息化的管理模式，从而提升电力集团的物流管理水平，提高电力集团的竞争力。本文首先对DT电力集团物流管理的现状进行了分析，指出了其物流管理的复杂性以及其物流管理的不足，并分析了导致管理不足的四种原因。接着针对原因找到相应的解决办法，对集团的物流信息化管理模式进行了重构，在此基础上，对集团的物资管理模式、供应链整合、物流管理控制模式，以及集团管理层的职责划分都进行了重新选择和设计。最后为了贯彻实施新的物流信息化管理模式，分别对集团的生产经营管理方式和新模式的实现技术进行了相应的选择。5.期刊论文赵晓阳.ZHAOXiao-yang创新燃料物资管理模式的实践探索-电力学报2008,23(4)电力企业进行燃料物资管理模式创新既是应对外界压力的需要,也是承担社会责任的保证.山西漳山发电有限责任公司在分析电力和煤炭市场变化的基础上,剖析总结传统电力行业燃料及物资管理模式的经验和教训,结合企业自身管理特点和市场大环境,形成了三分权、一统一、一监督的全新燃料采购管理模式和零库存物资管理模式,实现了企业管理思想性、战略性和实践性的高度统一,机组可靠性与最低成本运营的高度统一.管理模式的创新实践使山西漳山发电有限责任公司取得了经济效益与社会效益、环境效益的仨丰收.创新的燃料物质管理模式的成功为同类型企业提供了有益的借鉴.6.学位论文陈强建筑企业物流中心运营模式创新研究2008随着我国经济体制改革的不断深化，建筑业面临前所未有的机遇与挑战，虽然建筑施工企业的规模不断扩大，产值不断增加，但产值利润率却有所下降，究其原因主要是管理不善。从物资管理方面来看，传统的管理模式束缚了企业进一步的发展，难以适应现代化建筑管理要求。因此，欲提高企业的市场竞争力，就需提高管理水平，就要用一种新的管理模式来取代原有落后的模式。鉴于供应链管理技术可以有效解决企业成本高、效率低、浪费严重等问题，同时能够降低经营风险，促进多方合作，因此供应链管理方法日益成为建筑企业关注的焦点。论文所研究的建筑企业物流中心就是建筑企业实施供应链管理的重要载体，其运营模式的演进和创新正是提高建筑供应链管理水平的关键。论文将规范研究和实证研究相结合，综合运用比较分析、系统分析、演绎与归纳等方法。通过分析我国物资管理的历史与现状，并与国外先进的供应链管理方式作对比，找出存在的差距，指出实行供应链管理是建筑企业物资管理发展的方向。论文的创新之处主要在于提出了分阶段、分步骤、动态的建筑供应链管理模式：在业务流程重组的基础建设之后，首先是单项职能的完善集成为内部供应链，然后发展到外部供应链集成，最终实现集成化供应链管理，因此说物流中心的运营模式是动态的、不断向前发展的。具体地说，物流中心始终以供应链管理思想为指导，首先整合物流管理的单项职能，实现集团化采购、集中存储、统一加工与配送等物流功能集成；其次将物流职能与生产制造、销售环节集成，形成内部供应链；再次与业主、供应商、第三方物流企业等进行外部供应链集成：最终物流中心面向社会提供建筑物流服务，实现社会分工的建筑供应链模式。论文主要分为六部分。第一章主要阐述论文的研究背景，研究目的和意义，通过对建筑管理和供应链理论的术语解释与相关概念界定，以及建筑供应链在国内外研究的现状分析，指出文章的研究内容；第二章对国内外建筑业供应链物流管理现状进行分析对比，找出国内与国外先进管理模式的差距；第三章分析建筑企业实行供应链物流管理的理论基础与内外部环境；第四章是论文的重点，分析建筑企业物流中心成立的必要性与可能性，提出物流中心运营创新模式：基于供应链管理实施过程的不同阶段形成的动态的、不断向前发展的模式。而且在条件成熟时，该物流中心的运营模式可实现跨越式发展；第五章是案例分析，以云南建工与北京城建集团的物流管理为案例进行了分析与总结，指出我国建筑企业物流中心运营模式的现状及存在的阻碍。第六章是结论部分，指出论文的主要研究成果以及对今后进一步研究方向的建议。论文通过对建筑施工企业物流中心不同条件下的运营模式的研究，不仅能拓宽建筑供应链管理的研究领域，为进一步深入研究奠定基础，还能为我国建筑企业实施集成化供应链管理提供借鉴与参考，并以此降低成本，提高效率，促进合作，增强企业核心竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：25255619-042d-4994-9f89-9ddb01001876下载时间：2010年8月23日