CMMI5系列培训：08 EPG访谈培训

EPG访谈培训项目管理部培训内容角色访谈问题清单PIIDs（证据匹配）CMMI模型的回顾问题解答培训内容角色访谈问题清单PIIDs（证据匹配）CMMI模型的回顾问题解答访谈问题清单EPG，共有40个问题问题清单1/101.想问一下你们有专门的过程改进组吗？由哪些人员组成？2.关于组织过程改进方面，是否有相关的方针？方针是谁写的？组织过程定义和组织过程焦点方针分别什么？3.你了解公司目前公司的商业目标吗？你是如何将公司商业目标体现在你的过程改进计划或活动中呢？4.你了解公司在过程改进方面投入情况吗？具体提供了哪些资源？问题清单2/105.过程改进计划是如何制定的？（由谁来审批）6.过程改进计划是否发生过变更，你是如何来处理的？7.过程改进计划一般包括哪些方面的内容？8.你是否清楚项目如何来对组织的标准过程进行裁剪的？你们公司有这方面的裁剪规定吗？你们裁剪后的结果，是否需要经你们小组来评审？问题清单3/109.你是否清楚公司未来几年对于过程改进方面的一些目标是什么？10.请说明一下组织的质量和过程性能方面的目标？11.在组织过程中有哪些过程和过程元素进行了组织过程性能的分析？12.哪些过程性能度量被定义过，并进行了过程性能和质量的分析？问题清单4/1013.请你说明是如何建立制度化的组织过程性基线？有哪些人参与了建立基线？14.在过程性能度量以及其它过程和产品度量的估算预测上，使用了哪些类型的过程性能模型？15.你作为EPG的代表，你受过哪些方面的培训？16.其他角色或成员是否接受过你们EPG组织的培训？问题清单5/1017.当你们公司有工具或新的过程需要推广时，由谁来做，如何做？18.EPG组是否建立了公司的标准工作环境？是如何维护的？请给予描述？19.你是否会对组织标准方面的培训与项目培训进行管理或协调呢？20.公司其他相关的成员，如何了解你们EPG组的工作情况，通过什么样的方式获取呢？问题清单6/1021.高层经理如何来检查你们过程改进工作的实施情况呢？22.组织过程财富存放在哪里？是否应用了什么工具进行管理？23.你们EPG是否给项目组及相关的成员进行过培训，告诉他们如何使用财富库？24.你们的标准过程是如何制定的，是否有这方面的指导文件？问题清单7/1025.是否有关于软件生命周期文件，当已有的生命周期模型产生变更时，你们是如何进行处理的？26.你们是否有关于裁剪指南方面的文档，主要描述了哪些方面的内容，你是否清楚具体项目如何从组织级文件裁剪到项目中的过程？27.在项目结项时，你是否参与了，这些项目的经验教训如何纳入财富库的？28.QA是否会检查财富库的建立或使用的情况？如何检查？问题清单8/1029.你们是否经常会收到一些关于过程改进方面的意见或建议呢？是否会统计？30.哪些公司部门有职责收集和分析改进信息？并说明你收集和分析的过程。31.怎样识别新的改进方法？哪些人负责分析新的改进方法以确定新方法是否适合组织？32.新的改进是如何批准的，并通过试点和实施取得效果？问题清单9/1033.从哪里可以找到一个计划来实施新的改进？34.新的改进实施是如何进行管理的？35.请描述度量活动在新的改进测量中的应用。36.在项目或组织内，你是如何选择和分析缺陷数据的？使用了哪些方法来选择缺陷和其他问题？问题清单10/1037.是如何做的缺陷原因分析？在你做原因根源分析的时候，使用了哪些方法？38.我们从哪里能找到选择和实施缺陷措施的文档和证据。39.评估变更的效果是如何验证的？40.改进的记录和缺陷数据在哪里？培训内容角色访谈问题清单PIIDs（证据匹配）CMMI模型的回顾问题解答PIIDs证据匹配组织过程管理的PA组织过程焦点OPF组织过程定义OPD组织培训OT组织过程性能OPP组织创新与实施OID培训内容角色访谈问题清单PIIDs（证据匹配）CMMI模型的回顾问题解答CMMI模型三级PA组织过程焦点OPF组织过程定义OPD组织培训OT四级PA组织过程性能OPP五级PA组织创新与实施OID培训内容角色访谈问题清单PIIDs（证据匹配）CMMI模型的回顾问题解答问题解答建议针对证据进行提问保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审核、确认及书面授权，阁下不得以任何方式在任何媒体（包括互联网）上公开引用或在阁下的任何资料中引用本文件及其附件中的任何数据和信息，不得以任何方式将本文件及其附件中的任何内容提供、披露给其他单位或个人。敬希阁下与我们共同遵守法律。