波士顿-宝钢集团贸易重组项目终期报告会

宝钢集团贸易重组项目第二阶段：终期报告会(第一部分)二OO一年七月二十三日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C终期报告会的目的我们希望实现的目标向宝钢管理层全面展示项目研究成果和建议探讨我们对未来宝钢贸易组织结构所提出的建议•有关最高层组织结构和公司总体架构的考虑•成品贸易和铁矿石贸易的第二层组织结构的备选方案•宝钢剪切加工业务的潜在的发展途径分享新贸易体系实施的途径，并概要提出我们对下一步战略安排的看法•关键的后继决策及其实施步骤•宝钢贸易的后继发展和项目内容就其它国际钢铁企业（如：ThyssenKrupp）是怎样开发并管理他们的钢铁和贸易的业务组合，来分享新近调研成果-2-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C为时十周的项目已进入尾声数据采集初步的业务理念和战略备选方案初步的组织结构备选方案和关键绩效指标市场细分服务供应顾客需求组织结构比照最高层组织结构设计模块/阶段目标细分市场增值步骤服务供应所需能力和业务流程第二层组织结构设计关键实施步骤阶段一阶段二宝钢内部总结1234567周8910准备准备11回顾回顾-3-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C我们已经完成了所有工作关键信息综述设计了完整的新贸易体系，涵盖宝钢集团整个价值链•贸易业务范围•资产整合规划•公司架构的决策逻辑定义了核心贸易业务的业务模式，并设计了详细的组织结构备选方案•主要的战略推动力和发展方向•组织结构设计•发展途径贸易业务与宝钢集团的联系•整个宝钢贸易和采购供应链•电子商务战略备选方案和接口•物流接口备选方案战略实施步骤和总体实施路径-4-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C产出成果已经完成的工作第二阶段成果和目前进展情况（一）按照需要对战略的服务和定义进行修订：•目标产业•顾客细分市场•重点客户领域初步定义了将提供的增值服务：•成品业务的增值服务•铁矿石业务的增值服务•物流与电子商务的潜在接口完善业务的收入成本分析；收益/利润潜力；初步对投资领域进行了估算建立了大致的财务模型：•新贸易业务的财务•战略和组织结构建议可能带来的影响•重组对净资产的影响服务的初步定义组织结构设计业务理念方案和组织结构详细的现状评估3333333确定了成品业务的重点客户管理和目标，以及铁矿石业务扩展的目标领域（第一阶段）进一步完善了剪切业务的战略、服务定义和发展途径定义了整个价值链上的顾客细分市场逻辑和电子商务服务供应逻辑为贸易和钢厂间的重点客户管理赋予增值步骤和服务内容铁矿石业务扩展的增值服务（第一阶段）定义了电子商务与物流之间的接口方案铁矿石业务的收入成本（第一阶段）；剪切业务的经济收益和开发途径计算营业收入、成本、毛利和净资本估计关键建议对毛利可能产生的影响模拟宝钢国际贸易公司新结构的净资产情况333-5-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C第二阶段成果和目前进展情况（二）产出成果为宝钢整合后的贸易公司在总体上设计第二层组织结构宝钢贸易相关资源的整合方案成品和铁矿石业务的详细组织职能完善商业理念、能力和流程开发的内容–侧重于成品和铁矿石业务定义部门职能；管理层的职能与责任；初步定岗定编，关键绩效指标及薪酬设计原则方案确定物流与电子商务的接口–提出进一步发展的建议未来公司的关键绩效指标关键的实施步骤和阶段性目标已经完成的工作服务的初步定义组织结构设计业务理念方案和组织结构详细的现状评估3333333设计整个价值链上的第二层组织结构外部股东战略的决策架构和初步的合法重组方案修订职能与责任业务模式（第一阶段）；管理原则和核心流程修订核心业务的组织结构设计与职能新贸易公司自上而下的员工总数比照分析；修订可能会有的员工总数目标确定电子商务与物流的联系方案确定贸易公司整个价值链上的关键绩效指标实施步骤；确定下一步的关键事项；制定宝钢贸易业务的战略大纲33-6-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C组织结构设计服务内容初步定义第一阶段的工作致力于业务模式和组织结构发展设计调整业务战略并推动下一阶段重组制定业务模式与组织结构实施并建立相应组织结构；制定业务组合第一阶段：10周第二阶段第三阶段•宝钢贸易相关产业资源的评估和重组方案；•职能部门分工、初步定岗定编；•市场潜力和顾客需求评估；•服务内容定义和内在收入成本分析;•高层次组织结构设计（第一与第二管理层次)•描绘所需建立的能力和运作流程；•组织结构的绩效指标。•定义实施进度以及下一步工作详细的现状评估业务理念选择方案和组织结构-7-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C更多的工作和挑战留待宝钢去面对机构重组只是发展进程的序曲推动贸易业成长目标的实现•制定具体的发展战略•确定合作伙伴以及投资者需求•国际战略•电子商务战略推动下一阶段的集团结构整合•集团内各钢厂采购战略的整合•集团内各钢厂的成品销售的整合•“公司上市战略”改善业务组合管理•价值管理•资产利用率•人员管理第一阶段：7月23日第二阶段第三阶段为核心业务设计新的贸易组织和业务模式•贸易业务范围•资产整合需求•确定公司结构的内在逻辑•为核心贸易业务设计组织结构•关键步骤以及路径明确贸易业务与宝钢集团的接口确定新的贸易结构实施公司组织结构，启动新型组织•推广新型组织结构•制定详细实施规划•任命核心管理层•调整管理梯队，达成共识调整业务组合•对现有贸易业务组合进行价值创造评估•确定需要发展和剥离的业务-8-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C本项目第二阶段的范围及成果我们对宝钢的发展目标和发展方向的理解...国际贸易设备废钢成品铁矿石战略与方向13贸易公司结构战略与组织结构剪切加工服务电子商务以及物流接口4管理层目标发展的架构第一阶段成果5变革途径2调整后的发展路径战略与组织结构-9-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C今日的关键议题6:00–9:00PM1:00–5:00PM第一部分第二部分核心战略与组织结构综述公司架构变革的途径•核心业务的战略推动力•组织结构设计的备选方案•管理原则和核心业务流程•潜在的电子商务以及物流接口•综述•最高层组织结构•定义总部职能•资产结构的备选方案•业务方向以及业务模型•战略资产：所需能力；关键绩效指标•核心建议所产生的财务影响•发展的架框：举例ThyssenKrupp•宝钢贸易今后要面对的问题-10-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C内容核心战略与组织结构•综述•关键贸易业务•电子商务接口•物流接口综述公司架构变革的途径-11-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C综述（一）核心战略与组织结构（KAM）研究成果对宝钢的启示宝钢定位于高增长和高附加值产品细分市场，并已经获得约45%的市场份额在战略重点行业，重点客户约占54%的贸易量国内钢材市场主要是以产品技术要求为导向的，客户对服务的要求随着行业与客户的具体情况而不同许多小型客户对与钢厂或贸易商在地理上的距离相当看重客户在业务中，有时会遇到复杂的流程，并需要和钢厂以及地区公司等不同的机构进行业务联系外部比照显示，大部分钢铁联合企业采用协同的重点客户管理（KAM）将KAM在宝钢内部制度化，来服务重点行业的大型客户KAM的总体方针是“钢厂牵头，贸易协调”•由钢厂负责战略导向和技术服务•贸易公司来管理客户关系和提供商务服务在贸易公司里，KAM将集中于总部，而地区KAM代表则派驻于各地区具体定义了KAM相关人员的职责（钢厂的KAM经理，贸易公司的KAM行业经理和地区KAM代表），来协调钢厂、贸易公司和地区公司之间的业务联系-12-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C国内贸易中重点客户销量超过半壁江山向这些客户提供独特的服务项目，显得意义重大宝钢在重点行业内的客户集中度很高客户调查显示，每个客户都有着不同的服务需求020406080100内贸细分直供客户细分2000年内贸销售的比例汽车集装箱金属制品其他非直供客户46%27%流通商5%7%54%直供客户34%18%9%020406080100•产品推荐及介绍•运输•质量异议处理•付款方式的灵活性•技术服务•用户走访•用户反馈•剪切配送基本服务付款方式贴身服务客户群１客户群２客户群３增值服务资料来源：宝钢股份，客户访谈，客户调查-13-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C剪切市场预计到2005年达到1000万吨的规模，需要大约83家剪切中心服务于中高档市场基本剪切服务市场近期仍将处于供过于求的状态80%的需求集中在沿海地区，超过一半的高端需求来自于家电和汽车行业宝钢给客户带来的价值将不仅限于基本剪切服务剪切服务的盈利能力主要取决于是否具有服务于高附加值需求的能力从ThyssenSchulte和Ryerson的外部比照看，剪切服务应当采取区域性组织架构近期内应着重于提高现有剪切中心的产能利用率剪切服务的进一步投资与扩张只有在现有产能被充分利用和投资回报被证实的情况下才应当进行今后的业务发展应当按地区和行业进行优先排序战略伙伴的能力和资产将有助于宝钢在一定的细分市场中进行扩张宝钢的剪切服务中心应当采用多元采购并加强库存管理和客户关系管理剪切服务应采取区域性架构，成为区域性成品贸易业务的一个重要组成部分剪切服务与成品贸易在区域内需要协同合作，各区域剪切服务相互之间也需要协调运作综述（二）核心战略与组织结构（剪切服务）分析结论对宝钢的启示-14-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C目前剪切加工市场已经供过于求但从长远观点来看，市场增长潜力乐观剪切加工服务中心的数目乐观基本保守17%11%8%年增长率（99-05’）注：所需的剪切加工中心的数据是基于如下假设–每个剪切中心应达到80%作业率，这样可使得投资回报率为5%，目前平均作业率仅为60%资料来源：BCG估计8395110687583606469546243725156624952576474800204060801001201999200020012002200320042005剪切加工中心实际的数目剪切加工中心需要的数目-15-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C综述（三）核心战略和组织结构（铁矿石）有足够的市场空间以供宝钢发展其矿业整合的市场战略矿业整合的两大主要业务模式要素：以北方和长江地区为重点；直供中型钢厂而利用中间商向小型钢厂销售权衡风险和收益，采取谨慎的扩张战略建立新的组织构架，整合所有矿业相关资源，以利于发挥规模优势和物流协同效应迅速建立营销和销售能力以利市场拓展主要发现对宝钢启示进口铁矿石目标市场巨大，且较具成长潜力市场较为分散，为宝钢扩展矿石贸易提供了基础条件市场需求基本由地区与钢厂规模的不同而有所变化推进矿业整合战略需策略性地处理好与矿山，贸易商和钢厂的博奕关系充分实现规模和物流的协同优势，并建立相应的组织构架与能力是宝钢矿业面临的主要挑战-16-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C铁矿石业务具有良好的市场基础市场巨大，客户分散宝钢应针对中小钢厂目标市场规模约2900万吨进口矿（万吨）宝钢份额98030%110017%80040%长江地区北方地区南方地区邯郸北台通化宣化承德小钢厂(1)#20南京重庆新余萍乡杭州沙洲鄂州合肥南昌苏州芜湖铜陵达钢唐山太原天铁安阳凌钢莱芜抚顺长治威远顺达泰钢沙华三明湘潭昆明水城攀枝花柳州涟源韶关广州成都宝钢份额05010015020025030035040045002004006008001000鞍钢年钢产量（万吨）年矿石