营造优秀的企业团队

管理者管理能力模型自我管理团队管理绩效管理角色认知时间管理有效沟通目标管理绩效评估激励领导力教练授权团队建设深植于企业组织内部的企业理念与价值观。建立共同愿景个人愿景团队愿景企业愿景团队的组建很久很久以前,在一次航海探险中,船不幸触礁,船被飘了四天才被飘到一个孤岛上……全体船员被困在孤岛上,岛上很荒凉,船上剩下的干粮只够吃上五天,需要派几个船员乘救生筏去找救援……我们思考到---一个团队需要不同的角色人员组成和需要相互信任和支持….需要有领导力需要有远见和决断力需要有合作精神需要有执行力每队的名称每队的口号每队的队歌在海上要逃生,船需要最少的最少的面积乘更多的人……----在每组队长的精心组织下……我们思考到----一个团队需要有全体人员的密切配合和团队一致的合作精神…解绳脱险----团队在黑夜中被一绳缠住,需要大家一起努力解开它……(规则:手不许离开绳子)我们的思考------一个团队需要有核心一个团队需要信任一个团队需要有效的沟通旅行计划------公司拟组织一次全体员工及家属外出旅游….有二个旅行社不同的旅游地点供选择A---路远，停车场小，要走过一条森林小路才能到游乐场，老少游乐项目多，统一的用餐B---路近，停车场大，游乐项目只有水上项目，有专业的救生员，野外自助餐我们的思考-----一个团队需要相互配合..一个团队需要善于发现自己的优势…一个团队需要创新…一位过路人遇到一位醉汉在路灯下，跪在地上用手摸索。他发现过路人正在找自己房屋的钥匙，便问到：“你在什么地方丢掉的呢？”醉汉回答是在他房子的大门前掉的。过路人问：“那你为什么在路灯下找？”醉汉说：“因为我家门前没有灯”。学会在团队中系统思考----不要盲人摸象注满一杯水的系统思考图水龙头的调节所感知的差距想要的水位现在的水位水流在团队中学会整合资源.迷失在森林中的里瞎子与瘸子…….驴和骡……创新思维…要敢于想象…您敢想吗???您想到吗???天线磕睡最复杂的枪浪漫的野炊闹钟理发一个可乐瓶的用途??……创新游戏----每组分一个球,球需经过每个人的手时间最短……个人三讲与团队三讲个人三讲讲规划讲沟通讲执行讲规划人生生涯规划几个问题：你，为何而生？你，为何而工作？你，为什么从事现在的工作/事业？你，对家庭、财产、交友、心身、事业，希望有什么成就？想留下什么成绩？近期（本日、本周、本月、本年）的目标是否明确？是什么？讲沟通善于理解有效生动表达讲执行没有执行力就没有竞争力企业管理的最大黑洞----没有执行力执行力是一切的关键----保罗.托马斯大卫.伯恩团队三讲讲形象讲管理讲学习讲形象个人形象技术专家、企划师、行销高手----公司形象良好信誉、强烈的社会责任感----产品形象FAB----中国人、日本人、美国人的管理特性管理哲学管理步骤管理特性美国人主张多数超越少数强调个人主义是非化：标准化：制度化专业化日本人倡导多数协调少数，强调集体主义是非化：标准化：制度化一致性中国人最好是多数互动少数强调交互主义是非化：标准化：制度化变动性讲管理中国人变动中之不变特性不执着不受管爱讲理团队要成为学习型组织---需全体成员全身心地投入,通过学习能创造自我、扩展创造未来能量讲学习21世纪的成功秘诀成功的企业=团队学习+不断创新-----比学得快、理解得快、掌握得快、执行得快、收益快我们的团队:具有团队合作精神具有学习能力具有创新能力具有高度执行力谢谢大家！