供应室互信圈

互信圈成果汇报提高消毒供应室器械清洗质量的合格率安顺市人民医院供应室封玲品管圈定义品管圈(qualitycontrolcircle,QCC)是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，在自我启发、相互启发的原则下，用各种统计方法，以全员参加的方式不断地进行改善自己工作现场的活动。供应室自2013年10月实施并开展品管圈活动，为期6个月，取得了一定的成果，下面对本圈活动进行总结和探讨。1对象CSSD是医院消毒供应室，承担着全院所有可重复使用的医疗器械、器具、物品的回收、清洗、消毒、灭菌、发放的任务,确保物品的清洗和灭菌质量，提供100%合格的灭菌产品，保证无菌物品的正常供应，满足临床科室所需，是我们的职责。2方法与步骤2.1确定圈的成员和圈名、圈徽、圈义采用报名或推荐方式产生6名圈员，自主选举出1名圈长，确定圈名、圈徽和圈义。圈长负责整个活动的开展，辅导员起指导调度作用。圈名、圈徽、圈义的确立能增加活动的趣意和凝聚力。圈长：封玲辅导员：陈忠英成员：高洁潘稳吴园园王曼陈思晓互信圈的组成圈员简介姓名性别年龄学历职称工作内容吴园园女27大专护师手术室器械清洗封玲女22大专护士手术室器械清洗陈思晓女26大专护士住院部各科器械的清洗高洁女27本科护士手术室器械清洗潘稳女23大专护士门诊各科器械清洗王曼女22大专护士门诊各科器械清洗成员的分工（1）圈长工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪验证。制作幻灯片。（2）辅导员工作职责：负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。（3）圈员工作职责：负责相关资料和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善措施。2方法与步骤主题选定1拟订活动计划表2现状把握3目标设定4解析5对策拟订62.2计划主题选定圈员会议中提出问题，包括对工作中关注的，感兴趣的，有疑惑的，想学习的，需要解决的问题，内容涉及工作的各个方面，有减少无菌物品误差，减少纸塑袋的浪费，降低机器的故障，提高清洗质量，减少病房投诉，提高人员自我保护意识，提高下送物品的及时性，减少包布、水电、一次性手套帽子的浪费等等。对主题投票选定，采用强制投票法和记名式团体投票法按重要程度优先排列筛选出5个主题，再进行评价法确定最后主题，即根据主题的重要性、迫切性、圈能力以及院方政策，确立了本次圈活动的主题：提高消毒供应室器械清洗质量的合格率。主题选定急迫性重要性政策性圈能力总分排序选定1、提高消室器械清洗质量的合格率282627291101√2、减少无菌物品误差2725262810423、提高下送物品的及时性2625262610134、降低病房的投诉率262524239645、提高人员的自我保护意识26252420935问题选项评价计分方式：强烈：5分、较强：4分、一般：3分、较弱：2分、弱1分，圈员人数：6人选题的理由1、对患者而言：减少患者感染的机率，缩短住院日，节约经费。2、对医生、护士而言：确保使用放心、安全的无菌物品。3、对医院而言：减少医疗纠纷。CompanyLogo圈名圈徽选定编号圈名圈徽得票名次选定1点点圈122互信圈313曙光圈124同心圈12我们的圈名及圈徽——互信圈CompanyLogo圈名、圈徽含义圈名含义互信即相互信任，互信可以缩短距离，促进和谐，利于交流和工作，消毒供应室的工作人员和病房各科室的工作人员之间、病房工作人员和病人之间都需要互信。圈徽含义外面彩色的圆圈是象征数字“0”，代表供应室的工作人员和各科室工作人员团结奋进、相互协作、互敬互信，以对广大患者生命健康高度负责的态度，立足岗位，履职尽责，确保“零事故”“手和红心象征象征供应室的每位工作人员用勤劳的双手和一颗温暖的心，为全院提供无菌物品和医疗用品。CompanyLogo活动计划与实际进度表月份周次活动项目2013.10月11月12月2014年1月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定圈长活动计划拟定辅导员圈长把握现状圈长目标设定圈长拟定计划圈长要因分析各圈员对策拟定圈长对策实施各圈员效果确认辅导员圈长标准化圈长检讨与改进圈长成果展示圈长计划实际活动计划与实际进度表2014.2月3月4月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定圈长活动计划拟定辅导员圈长把握现状圈长目标设定圈长拟定计划圈长要因分析各圈员对策拟定圈长对策实施各圈员效果确认辅导员圈长标准化圈长检讨与改进圈长成果展示圈长计划实际目标设定现在状况100%100%100%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%基本标准医院要求本期目标努力方向100%95%消毒供应室QCC实施前后器械清洗质量的合格率数据对比(百分比指正确率）CompanyLogo解析清洗分类不明确器械污染有机物干结器械结构的复杂性思想上不重视清洗后器械再次污染清洗未按物品的结构、质地、复杂性进行分类，缺乏有效的清洗方法使用后的器械未及时处理医疗器械多种多样认为清洗是否彻底不重要，要经过灭菌的，思想麻痹清洗后不烘干，用布擦干，会将布上的微生物再次污染器械清洗方法的不规范提高器械清洗质量CompanyLogo对策拟订问题原因分析对策方案实施日期怎样提高器械器械质量的合格率器械污染有机物干结1、使用后立即初洗、尽快清洗防止附着在器械上的血液、体液的干结2、回收后的器械尽快进行洗涤以防止污染物干结，不能及时清洗的器械浸泡在多酶清洗剂中保湿存放。如无多酶清洗剂也可采用清水保湿方法。2013.10.6—2014.4.5清洗分类不明确合理分类1.根据回收物品的材料进行分类2.根据物品结构复杂性分类3.污染程度分类2013.10.6—2014.4.5清洗的方法不规范1.清洗前浸泡对有大量有机物污染或已变干可先用多酶清洗液浸泡3-5分钟2.清洗方法选择目前我院采用手工清洗超声波清洗、全自动清洗机清洗、a.手工清洗适用于一些复杂的，如各种内镜、导管等可选用手工清洗b.超声波清洗实用于精密仪器、官腔器械的清洗、c.全自动清洗机清洗适用于基本器械的清洗2013.10.6—2014.4.5思想上不重视1.加强清洗相关知识的培训，提高对清洗的认识2013.10.6—2014.4.5清洗后器械再次污染清洗干净的器械尽快进行包装灭菌，最好在2h内，清洗的器械，使用干燥柜烘干；采用水溶性润滑剂保护器械关节；清洗后的器械应包装后灭菌存放。2013.10.6—2014.4.5CompanyLogo调查现状項目调查结果器械结构的复杂性5%清洗分类不明确30%清洗方法的不规范40%器械污染有机物干结60%清洗剂的影响10%清洗后器械再次污染20%2013.10.6---2014.4.5每天观察记录工作人员清洗器械时的操作的流程、清洗的方法、分类使等，收集数据为时1个月器械污染有机物干结、清洗方法不规范、分类不明确等是消毒供应室器械清洗质量不合格的主要原因,即本次品管圈改善的重点是如何提高器械清洗质量的合格率CompanyLogo2方法与步骤2.3实施进行对策的实施和检讨。2.4确认进行对策效果的确认，无效再进行解析，对策拟订，实施和确认。2.5处置检讨与改进，并制定标准化。CompanyLogo实施实施前进行了全科人员的学习，包括非品管圈成员，使相干人员了解具体实施和进展，实施小组密切关注实施状况，收集数据。措施包括整理电脑输入物品详细清单，包括大规格和小规格，总结整理回收物品需核对事项，回收交接注意事项，总结整理发放物品核对事项，发放需交接注意事项，无菌物品架上醒目标志，加强人员培训项目(包括回收和发放流程，制度，注意交接事项)，纳入科室人员总培训。打印各类清单并在墙上粘贴，随时提醒。实施阶段要做到全科参与和关注。CompanyLogo评定效果95%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%75%器械清洗质量的合格率由原来的75%上升到95%（百分比指正确率）图例活动前活动后活动前活动后CompanyLogo成果CompanyLogo总结品管圈起始于1950年美国Deming教授的统计方法课程，以及1954年Juran教授的质量管理课程。之后在日本发扬光大。现在将原使用于制造业的品质经营管理手法逐渐导入医疗机构即QCC。卫生部在全国开展“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，其目的是提高医疗服务质量。本院护理部从2013年着手组建第二期“品管圈”，消毒供应室积极参与并成立了“同心圈”。本次品管圈的开展，通过科学的质量管理知识和工具，通过圈员由下而上，自我管理的实践过程，发现消毒供应室工作中存在的一些问题并进行改善方法的探讨和实施，提高了工作效率，提升了工作质量，取得了一定的成效。谢谢大家！