日本煤炭开采技术培训资料：安全的具体行动

安全的具体行动安全的具体行动亡羊补牢式的安全预防式安全・查明灾害原因（团队会议）・人人知道所采取的措施（灾害防止讨论资料）・相同错误不重犯・事故发生前采取措施・危险预知・手指口述・隐患报告安全运动活动的变迁11969自主安全：自己的生命自己来保护。工作岗位安全委员会（84年改名为安全推进委员会）小组会议开始活动1971～72大家来做的安全：全员参加的安全预防安全：安全的预先获得1974安全技术员制度开始执行1976工作岗位纪律的确立按级别责任的明确化1980Ｖ・Ｍ运动：相互打招呼（好了吗?好啦!运动）安全运动活动的变迁２1983加强小组活动：安全、改善、出勤1985手口示意的引入1986危险预知的引入：提高预知能力环境整顿（5S）运动：整理・整顿・清扫・清洁・教养（建设愉快的工作岗位）1987以零事故为目标隐患的引入2007风险管理(RiskManagement)的引入亡羊补牢式的安全亡羊补牢式的安全技师长科长系长上席班长班长系员成员会议报告书工种掘进日期2008年6月10日＜原因＞现场名称上部材料NO.7-12CM工作面负责班长村上洋一１．用板材充填的顶板存在缺口，从而掉落石块砸伤头部（推测）（系员）参加成员・对上部弓形钢架的充填放心，没有进行充分的检查。后藤生产科长佐藤掘进系长铃木掘进上席木元掘进上席村上班长・浮石在充填部的隐蔽处，只是没有被发现。或者经过一段时间，出现了剥离（推定）（系员）白取职长铃木系员一户系员田泽系员大冢系员２．因工作面的侧壁情况不佳，虽然作出指示对在工作面一侧进行监视，以及加固巷道等，门马监督员程天辅佐员山本安全科长原田安全系长大野系员但对在支架架设过程中，针对缺口的预防没有做出具体的指示。（班长・上席）扩大成员会议３．在支架支架的顺序当中，没有关于在侧壁不良的情况下，出现原支架之间的缺口防止措施。【成员会议主题】（班长・上席・系长）１．关于2008年6月7日第2班在NO.7-12CM工作面落石砸伤事故＜状况＞＜措施＞在井外作业调度室受村上班长的安全・作业指示，包括白取职长在内6名于第２班16时下井，１．侧壁状况不良时（侧壁与支架之间的距离超过0.5m以上时）、插入2分板以防止16时30分左右，在现场碰头后开始在NO.7-12CM工作面进行切凿。之间出现缺口，而且，２分板缝隙间距要设置为15㎝以内。21时左右，上部第5根弓形钢架设填充完毕后，根据白取职长的指示，铃木、一户、田泽3※截至６月２０日为止，具体的方法，作业顺序由班长，职长，上席三方人员进行决定。名系员离开工作面至后方负责搬运作业。剩下３名（白取、大塚、大野）完成底部支架架设后，（班长・上席・系长）大野系员驾驶梭车向皮带装载处转载煤炭。２．地不支架架设以后，进行充填的人员要用洋镐对可以够到的地方进行检查，对于够不到21时30分左右、剩下２人中、白取职长在对侧壁进行填充时进入到掘进机侧、大塚系员在对的高处，向在掘进机上的监视人就是否进行检查进行确认之后再开始作业（系员）在掘进机上部对工作面上隅角进行监视时，（支架架设机支撑着工作面）、听到一声呻吟之后，大塚向下看时，白取职长已经倒地。大塚系员向在后方皮带后方转载处的村上班长以及大野系员联络，村上班长于21时38分（完）向调度室第一次汇报了事故情况。（倒地的事故当事人身旁掉落大小0.3m×0.2m×0.1m的石块）班组会议报告书早上的灾害报告防止灾害的讨论资料防止事故的讨论资料１．发生场所上部材料巷道第4联络巷扩大现场２．事故发生日期2008年5月28日（星期三）1班１２点３０分左右３．事故种类浮石崩落４．伤亡人数采煤系员１名５．负责上席、班长上席村上洋一班长门马哲哉６．经过5月28日，一班进入上部材料巷道的第4联络巷，进行扩大作业，实施爆破后，将顶梁支起，两侧进行敲帮问顶及安插桩板，11点00分开始吃午饭。从12点00分继续扩大作业，12点30分左右，用铲车处理完左侧架脚的矸石后，本人用镐刨底部时，从原架侧2m的高度，粘土（0.2m×0.2m×0.2m）剥落掉下，擦过左腕打到左大腿上而负伤。７．原因１）因为上午进行了插桩板作业，所以下午没有检查侧壁的浮石和插桩板状况。（本人）２）爆破实施后，没有进行浮石的检查和背板的修正。（本人）３）没有进行作业变更后的危险预知。（同事）４）对浮石处理的安全指示不足。（班长）８．状况图采煤工的装备事故案例统计灾害的方法1．按月2.按季节3.按星期4.按班5.按发生时间带6.按午饭前后7按井上井内8.按直接·间接9.按工种10.按年龄11.按工作年限12.按事故种类13.按受伤种类14.按灾害种类10件-27%7件-19%0件-0%4件-11%16件-43%足・腿部手・腕部腰・腹部背・胸部顔・頭部各部位受伤统计12411223012345（件数）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月钏路煤矿过去3年间的各月受伤情况梓垢嶽蛍窃並絞由柴预预防防式式安安全全•开始作业前先查看作业场所周围有无危险因素，如果有，排除后再作业。•在实践时我们把“危险预知”和“手指口述”结合起来使用。什么叫危险预知？什么是隐患隐藏的危险，虽然有时由于幸运会与人擦肩而过。隐患预知活动的宗旨通过开展隐患预知的活动，以求达到信息共享最终降低危险因素。哈因利比法则•美国的哈因利比根据对劳动灾害事例的分析结果提出的法则。•在１件重大灾害发生背后，会发生２９件相关的轻伤事故，而且会隐藏３００件相关的无伤灾害（即隐患）。无伤事故：300次（隐患）哈因利比法则美国安全研究人员哈因利比的「１：２９：３００」法则重伤（死亡）：1次轻伤：29次葎阻契峭墻墾寄社泌採恂？【范例】隐患体验报告用纸现场名称○○○掘进工作面○时间６月５日第２班１８：３０○地点工作面○人物山本○事件安装下部支架○状态顶板存在浮石○结果落在身旁，差点砸到报告人山本注释对浮石已进行检查，没有想到仍然会掉落現場問題点当日隐患当日解决•一旦发现隐患在组内给予一定时间来进行学习讨论以便能够找到解决办法。•其间，监督者适当的指导建议是不可或缺的。班长任务举例：检查、提议体制1.作业前的安全指示2.午饭时的听取情况(隐患)3.巡回作业地点时的机会教育4.作业结束后的10分钟反省5.检查确认个人报告用纸6.在小组会议反省认识到危险预知、手口示意也是工作（工资)的一部分分析隐患的背景•作业环境•设备的不完备•工具和材料的不充足•作业顺序和作业整个系统•人际关系•本人的不安全行为•对本人有无烦恼讨论现场•按照不同工种进行分组讨论•按照各部・科・班进行讨论•公司・事务所全体进行讨论•将讨论的结果立即向提出提案的部门・人员进行反馈。•需要向与隐患紧密相关的工种、部门、科室、班以及事务所乃至公司整体进行汇报。隐患(例)2008.8.152009.8.242010.9.1不进行报告的理由•不愿意暴露自己的过失。•如果报告多了担心会影响对自己的评价。•担心受到同事的责备。•担心汇报之后，上司会批评责备，甚至进行深究。•认为不属于隐患，不值得汇报。•认为即使进行汇报也没有什么益处。•认为即使汇报也没有合适的处理手段。•觉得书面汇报比较麻烦。监督人员的遵守事项•即使部下据实报告，也不会因此给部下带来什么不利。这对于巩固上下级之间的信赖关系，建立良好的工作环境，是不可或缺的条件。