2009 早市场运营方案20090213

Contents1.背景2.运营方法3.参会业体选定基准（SOP）早市场运营方案2009.02.13LGEHZAudioIQAPartThePeopleCompanyBreakthrough1/31.背景08年协力业体品质不稳定,事故性及信赖性问题点仍有发生。09年经济环境恶化，LGEHZ品质水准提高必要，确保竞争力向上。工程别`08年目标PPM’08年实绩PPM目标达成率总装M/C1400214165.39%H/T1720172499.77%CarASS’Y19001225135%CarSET500224022.4%基板Home基板200142129%CAR基板200171115%08工程目标达成现况08协力业体达成现况25%75%达成未达60家工程不良达成现况12%5%2%38%43%ABCDE60家Monthly“Q”评价现况ThePeopleCompanyBreakthrough2/3◎早市场不良品展示-不良品收集：上周三本周二Line/来料中的重大不良-不良品回购：会议所展示的不良品，由业体法人长现金购回-回购单价：回路部品一次发生：￥50/PCS；2次发生：x2倍；三次发生：x3倍机构部品一次发生：￥30/PCS；2次发生：x2倍；三次发生：x3倍◎部品Trouble现况整理，问题点发表-重大问题点、重复发生问题点、LineStop问题点发表-顽固性问题点发表◎供应商对策发表法人长/社长-IQA周四前收集各业体对策，整理后周六发表2.运营方法为提升协力业体品质意识，通过业体TOP层的全力推进，确保业体所提供部品品质，以保证LG品质向上。实施日程-每周周六9:00–10:00实施方法参加人员-LG法人长、生产Team长-LG采购/生产/量产推进/QA室FSE及部门长（DS/AV）-业体法人长、品质部负责人、营业部负责人ThePeopleCompanyBreakthrough3/33.参会业体选定基准（SOP）参会业体选定基准（SOP）NO.项目细部说明备注1月别“Q”评价上月品质“Q”评价不合格业体：C、D、E级上月不合格业体本月第一周会议参加并对策发表2协议工程不良率周别协议目标未达成业体参照各业体“品质目标协议书”3受入LOT合格率周别受入LOT合格率未达成业体-安全部品100%-核心部品99%-回路部品99%-机构部品98%4品质事故发生业体周别重大品质事故发生业体品质事故定义：-亲环境管理不合格-顽固性不良二次以上发生-4M未申告/ECO未变更导致品质问题发生-FieldClaim发生5无/再作业发生周别LineStop50HR以上发生业体