百事公司PPT

LOGOLOGOYoursitehere广告投资公司简介发展策略竞争对手在中国发展历程启示LOGOYoursitehere公司简介百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。其系列产品中有18个品牌年销售额都在10亿美元以上，主要有百事可乐、激浪、佳得乐、立顿茶、桂格麦片、乐事、奇多等。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。LOGOYoursitehere发展历程1894年，美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝·布莱德汉姆（CalebBradham)“布莱德（Brad）饮料”。1977年开始，百事公司进军快餐业，进入多元化经营的高峰。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司休闲食品业务纳入公司核心业务。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司，以生产碳酸饮料为主。1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)”LOGOYoursitehere1997年10月，公司将非战略性业务（必胜客、塔可钟、肯德基的餐厅业务）分离出去，成立百胜全球公司（现公司名为Yum!）独立上市。期间，百事公司还与一些全球知名品牌建立伙伴关系，1992年，立顿(Lipton)茶；2003年将饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出包装咖啡饮料。2007年，结构调整成为百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)。从1998年到2001年，陆续收购或并购多项核心业务。1999年，将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市。LOGOYoursitehere百事与竞争对手（可口可乐）产品组合员工管理营销模式企业文化品牌塑造与广告宣传LOGOYoursitehere百事：百事可乐、七喜、佳得乐、果缤纷果汁、激浪、草本乐、鲜果粒、乐事薯片、都市果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格薯片等一系列饮料产品及休闲产品，同时还涉足运动服产品、快餐食品等。可口可乐：只从事碳酸饮料、非碳酸饮料经营。如可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、水森活等。LOGOYoursitehere百事与可口可乐之营销模式百事：1.重点城市大肆进行立体式广告宣传如上海、武汉、广州等。在这些城市中，又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略。2.在中国，百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略，而且把自己的消费群突出定位在年轻一代可口：1、直销取向2、取小弃大3、抓典型，建立会员店4、每日巡访客户LOGOYoursitehere百事与可口可乐之品牌塑造与广告宣传百事：年轻化定位全明星阵营音乐营销借力体育蓝色风暴可口可乐：网络营销视觉营销体育营销亲情培育生动化冲击LOGOYoursitehere百事与可口可乐之企业文化百事可乐：以人为本、回报社会、重视结果即”蓝色“文化可口可乐：社会责任、忠诚员工、人本文化即”红色文化“LOGOYoursitehere百事与可口可乐之员工管理百事：培养领导人、稳定的团队、人才本土化可口可乐：人才招聘、人才培养、绩效考核、晋升机制LOGOYoursitehere发展战略人才战略本土化策略（以中国为例）价格战略广告战略LOGOYoursitehere1.百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，便会得到不断的提拔。达不到目标、工作不见成效的，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。2.对于员工每年进行一次评估。3.评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。4.缺陷：公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标；公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙人才LOGOYoursitehere百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。这种“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。有人问起百事可乐成功的秘诀，得到的回答是：我们找到了一个优秀对手，这就是可口可乐!以可口可乐为镜，百事可乐成长迅速，它的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分……”企业文化&价格策略LOGOYoursitehere1998年1月，郭富城与百事合作的第一部广告片，是音乐唱这歌的MTV情节的一部分。1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。换了蓝色新酷装的百事可乐，借助郭富城一变倾城的广告和大量的宣传活动以askformore为主题，随着珍妮•杰克逊、瑞奇•马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了渴望无限的蓝色风暴。2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年，F4的百事可乐广告成为备受中国消费者欢迎的广告。通过不同的明星吸引不同的消费群体，扩展营销效果.从美国到亚洲，消费者和电视观众经常能看到一群当红明星同时出现在百事公司的广告里，畅饮该公司的各种饮料产品，这种策略在可以避免“把鸡蛋放到一个篮里”过大的风险,最大限度保证品牌形象的持续稳定。广告策略LOGOYoursitehere以下是全球曾为百事可乐代言人的名人MichaelJackson麦当娜布兰妮贝克汉姆罗纳尔多齐达内罗伯特·卡洛斯而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣刘德华陈慧琳王菲郭富城郑秀文周杰伦蔡依林陈冠希古天乐谢霆锋黄晓明李准基罗志祥林丹谢杏芳2009年韩庚率领的SJ-M正式加盟百事家族，作为亚太地的代言人LOGOYoursitehereLOGOYoursitehereLOGOYoursitehereLOGOYoursitehere本土化战略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。LOGOYoursitehere面临的危机3、人们对健康饮食、养生的观念进一步加强。2、主要原料价格飙升1、全球经济大环境带来的增长难题。4、占百事比重较高的健康食品比传统的百事可乐乐事薯片成本更高。LOGOYoursitehere百事在中国成就：中国年轻人最喜爱的产品经营之道：设立办事处、”本土化战略“责任之道：“百事可乐基金”“中国最值得信赖的消费者品牌”“中国饮料行业节水优秀企业”进入中国：首家进入深圳的500强企业LOGOYoursitehere启示•百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化,以及多次业务重组的发展过程.•成功的每一步，都是源于对企业文化正确的定位,从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐.•邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节从而传播了自己的企业文化。百事公司重视对企业文化的树立，是多数中国企业应该学习借鉴的。一个优秀的领导人，也许能够塑造一个优秀的企业，但是拥有深厚的企业文化才是一个企业经久不衰的重要保证。LOGOYoursitehere