枣庄矿业集团多元化经营战略研究

枣庄矿业集团多元化经营战略研究作者：郭庆春学位授予单位：复旦大学参考文献(50条)1.周建核心竞争能力:企业竞争力的源泉?20012.庚兆瑞当代美国煤炭工业19983.李锡林世界煤炭工业发展报告19994.陈甲斌我国煤炭企业多元化经营问题探讨[期刊论文]-中国国土资源经济2004(8)5.柏明煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向[期刊论文]-煤炭经济研究2001(8)6.曾俊洪.张海鹏.张仲群煤炭企业多元化经营中的博弈行为[期刊论文]-煤炭经济研究2001(2)7.吴法君.付宪章煤炭企业实施多元化经营战略分析[期刊论文]-煤炭技术2003(1)8.刘光浅谈煤炭企业实施多元化发展战略2000(12)9.吕涛.王震声煤炭企业多元化经营战略[期刊论文]-中国煤炭1999(12)10.李永峰.张明慧论企业生命周期[期刊论文]-太原理工大学学报(社会科学版)2004(3)11.吕涛煤炭企业多元化经营的行业选择2001(05)12.蒋莅琳煤炭企业多元化经营模式分析[期刊论文]-中国煤炭2004(8)13.马睿东国有煤炭企业发展多种经营的构想[期刊论文]-山西煤炭2001(1)14.胡智锋.郝清民煤炭上市公司的多元化发展对煤炭企业的借鉴[期刊论文]-煤炭经济研究2000(8)15.荆全忠.姜秀慧煤炭企业的多元化经营之路[期刊论文]-中国煤炭2002(11)16.张晓川煤炭企业发展多种经营应遵循的原则[期刊论文]-山西煤炭2003(2)17.赵公正.曹晓莉多元化战略与煤炭工业可持续发展的一些思考[期刊论文]-山东科技大学学报（社会科学版）2001(2)18.李景峰多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路2002(06)19.顾备华论企业生命周期[期刊论文]-科技与管理2000(3)20.吴法君.付宪章煤炭企业实施多元化经营战略分析[期刊论文]-煤炭技术2003(1)21.戴维·贝赞可.戴维·德雷诺夫.马克·尚利公司战略经济学199922.付春关于我国企业多元化经营战略的几点思考2000(04)23.贾晓蕾多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析[期刊论文]-学术界2003(4)24.王生辉.施建军论多元化经营逻辑演变[期刊论文]-外国经济与管理2002(11)25.罗良忠.史占中企业如何选择多元化经营[期刊论文]-河北大学学报(哲学社会科学版)2004(5)26.王建萍企业多元化经营风险探析[期刊论文]-经济与管理2003(7)27.亓玉芝试论企业如何成功实现多元化的经营[期刊论文]-内蒙古电大学刊2003(5)28.杨泉企业多元化发展的理性分析[期刊论文]-贵州财经学院学报2003(5)29.刘新萍论企业核心竞争力与多元化经营[期刊论文]-青岛教育学院学报2002(2)30.黄汉.孙玉萍多元化战略的思考[期刊论文]-重庆建筑大学学报2002(5)31.郭云涛.严国荣借鉴国外经验组建我国大煤炭企业集团[期刊论文]-中国煤炭2003(1)32.白锐论专业化与多元化经营战略的选择[期刊论文]-煤炭经济研究2002(2)33.吕涛.王震声煤炭企业多元化经营的动因和特点2000(03)34.李旗纲.朱文双对我国煤炭企业实施多元化经营的思考[期刊论文]-山东工商学院学报2005(5)35.吴法君.付宪章煤炭企业实施多元化经营战略分析[期刊论文]-煤炭技术2003(1)36.王冉GE不应成为企业多元化的借口200237.杨继瑞多元化战略及其配套举措200438.枣矿集团枣庄矿业集团十一五发展战略200539.田国刚.潘纪元大型煤炭企业实施多元化战略的思考200540.李颖企业多元化经营战略[期刊论文]-河北工程技术职业学院学报2003(1)41.蒋莅琳煤炭企业多元化经营模式分析[期刊论文]-中国煤炭2004(8)42.郁义鸿.高汝喜管理经济学43.芮明杰中国企业发展战略选择44.张以侠基于核心竞争力的企业多元化经营战略[学位论文]硕士200445.李敬多元化战略46.刘湘斌企业多元化经营及其条件分析[学位论文]硕士200347.LucAnselin.MossMaddenNewdirectionsinregionalanalysis:integratedandmulti-regionalaooroaches199048.ManfredMFisher.PeterNijkamp.YorgosYPapageorgiouSpmialchoicesandpresses199049.PenroseEdithTheTheoryoftheFirm199550.MadidesC.PJWilliamsonRelatedDiversification相似文献(10条)1.学位论文全光华基于核心能力理论的企业多元化经营战略研究2002针对国内企业多元化经营中的问题,该文将核心能力理论引入到多元化经营战略中来,建立一个包含多元化动因、时机、目标行业选择和经营战略的新的操作性较强的多元化经营框架.希望为企业多元化实践提供新的依据.该文首先介绍了多元化经营理论和核心能力理论.论证了多元化与专业化的关系,核心能力与多元化经营战略的关系.在对传统多元化动因进行评价的基础上,提出了多元化的核心能力动因.并指出传统动因导致群体变迁,而核心能力动因带来价值创新.从实践的角度考察分析了国内外企业多元经营的历程、现状和问题,并提出应吸取的经验及教训.主要以美国和韩国为例.同时,对中国的多元化经营状况进行了实证分析.在对企业多元化经营的条件进行分析的前提下,该文提出了目标行业选择的核心能力思路.然后,对目标行业的进入方式及进入新行业后的竞争战略、业务组合、优化管理等现实问题进行了研究,提出了具体的解决方法.最后得出了该文的结论.2.期刊论文朱爱东核心能力在多元化经营中的作用-河南大学学报(社会科学版)2003,43(5)本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用.最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施.3.学位论文王勤企业多元化经营与核心能力互动研究及案例分析2005与发达国家相比，现阶段我国企业普遍规模小，竞争力弱。随着经济全球化，如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展，是当前中国经济发展的战略性问题。多元化经营战略是企业进行规模扩张，保持持续、稳定发展的一种有效战略选择。为此，本文对企业多元化经营与核心能力良性互动进行了研究，并做了相关的案例分析。论文首先在研究企业多元化经营内涵和分类的基础上，分析了影响企业多元化经营的内、外部主要环境因素，讨论了企业多元化经营可能带来的正面效应和负面效应，提出了多元化战略选择中需要注意的问题。然后，论文研究了企业核心能力与多元化战略的互动关系。分析了多元化经营战略与核心能力之间的相互影响，建立了相应的影响模型，并分析了企业成长中两者的相互关系，提出了实现两者良性互动的对策。最后，论文对企业多元化经营战略的实施进行了实证分析：分析了大亚集团和常柴集团多元化经营的发展历程和多元化经营战略实施的特点，分别讨论了他们成功的经验和失败的教训。实证分析进一步证明了：现阶段我国企业在实施多元化经营战略时应充分考虑核心能力与多元化经营战略之间的互动关系。4.期刊论文吴芷静.WUZhi-jing论以核心能力为基础的企业多元化经营-沈阳工程学院学报（社会科学版）2006,2(1)多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择.分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势.而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略.5.学位论文李英德企业多元化经营及目标行业选择方法研究2005核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。企业的核心能力成为企业获得超额利润保持其竞争优势的源泉，培育与提升企业能力成为企业战略研究和制定的核心。企业核心能力是企业拓展新的业务领域的发动机和基石。企业多元化经营的基础和核心也应该是核心能力的构建与提升。这种思路突破了传统多元化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。大量理论和实证分析表明，企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩。我国企业的核心能力还没有充分形成，企业整体竞争实力还不强。在基于核心能力的企业多元化经营理论指导下，我国企业应更多地专注于在主业中培育核心能力，在此基础上逐步开展多元化经营。本文在基于核心能力的多元化理论的基础上，针对我国企业的多元化经营状况，特别是目标行业选择过程中存在的一些问题，回顾了企业多元化经营的成长史，介绍了一些比较成熟的多元化理论，重点讨论了基于核心能力的多元化理论，应用系统工程的思想和方法，并结合企业资源、能力以及基于核心能力的企业多元化理论，建立了一套用于目标行业选择的模型和指标体系，最终形成了一种新的符合系统工程基本思想的目标行业选择方法—系统分析法，最后成功的将此方法应用到了大封煤矿的多元化行业选择中。目标行业选择的系统分析法在吸收已有的行业吸引力法则的基础上，强调了核心能力决定企业的行业选择，以核心能力为基础发展多元化才会有较高的成功率。系统分析法运用系统工程的思想，把企业自身的资源、能力和前两者结合起来，形成了一套符合企业长远战略规划的多元化目标行业选择方法。最后，应用vb计算机语言在windows平台上开发了本模型的应用程序，极大的简化了计算的复杂程度。6.期刊论文李长江.施放.戴海容基于核心能力的企业多元化经营-商业研究2004,(1)企业如何成长,如何在成长中增强竞争力,如何减少失败的可能性,历来是一个重大的战略问题.从世界上许多著名跨国公司的发展史来看,其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.但多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,但它也是有条件、有限度的,其关键的一点是企业是否有核心能力,是否基于核心能力开展多元化经营.7.学位论文惠增良基于核心能力的多元化目标行业选择研究200720世纪50年代，美国战略管理专家安索夫首先提出了多元化战略，并在60年代成为风靡全球的企业成长战略，也造就了一大批涉足多元化的跨国公司。但到了90年代初，多元化经营的企业遇到了严重的问题，大公司纷纷以多种手段剥离非核心业务并加强核心业务，回归主业；我国企业的多元化历程在90年代初期也遭遇严重挫折。这使得探索企业实施多元化经营必须具备什么样的内外部条件，应遵循何种发展路径成为多元化经营考虑的首要问题。本论文首先界定了多元化经营的定义，以及目前对多元化经营的划分方法和分类，旨在明确本论文对多元化经营的具体研究范围。分析了促使企业实施多元化经营的内外部动因以及多元化经营的潜在风险。从多元化战略与企业经营业绩关系研究中可以看出：与无关多元化相比，相关多元化更能有效的分散经营风险，提高企业的经营业绩，而以核心能力为基础的相关多元化能够降低企业的进入壁垒、带来较持久的竞争优势。因此，以核心能力为基础的多元化经营战略是企业谋求持续成长的有效途径。其次，从价值链分析、技能分析、资产分析等内部环节；核心能力的顾客贡献分析、核心能力的竞争差异分析的外部环境来初步识别企业的核心能力，然后从核心能力的三个基本特征，即价值性、延展性、独特性来评判企业核心能力的强弱。由于核心能力以及延展性、价值性、独特性指标的边界很难清楚的界定，评判结果受主观因素影响比较大。因此，用模糊综合评判法来评定企业核心能力的强弱，用层次分析法确定各个指标的权重。再次，从行业竞争结构、行业生命周期阶段、行业集中度来评定目标行业的吸引力，归结目标行业的关键成功因素。根据企业母体特征与母合机会的匹配性以及企业母体特征与业务关键成功因素的匹配性，划分出五种业务类型，并提出企业对五种业务类型的处理策略。最后