改送电线路工程项目管理实施规划、施工组织设计

11、编制依据1.1工程施工招标文件及工程施工图纸1.2送电线路工程施工图纸1.3施工图纸会审纪要1.4本公司管理手册及程序文件中有关工程管理规定1.5《架空电力线路工程施工质量及验评规程》1.6《架空电力线路施工及验收规范》GB50233-20051.7《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述该工程共分两部分，杆塔基础及观察井。塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计8083.5㎏，观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050㎏。建设单位：国网天津宝坻供电有限公司设计单位：天津电力设计院监理单位：天津电力工程监理有限公司施工单位：天津天源电力工程有限公司根据施工合同要求及工程工作量，我公司制定本工程综合进度计划，计划自2014年2月20日至2014年3月20日完工，共计29日历天。2.2工程设计特点、工程量基础部分采用台阶式基础形式，台阶式基础采用C20普通硅酸盐水泥，钢筋采用HPB300级钢，基础底部采用200mm厚M10毛石灌浆垫层。对新建35JGu33-18mA1#转角塔台阶式基础采用钢筋混凝土四面护坡。护坡的混凝土采用强度为C15混凝土，钢筋采用HPB300级。塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计8083.5㎏观察井采用现浇钢筋混凝土形式，边板、顶板及底板均为250mm厚。混凝土强度等级为C25抗渗混凝土（抗渗等级为0.6），钢筋采用HPB300和HRB400E级钢，垫层采用C10细石混凝土。观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050㎏。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程35k线路的走径位于天津市宝坻区，沿线地形较为平坦。沿线地下水位在1.8m-2.5m之间，场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性（腐蚀介质为SO4²¯);长期浸水情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替作用的情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性2（腐蚀介质为CL¯);对钢结构具有中等腐蚀性，腐蚀介质为CL¯+SO4²¯。3、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责项目经理（副经理）职责：1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。现场负责沙万新施工队长：徐杰项目经理仇志权技术员：王绍军安全员：付吕涛质量员：乔永技术员：王友海资料员：张艳明材料员：杨则旺施工人员33.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7.合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。11.项目经理不在时，项目副经理履行项目经理职责。项目现场负责人职责：1.认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2.组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4.组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5.组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。6.在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。7.负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。48.协助项目经理做好其他各项施工管理工作。9.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。施工队长职责:1.具体负责各分分项工程的施工管理工作，对自已职责范围内的生产负全责。2.对本施工班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。3.负责组织本施工班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4.认真组织每周一次的安全质量日活动，及时总结与布置施工班组安全工作，并作好安全质量活动记录。5.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。6.负责临时用工人员的第三级安全教育和变换工种人员的同岗位安全教育。7.在工程项目开工前，负责组织本施工班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8.负责本施工班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点、必须设安全监护人。9.督促本施工班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业现场，做到工完料尽场地清。10.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11.组织本施工班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工班组安全工作。项目部资料员职责1.负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2.负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4.根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。5项目部技术员职责：1.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施5.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部安全员1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4.负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7.调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部质检员1.积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际6情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3.组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4.按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5.组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6.完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。项目部技术员职责：7.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。8.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。9.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。10.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施11.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。12.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部材料员1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2.以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4.负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。施工人员职责:1.认真学习有关安全健康、质量技术工艺标准规范与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉7遵章守纪，不违章作业。2.正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3.施工项目开工前，认真接受安全技术施工措施交底，并在交底书上签字。4.作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。5.不操作自己不熟悉或非本专业使用的机械设备及工器具。6.正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7.严格按照图纸施工，执行项目经理部下发的技术工艺要求及质量标谁。8.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9.认真参加安全质量活动，积极提出安全质量工作的建议。10.发生质量安全事故时应产即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分板事故时应积极提出改进意见和防范措施。3.3工程主要负责人简介项目经理简介隋尔、隋阎35kV线路迁移改造工程姓名仇志权性别男年龄28职务项目经理职称学历大专参加工作时间2009年3月担任项目经理4年项目经理资格证书已完工程项目情况发包人单位项目名称建设规模开竣工日工程质量国网天津供电有限公司天津市九园工贸有限公司35kV线路工程钻孔灌注桩：33基2013年3月10日-2013年4月30日良好84、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1根据开竣工日期合理安排施工进度以实现施工合同中规定的竣工日期为最终目标。4.1.2向监理工程师提出开工申请报告，按监理工