天泰馥香谷二期创优措施

天泰馥香谷二期创优措施天泰馥香谷二期由天泰房地产开发股份有限公司开发的高档住宅小区，位于香港东路与海安路交汇处，面向大海，背靠大山，总面积22400平方米，框简结构，层高3米。1-4#楼为住宅楼，A、B、C楼为公建，其中3、4#楼设半地下车库，住宅楼屋顶设钢架结构阳光室，内装修为初装修。外墙为高级弹性涂料。屋面采用高分子涂膜及卷材防水，保温采用外墙外保温体系。本工程由青岛市岩土勘探工程公司勘探，青岛市建筑设计院设计，青岛明珠监理公司监理，南通三建集团公司施工。质量目标：优良严格按施工质量验收规范及设计要求组织施工，分部工程质量优良率１００％。本工程创优计划如下表：分部工程创优计划表分部工程质量等级_分部工程名称质量等级_地基与基础_优良建筑给水排水及采暖_优良_主体结构_优良建筑电气__优良_建筑装饰装修优良_建筑屋面_优良___单位工程质量等级_优良_本项目部以质量为中心，采用ＩＳＯ９００２质量管理保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最省的投资，实施过程精品和名牌战略。搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，确保优良工程。工程施工严格执行公司质量体系程序文件，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。一、加强工程质量管理，建立质量保证体系严把质量关，加强工程质量管理，为实现优良等级工程目标扎扎实实工作。坚决贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神，严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，不层层分包（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门的作用，设专职质检员，实行班组、项目部及我公司三级检查验收制度，杜绝不合格产品产生。我们有信心在本工程中分部工程优良率达到１００％，为青岛这个美丽的旅游城市再造精品。施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用.1.1施工质量管理组织机构项目质量管理组织机构见下图进行全面检查监督1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任，各行其职。项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质项目经理项目副经理技术负责人材料负责人材料员施工工长各施工班组质量负责人质检员量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量评定，负责项目施工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责项目生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量部门职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收与评定对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项目分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样，送检工作，负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料，质量记录的管理的控制。工程部门职责：负责编制项目生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度。现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制来进行，只要在职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见施工质量管理体系图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使员工在施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量管理体系图详下页。施工质量控制体系见图：施工质量控制体系图业务监理项目经理部企业总部当地质监部门质量检查部门技术部门工程部门施工前控制质量保证计划施工中控制施工质量保施工过程证计划质量保证措施施工后控制产品2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转基本方式是ＰＤＣＡ循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理工程质量四个阶段把经营和生产近程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.1.1以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2.1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式，方法的调整，以使工作标准完善。2.1.3在实施过程中，无论是施工工长还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出类似问题。2.2施工质量控制体系运转的保证2.2.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.2.2强有力的质量检查管理人员，作为质量保体系中的中坚力量。2.2.3提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。2.2.4制定强有力的措施、制度，以保证体系的运转。2.2.5每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.2.6全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新高度。2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。2.3.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛使用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。人员管理评定计划表见下表：人员管理评定计划表序号评定人员分类评定同期评定要点1项目经理一个季度每个季度工程质量总体情况2项目技术负责人一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程负责人一个月主管的生产质量情况5质量负责人一个月主管的质量检查情况6材料负责人一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2.3.2“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快，更好地完成创造了有利条件。因而机械对施工质量的影响亦越来越大。故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划表见附表：序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2物料提升机每月一次主要工长、机操工3砼输送泵浇筑砼后立即进行泵车管理员4砂浆搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每周一次机修工7钢筋弯曲机每周一次机修工8电焊机每天一次点焊公9混凝土振动机浇筑混凝土后立即进行机修工10水泵每半月一次机修工11电锯每半月一次机修工2.3.3“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位。所以材料采用的优势将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材，周转用材进行综合地落实。2.3.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务，详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。施工工艺、方法流程落实流程图项目技术负责人工程部门技术部门质量部门向全体管理人员交底施工工艺、方法编制向班组交底施工过程质量部门按施工完成要求进行检查落实情况报告奖励处罚存档存档3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。3.1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措图》施工阶段性质量控制措施图中间产品质量控制控质量事前控制开工报告审核质量事中控制工序间质量控制质量事后控制施工工程中设计图纸会审施工阶段质量控制工程原材料质量控制施工检查方法质量控制施现场技术管理环境质量控制施工工艺过程竣工质量检验工序控制工程质量评定竣工图施工人员质量控制施工准备工作质量控制工程质量鉴定文件质量检验评定资料3.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善