目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究

III目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究【摘要】随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考价值。【关键词】目标成本管理；传统成本管理；价值链III目录摘要..........................................错误!未定义书签。前言............................................................11目标成本管理的理论基础........................................21.1成本的经济实质..........................................21.2目标成本管理的内容和意义................................31.3目标成本管理和传统成本管理..............................32目标成本管理在我国企业的应用..................................42.1目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用................42.1.1目标成本的预测....................................42.1.2目标成本的分解和落实..............................52.2目标成本执行情况考核....................................53中国企业应用目标成本管理时存在问题............................53.1目标成本管理范围狭隘....................................63.2目标成本管理粗放........................................63.3全员参与积极性不高......................................63.4成本管理仅局限于产品的制造过程..........................73.5企业不注重策略成本管理和价值链分析......................74针对问题提出的对策............................................84.1拓宽目标成本管理范围....................................84.2转变目标成本管理方式....................................84.3目标成本管理过程全员化..................................84.4目标成本管理力求系统化..................................94.5加强策略成本管理和价值链管理............................95结论.........................................................10参考文献.......................................................111前言目标管理科学源于上世纪50年代的美国．几十年来为许多国家所采用，证明是一种行之有效的管理方法。我国改革开放以来开始用于企业经济核算，叫目标成本管理。目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义。所谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是降低产品成本的重要途径之一。目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入一目标利润=目标成本。从此可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。这样，目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出产品的目标成本，并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。日本企业实施目标成本管理取得成功并进行了深入研究。日本管理学家左藤嘉彦提出“TearDown”法，这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。这样做严格控制了各个生产环节的成本，缩减了生产中库存造成的成本，从而使得产品成本得到大幅降低。随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。企业将建设具有本企业特点的,生产过程自动化和管理现代化的信息网络。在现代化企业中，信息管理工作在企业中将发挥越来越重要的作用。因此，目标成本管理也逐步向着信息化发展。通过信息化改造，目标成本管理就和企业的各个方方面面相结合2起来，形成了一种系统的、开放的成本管理体系。信息化一方面大大降低成本另一方面有效提高企业整体效率。另一方面目标成本使企业各个职能部门以目标成本为导向，形成一种目标导向型组织结构，改变以往的职能型组织结构中各部门各司其职、企业内部资源重复使用程度高，管理成本高的局面。总之，目标成本管理经历着从手工操作向计算机系统运用，从内部管理向外部价值链分析，从以节约为目标向以效益为目标，从少数成本管理人员参与向全员参与等等方面的转变。因此，我们原有的目标成本管理不断只有改革创新以适应新的市场环境，才能立于不败之地。1目标成本管理的理论基础1.1成本的经济实质成本作为一个经济范畴，它随着商品经济的发展而不断改变其表现形式。在商品经济条件下，产品的生产过程，既是物化劳动和活劳动的耗费过程，同时又是剩余价值的创造和商品价值的形成过程。马克思在其《资本论》中指出：“按照资本主义生产方式生产的每一个商品w的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果从商品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格部分，只是补偿商品使资本家耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。”马克思对于成本的认识，是我国学术界进行成本研究的指南。我国学术界以马克思的成本理论为依据，将成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。随着科学技术的不断进步和管理理论与实践的发展，成本已不再局限于产品成本，其内涵和外延都发生了新的变化。例如，在内涵上，它打破了C+V的界限，扩展到包括设计成本、战略成本、资金成本、质量成本、产品生命周期成本等多种成本形态；从外延来看，主要表现为成本应用范围的扩大，从产品生产阶段扩展到产品的设计阶段，从生产者领域扩展到消3费者领域。因此，成本在保持其本质特征的前提下，随着经济的发展和管理的需要在不断地发展变化。1.2目标成本管理的内容和意义目标成本管理是一项系统性的全面成本管理,分为事前、事中和事后控制三个阶段，围绕目标成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核等内容进行。即通过对企业内外部条件的分析，合理设置成本目标，根据目标成本进行产品设计，并将其分解、落实到各有关责任单位和个人，明确成本责任，从而把各部门、各环节直至全体职工连成一个有共同努力方向的纵横协调的责任成本指标体系，对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。通过以上反复循环的过程，最终使目标成本日趋合理，产品成本不断降低。目标成本管理的重点是事前控制，着眼于企业的长远发展。其根据目标，运用价值分析来设计产品，从而使成本得到事先控制，防止某些无增值作业的发生，优化了生产过程，使成本大幅度降低一。所以其克服了传统成本管理的诸多弊端，变原来单一、滞后、生产型的成本管理为全面、超前、经营决策型的现代化成本管理，从而促进企业生产、技术、管理水平的全面提高，使企业站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强了产品的竞争力。目标成本是根据企业的目标利润以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入-目标利润。它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。目标成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。通过目标成本的分解，落实控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。1.3目标成本管理和传统成本管理4传统的成本管理在成本规划时不考虑市场状况，成本管理活动也仅限于企业内部，而没有延伸至整个价值链；另外，成本管理仅仅局限在产品的生产过程，而不是在产品生产经营的全过程进行管理，可以说是一种“生产导向型”的成本管理；传统的成本管理只重视人工费用、材料费用、制造费用等显著的成本项目，忽视了市场需求、工艺与流程的再造等因素对成本的影响，对成本构成的分析不够全面；成本控制属于事后控制，在成本发生之后对其进行分析，成本管理缺乏主动性和全局性。目标成本管理是以市场价格和目标利润为起点，确定产品的一个容许成本，产品和过程设计被用来降低成本，从而达到目标成本。它在关注内部成本效率的同时，考虑外部市场环境，将成本管理活动延伸到整个价值链；成本削减始于产品与流程设计阶段而非仅仅在产品生产阶段，将产品整个生命周期成本考虑在内。目标成本管理与传统的成本管理方法之间的差异根源在于它们所依赖的理论基础不同。传统的成本管理是一个“闭式系统”，这种方法忽视了企业与其所处的外部环境的相互作用，对影响系统运行的因素考虑较少，只有在实际发生的成本与设定的标准之间发生差异时才采取相应的措施，并努力维持预先设定的标准，而目标成本管理体现了“开式系统”方法。这种方法注重企业适应外部环境的重要性，更多地考虑影响系统运行的相关因素，在实际成本发生之前便采取控制措施，并且随着时间的推移不断提高标准。2目标成本管理在我国企业的应用2.1目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用2.1.1目标成本的预测目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。具体方法有：（1）利润-成本预测分析法。通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。5目标总成本=预计销售收入-应交税金-目标利润（2）量本利预测分析法。根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。目标总成本=(预计销售量*预计销售价格)*（1-税率）-目标利润2.1.2目标成本的分解和落实目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后。将其自上而下按照企业的组织结构逐级分觎，落实到有关的责任中心。其分解方法主要有①按管理层次分解，将目标成本按总厂分厂、车间、班组，个人进行分解。②按产品设计、生产制造，产品销售过程分解成本形成每一过程的目标成本。分解后，就要对各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化、增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，最终达成成本