ERP概论(32_16)成本管理

第九章成本管理成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。成本中心与利润中心责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。§12－1成本的构成直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管理费用财务费用销售费用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用§12－2成本计算产品成本计算工作大致可以划分为以下几项工作：成本计算对象确定，成本计算期的确定，材料实际成本核算，各项生产费用的归集和分配，产品成本在产成品和在制品之间分配。ERP成本计算方法支持品种法、分批法与分步法分步法分项结转成本将前一步骤的半成品成本，按成本项目分别转入后步骤相同的成本项目内分步分项结转举例分批法按产品批次归集计算产品成本一、产品材料费的计算A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费库存成本先进先出法（FIFO）后进先出法（LIFO）加权平均法/移动加权平均法计划价格（标准成本法）最后进价格（市场价格法）如何确定出库物料的价格？入库数量(件)出库数量(件)7月1日￥1002002008月1日1001009月1日604010月1日￥15020024011月1日100140日期入库单位价格库存数量库存成本是计算库房所剩余物料的总价方法1–先进先出(FIFO)根据最先入库物料的价格计算出库物料的价格出库数量及单位价格出库货物的总价40件，￥100/件￥4,00060件，￥150/件￥9,000100件￥13,000库存中的物料数量和单位价格库存中物料的总价140件，￥150/件￥21,000如何确定出库物料的价格？入库数量(件)出库数量(件)7月1日￥1002002008月1日1001009月1日604010月1日￥15020024011月1日100140日期入库单位价格库存数量方法2–后进先出(LIFO)库存成本是计算库房所剩余物料的总价根据最后入库物料的价格计算出库物料的价格出库数量和单位价格出库物料的总价100件，￥150/件￥15,000库房中的物料和单位价格Totalvalueofunitsinstock40件，￥100/件$4,000100件，￥150/件$15,000140units$19,000如何确定出库物料的价格？入库数量(件)出库数量(件)7月1日￥1002002008月1日1001009月1日604010月1日￥15020024011月1日100140日期入库单位价格库存数量方法3–加权平均法（WeightedAverageCosting，WAC）库存成本根据库房中物料的加权平均值计算出库物料的价格根据加权平均值计算库存物料数量和单位价格库存物料总价40件，￥100/件￥4,000200件，￥150/件￥30,000加权平均价格=￥34,000/240=￥141.67￥34,000出库后:出库前:库存物料数量及单位价格库存物料总价140件，￥141.67/件￥19,834出库数量和单位价格出库物料的总价100件，￥141.67/件￥14,167移动加权平均法7月1日：库存物料价格：100×200/200=100（元）10月1日：库存物料价格：(100×40＋150×200)/(200+40)=141.67(元)11月1日：库存物料价格：141.67元入库数量(件)出库数量(件)7月1日￥1002002008月1日1001009月1日604010月1日￥15020024011月1日100140日期入库单位价格库存数量移动加权平均法：每购进一批材料，就重新计算一次材料存货单位成本移动加权平均成本＝（最近库存材料金额＋本次购进的材料金额）/（最近库存材料数量＋本次购进材料数量）如何确定出库物料的价格？入库数量(件)出库数量(件)7月1日￥1002002008月1日1001009月1日604010月1日￥15020024011月1日100140日期入库单位价格库存数量方法4–标准成本库存物料的价格以标准成本计算(本例为￥130)出库价格按统一标准成本计算库存物料数量和标准成本库存物料总价140件，￥130/件￥18,200方法5–市场价格与上法类似，但是采用市场价格计算库存成本(如，市场价为￥160)出库物料数量及标准成本出库物料总价100件，￥130/件￥13,000二、直接人工费卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（BOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。计算公式：各层直接人工费=人工费率（工作中心文件）×工作小时数（工艺路线文件）直接人工费计算三、间接费用间接费用不同于直接材料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因而不象计算直接材料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、工作中心直接而且准确地计算。与产量有一定关系的间接费用为变动间接费用（车间动力、燃料）与产量无直接关系的间接费用为固定间接费用（非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧与照明）四、作业成本法（Activity-basedCosting）作业成本法（Activity-basedCosting）非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时。作业成本法的采用应遵循两个基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。以活动为基础，即作业活动、操作环节、加工工序。适合3PL等物流企业§12－3成本类型与成本计划ERP系统中一般有三种成本类型标准成本：经过反复分析、模拟、测算确定的成本。标准成本是一种计划成本。实际成本：实际生产成本模拟成本：计划或决策时的近似成本制定标准成本的目的帮助成本控制；促进和简化产品成本的计算；提供作为指导产品价格制定用的成本数据；便于企业预算的编制§12－4成本差异分析一、成本差异指实际成本与标准成本之间的差异二、成本差异分析对超出允许误差的差异作为重点，认真分析，查清原因及分清责任，寻找解决措施，并加以改进。成本差异分析主要有：人工费差异、效率差异、物料用量差异和材料采购价格差异等。三、成本管理与其他系统的关系成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理