超产奖设置及分配方案

公司效益奖实施办法一、效益奖分配原则1、公司利益与个人收益相结合的原则在效益奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。2、奖金分配与月度考核挂钩的原则效益奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。二、效益奖核定方式1、效益奖计发公式：以营业部水费回收率（以计划财务部报表为准）、产销差率（以工程技术部供水销售报表为准）两项指标作参照，具体计算方式如下：人均效益奖=（A+B）×当月回收售水量×居民纯水费单价／在岗员工总人数A：实际水费回收率±目标水费回收率%B：实际产销差率±目标产销差率%注：如当月为负数则不计发效益奖2、部室奖金总额确定及分配方案：第一档：营业部奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×120%第二档：公司领导、中层正职奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×110%第三档：制水部、工程技术部总奖金金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×100%第四档：其余部室总奖金金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×90%3、各部室可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本部室的奖金分配方案并报人力资源部审批。三、超产奖分配流程：1、由企管部负责在每月10日之前根据上个月两项指标完成情况计算人均效益奖，出具发放意见，并报公司分管领导、总经理审批；2、总经理审批同意后由人力资源部在15日前根据上月公司各部门在编人员情况（试用期员工不享受该奖金）分配各部室的奖金总额；3、各部室20日前根据本部室奖金总额，结合本部室员工表现制定本部室效益奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报分管领导审批；4、人力资源部根据分管领导审批后的各部室奖金分配表在25日前将上月奖金汇总报总经理审批，审批完毕报计财部统一发放；5、各部室在领到奖金后将奖金发放签字表复印件上交财务部，各单位必须做好奖金分配台帐。6、人力资源部随机调查员工对奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。