KPI财务出纳考核表

姓名部门前期部岗位直接上级隔级上级考核周期部门经理30%330分专业能力专业能力填写请描述出五条以上:请写出你具备的专业能力技巧，在平时工作中运用的专业能力。为公司提供的服务性指标。请参考人事部的专业能力填写：1.精通人事管理的基本技能、法律政策;2.掌握公司各发展阶段人事工作的重点;3.严守人事管理纪律和保密原则;4.制订或完善公司人事制度、考核制度5.与同事、部门间配合，和睦地工作;6.管理公司人事信息为领导决策提供依据;7.按公司发展需要制订员工培训计划;8.与政府人才、劳动管理机构有沟通能力;9.选择正确的招聘方式和渠道甑选人才10.了解各部门业务，掌握人员配置和调整专业技能45620分团队协调能力1.与同事或上级主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10分）2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（5分）3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（2分）4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（2分）5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（1分）指标要求说明完成情况30分20分工作态度1.迟到、早退（每发现一次扣1分）;2.旷工（每月累计旷工一天扣10分）;3.上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣10分）;4.工作认真，责任感强;(2分)5.做事敏捷、效率高、不拖拉;(2分)6.忠诚公司，服从上级，完成交办工作;(3分)7.遇事正确地向上级报告，并提出建议.(2分)月度KPI考核表2012年月日至2012年月日得分重点工作100序号指标类型及大权重权重指标名称1日常工作请写出5到10条,根据自身工作填写,务必真实有效,8否决项职业操守1、廉洁性；2、保密性；3、成本意识；4、企业忠诚度；5、文化认同感；如若员工以上任一点经核实出现问题，当月30%考核工资全部清零，予以扣除。总分100分最终得分：改善措施（员工填写）人力资源审核及纠偏：董事长签字:被考核人签字：部门经理签字：加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：人力资源30%董事长40%月度KPI考核表2012年月日至2012年月日得分人力资源审核及纠偏：董事长签字:被考核人签字：部门经理签字：加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：姓名部门工程部岗位直接上级考核周期部门经理30%人力资源30%330分专业技能专业能力填写请描述出五条以上:请写出你具备的专业能力技巧，在平时工作中运用的专业能力。为公司提供的服务性指标。请参考人事部的专业能力填写：1.精通人事管理的基本技能、法律政策;2.掌握公司各发展阶段人事工作的重点;3.严守人事管理纪律和保密原则;4.制订或完善公司人事制度、考核制度5.与同事、部门间配合，和睦地工作;6.管理公司人事信息为领导决策提供依据;7.按公司发展需要制订员工培训计划;8.与政府人才、劳动管理机构有沟通能力;9.选择正确的招聘方式和渠道甑选人才10.了解各部门业务，掌握人员配置和调整专业技能45620分协调能力1.与同事或上级主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10分）2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（5分）3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（2分）4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（2分）5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（1分）8否决项职业操守1、廉洁性；2、保密性；3、成本意识；4、企业忠诚度；5、文化认同感；如若员工以上任一点经核实出现问题，当月30%考核工资全部清零，予以扣除。重点工作100指标要求说明完成情况月度KPI考核表2012年月日至2012年月日1日常工作请写出5到10条,根据自身工作填写,务必真实有效,序号指标类型及大权重权重指标名称30分20分工作态度1.迟到、早退（每发现一次扣1分）;2.旷工（每月累计旷工一天扣10分）;3.上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣10分）;4.工作认真，责任感强;(2分)5.做事敏捷、效率高、不拖拉;(2分)6.忠诚公司，服从上级，完成交办工作;(3分)7.遇事正确地向上级报告，并提出建议.(2分)得分总分100分最终得分：改善措施（员工填写）人力资源审核及纠偏：董事长签字:加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：被考核人签字：部门经理签字：董事长40%月度KPI考核表2012年月日至2012年月日得分人力资源审核及纠偏：董事长签字:加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：被考核人签字：部门经理签字：姓名部门人资岗位直接上级考核周期部门经理30%人力资源30%130分工作态度1.迟到、早退（每发现一次扣1分）;2.旷工（每月累计旷工一天扣10分）;3.上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣10分）;4.工作认真，责任感强;(2分)5.做事敏捷、效率高、不拖拉;(2分)6.忠诚公司，服从上级，完成交办工作;(3分)7.遇事正确地向上级报告，并提出建议.(2分)230分专业技能1.精通人事管理的基本技能、法律政策;2.掌握公司各发展阶段人事工作的重点;3.严守人事管理纪律和保密原则;4.制订或完善公司人事制度、考核制度5.与同事、部门间配合，和睦地工作;6.管理公司人事信息为领导决策提供依据;7.按公司发展需要制订员工培训计划;8.与政府人才、劳动管理机构有沟通能力;9.选择正确的招聘方式和渠道甑选人才10.了解各部门业务，掌握人员配置和调整.(以上每项3分)320分日常工作1.管理员工劳动合同、档案、办理社会保险;2.协调劳资关系，正确处理劳资纠纷;3.做好各级员工的考核评定工作;4.员工考勤管理和工资分配结算工作;5.组织员工参加培训，评定培训效果;6.了解员工技能、素质，推荐优秀人才;7.在平时工作有计划、有步骤、少差错;8.勤于整理、整顿，保持工作环境的整洁.(以上每项2.5分)420分团队协调能力1.与同事或上级主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（5）3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（2）4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（2）5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（1）月度KPI考核表2012年月日至2012年月日得分指标要求说明完成情况重点工作100序号指标类型及大权重权重指标名称5否决项职业操守1、廉洁性；2、保密性；3、成本意识；4、企业忠诚度；5、文化认同感；如若员工以上任一点经核实出现问题，当月30%考核工资全部清零，予以扣除。总分100分最终得分：加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：被考核人签字：部门经理签字：人力资源审核及纠偏：董事长签字:改善措施（员工填写）董事长40%月度KPI考核表2012年月日至2012年月日得分加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：被考核人签字：部门经理签字：人力资源审核及纠偏：董事长签字:姓名部门行政部岗位直接上级考核周期部门经理30%人力资源30%330分基础能力1.办公用品的采购申请、发放、登记、管理（不及时、出错一次扣5分）;2.各类会议准备工作质量（每出错一次扣5分）;3.负责董事长办公室的清洁卫生（检查不合格，被领导投诉一次扣5分）;4.负责传真件的收发工作（每出错一次扣2分）;5.接听、转接电话，接待来访人员（被投诉一次扣2分）;6.公司饮用水的管理（每被部门投诉一次扣2分）;7.完成各项勤杂、采购工作（未及时完成、检查出错一次扣2分）;8.完成公司内部其它事务性工作（未及时完成一次扣2分）;9.完成主任临时交办的其他任务（未及时完成扣5分）45620分协调能力1.与同事或上级主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10分）2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（5分）3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（2分）4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（2分）5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（1分）8否决项职业操守1、廉洁性；2、保密性；3、成本意识；4、企业忠诚度；5、文化认同感；如若员工以上任一点经核实出现问题，当月30%考核工资全部清零，予以扣除。1日常工作1.收发文件记录（每缺一份扣2分）;2.及时上报考勤（未及时上报每次扣5分）;3.文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣3分）;4.负责传真件的收发工作（每出现一次错误扣2分）;5.公司公文、信件、报刊杂志的分送（每出现一次错误扣2分）.6.做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一项扣2分）7.档案归档分类科学、合理（每出错一次扣2分）8.公司、部门档案归档及时（检查出错一次扣2分）;9.档案查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣2分）;月度KPI考核表行政后勤2012年月日至2012年月日序号指标类型及大权重权重得分重点工作100指标要求说明完成情况30分20分工作态度1.迟到、早退（每发现一次扣1分）;2.旷工（每月累计旷工一天扣10分）;3.上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣10分）;4.工作认真，责任感强;(2分)5.做事敏捷、效率高、不拖拉;(2分)6.忠诚公司，服从上级，完成交办工作;(3分)7.遇事正确地向上级报告，并提出建议.(2分)指标名称总分100分最终得分：加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：人力资源审核及纠偏：董事长签字:被考核人签字：部门经理签字：改善措施（员工填写）董事长40%月度KPI考核表行政后勤2012年月日至2012年月日得分加分/扣分原因及改进建议（部门经理填写）：人力资源审核及纠偏：董事长签字:被考核人签字：部门经理签字：姓名部门财务部岗位直接上级部门经理隔级上级总经理考核周期部门经理30%人力资源30%董事长评价40%130分工作态度1.迟到、早退（每发现一次扣1分）;2.旷工（每月累计旷工一天扣10分）;3.上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣10分）;4.工作认真，责任感强;(2分)5.做事敏捷、效率高、不拖拉;(2分)6.忠诚公司，服从上级，完成交办工作;(3分)7.遇事正确地向上级报告，并提出建议.(2分)1现金管理1.对公司现金做到日清月结，每周及月末配合总账会计盘点现金，核对账目（5分）；2.每月2日前保证账实相符、账账相符，不符之处查找原因及时处理（2分）；3.每日下班前完成资金日报表（1分）；4.每周五下班前完成资金类报表（2分）。以上各项工作每失误、延期1次扣3。2收付工作5.严格按照公司资金管理制度的规定，认真复核付款凭证原始单据金额及签批手续是否完整，保证现金的正确支付，对不符合相关规定的单据有权拒绝支付（5分）；6.根据回款详单及时开具收款收据（5分）。以上各项工作每失误、延期1次扣3分。3记账工作7.准确无误登记现金收付凭证，做到账实相符（10分）。以上各项工作每失误、延期1次扣3分。4工资发放1.及时做好人事部提交的工资表，按时准确发放工资，因个人原因每推迟一天发放工资扣5分，每错误一次扣5分（10分）。以上各项工作每失误、延期1次扣3分。5收据开具及单据交接2.根据盖有“还借支”章的单据及时准确地开具还借支收据（5分）；每天下班前把收付款凭证交于相关会计（5分）；对一些特殊单据以及处理不了的单据及时与总账会计沟通，不可拖延到月末再处理（5分）。以上各项工作每失误、延期1次扣3分。2012年月KPI考核表2012年月日至2012年月日序号指标类型及大权重权重（分）指标名称指标计算