供应商大会总结报告

昆山百亨光電科技有限公司供應商大會日程表時間主題主講人14：30-15：00嘉賓簽到-15：00-15：10介紹會議主題管理部劉經理15：10-15：30公司發展与遠景林總經理15：30-15：40与供應商共同發展管理部劉經理15：40-15：55QC品質政策林營運長16：10-16：25如何保證交期資材部王經理15：55-16：10供應商評比辦法品保部邵課長16：25-16：45供應商代表發言16：45-17：00全體合影17：00-20：00晚宴百亨2011年全国供应商大会公司願景總經理：林國銓先生1，市場變化2，客戶需求變化3，未來的規劃今天1140元/月￥6.45/＄1，成本優勢不再---》其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高，2，工資上漲---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月，3，缺工----》99%企業缺工，求人/職位比=1：2，4，強勢人民幣汇率---》自2000年8.27￥/$今天20116.45￥/月，長期看6.00￥/$,我們面臨的挑戰市場變化2012201020052000交期：28天品質：ROHS成本：5%服務：E-mail交期：22天品質：ROHS成本：6%服務：電子數據對接系統交期：18天品質：REACH成本：6%服務：電子數據對接系統交期：30天品質：無特殊環保要求成本：5%服務：FAX客戶需求變化1，同業結盟，強化合作夥伴關係---》提升產業供應鏈效益，專業化2，產業升級，提升核心競爭力----》精益生產，自動化，效益化3，強化人才開發，優化人力----》人力素質提升，提升競爭力未來的規劃百亨2011年全国供应商大会与供应商共同发展管理部:劉經理123国际贸易壁磊倾向加剧。产品安全及环境要求不断提升客户小批量、多样化需求日趋明显，新产品不断导入劳动力成本上升，经济复苏劳动力短缺市场环境分析4…?如何跨過種種障礙高质量、高效率、低成本、高附加价值的品牌/企业形象紧急响应能力质量技术能力品牌或企业形象提供高品质、高附加价值的产品持续缩短新品开发周期提高效率，降低成本为客户提供专业技术服务快速响应客户多样化、小批量需求，柔性生产快速响应客户管理变革企业未来发展之路百亨2012年战略目标－供应链适当的产品适当的数量适当的时间最低的成本弹性交货可靠性交货时间库存水准客户满意度?如何達到目標百亨2011年全国供应商大会QC品質政策營運長百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一客戶滿意全員參與廠商提升流程掌控立即改善持續改善合适的数量合适的价格合适的时间合适的质量合适的供应商廠商提升的意義產品環保要求ROHSREACH客戶特殊要求•2002/95/ECROHS指令•2005/618/EC修正指令•2006年12月18日欧洲议会及理事会第1907/2006号REACH法规•CBKH-QC2-011《產品限用物質控制要求》為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！百亨2011年全国供应商大会如何保證交期資材部:王經理供应商交期管理企业生存发展之道价格品质服务交期交期准确的重要性不准确失去客户信任降低公司信誉度订单被移转增加生产成本准确得到客户信任提高公司信誉度取得更多的订单降低生产成本我们对交期的期待我们对交期的期待是什么?满足我们的要求!采购功能JIT采购活动传统方式JIT方式订单方式季度订单供銷合同生产方式一次性生产很多，等待出货2-3周安全库存储存方式占用很多仓储空间，费用无仓储困扰订单跟踪要打许多电话解决交货问题接单出货交货保障早交，多交拒收货按照订单交货品质保障出现异常会损失大量零件异常牵连数量少，可立即改善.供应商评估交期评估，大约有10%的偏差没有偏差，准确率高資金管理資金周轉週期長按月结算,灵活調度业务接单/转单（周一下午）物控核单/请购单（周二上午）采购单/签核（周三上午）供应商接单（周三下午）供应商安排出货（及時）收货/检验采购订单流程采购合同数量准确订单及时跟踪确认库存调整沟通顺畅安全库存订单交期准确保证方法供應商評比實施辦法品保部:邵課長百亨2011年全国供应商大会供应商绩效管理模式每月绩效考核每半年开供应商KPI评审会每年开供应商总结会，颁发金、银、铜奖杯LevelALevelBLevelCLevelDLevelE96~10086~9576~8565~7565以下供应商绩效得分等级划分等级评价细则物流40分•a.按期交付率20分•公式：实际交付数量/计划交付数量*100%•b.安全庫存達標率20分•公式：安全库存实际盘点数/计划安全库存数*100%質量30分•c.進貨批次合格率20分•公式：进料合格批/总进货批数*100%•d.異常准時改善率10分•公式：准时结案件数/总异常件数*100%成本30分•e.料差15分•公式：（實際價格-預算價格）/預算價格*100%•f.額外成本15分•公式：因為错误供货、品质缺陷、延誤交貨而引發損失成本總和/總採購金額指標98%-100%95%-97%85%-94%70%-84%70%以下a20151050b20151050c20151050d108520指標0-2%2.1%-5%5.1%-8%8%以上e151050f151050生管品保採購等级政策级别ABCDE定位關鍵伙伴战略伙伴合作伙伴買賣關系限制往來措施加强合作，相互支持，电子数据系统交换通知供应商，共同讨论整改方案通知供应商作出整改，适当时辅导通知供应商作出整改淘汰物料管理半个月分析一个月分析两个月分析三个月分析－新品引进強烈支持支持適當支持控制引進－结算現金30天60天90天120天附：供應商/分包商庫存檢查表序號產品名稱成品料號元件料號品名安全庫存量SIP編號實際庫存數包裝符合性品質最終判定供應商SIP與百亨一致性抽驗數量合格數量判定（AC/RE）不良描述供應商名稱：供應商代表簽署：稽核小組人員：THANKS!