PAT污水处理站土建工程

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章项目管理组织机构第四章主要分部分项施工技术方案第五章施工进度计划第六章工期保证措施第七章工程质量保证措施第八章安全技术措施及保证制度第九章文明施工及环保措施第十章人力、机具动员计划第十一章冬雨季施工措施第十二章施工总平面图第一章编制依据1、《PAT污水处理站土建工程招标文件》。2、《PAT污水处理站土建工程施工图》。3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。4、我单位综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事类似工程建设的成功施工经验。第二章工程概况本工程位于重庆市涪陵区龙桥工业园区。本工程占地面积约21000m2，主要包括污泥浓缩池、好氧调节均质池及射流曝气池，UASB厌氧池、事故调节池、UASB沉淀池等建（构）筑物。第三章项目管理组织机构1．项目管理组织设置在本工程的施工管理中，我们将推行国家建设部颁发的建设工程项目管理法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。公司拟成立PAT污水处理站土建工程项目部，项目经理由经验丰富的一级项目经理担任。公司将本工程列入重点施工项目组织施工，从技术、资金、设备等诸方面给予重点支持。该项目部对该工程的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部配置能保证项目质量体系正常运行的各职能部室形成管理层，在项目经理部的直接指挥下，有计划地组织施工作业，并在项目管理中全面执行GB／T19000－ISO9000质量保证体系，确保工程项目质量、进度、成本的最大优化。1.1项目管理组织结构1.1.1由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。1.1.2管理层由四个职能部室组成，它们是：综合管理部、质量安全部、工程部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。1.1.3执行层由土建队组成。按照现代化企业的管理形式，强化并保证项目质量体系的正确运行，公司各职能部室对本项目管理层重点实施监督。按公司考核要求，结合劳动定额，执行层、管理层每个成员奖金与效益挂钩，发挥大家积极性项目管理组织结构图项目经理项目施工经理项目总工程师综合管理部质安管理部工程技术部设备材料部土建一队土建二队土建三队决策层执行层管理层土建四队2.项目经理部、部（室）和施工队职责2.1项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。⑶负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人。⑷负责项目的施工经营活动。⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。⑹负责质量体系在项目范围内的有效运行。⑺及时向公司报告项目实施情况。2.2项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。⑵按项目施工组织设计组织施工。⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。⑷审批项目三月滚动施工计划，三月滚动设备材料供货计划并组织实施。⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。⑹负责项目的交工工作。⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。2.3项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。⑵组织编制项目施工组织设计，报公司审批。⑶批准项目重大施工方案。⑷主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。⑸组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术、安全措施的实施。⑹参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。⑺审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。⑻主持项目施工资料的整理和归档工作。2.4综合管理部（包括办公室、人事劳资、财务、计划经营）在项目范围内代行公司办公室、人事劳资部、财务部、计划经营部职责，并接受其业务指导和监督。各部门主要职责如下：办公室主要职责：⑴现场的文秘及外联工作。⑵现场文件收发、复印、打字工作。⑶召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。⑷在项目范围内，代行公司贯标办在质量体系中的日常工作。⑸现场的管理工作。⑹现场的工会管理工作。⑺现场的治安保卫管理工作。⑻非施工和非生活用车辆的调度。⑼建立项目行政管理的各项规章制度。⑽负责职工生活管理。⑾负责生活区的管理。⑿负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事劳资的主要职责：⑴按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。⑵与各施工队协商，调配现场人力。⑶对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。⑷负责临时用工的管理。⑸负责实际用工的统计。⑹负责劳动定额和工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。⑺组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。⑻其它人事劳资日常管理工作。财务的主要职责：⑴制订各项财务管理办法并实施管理。⑵掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理作为决策依据。⑶负责项目成本核算。⑷负责财务档案的整理、归档。⑸其它日常财务工作。计划经营的主要职责：在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。计划经营管理其主要职责如下：⑴施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。⑵编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。⑶根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送相关报表。⑷负责项目的预、结算工作。2.5工程部在项目范围内代行公司工程部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下：⑴负责项目的施工技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。⑵在项目总工程师的主管下，参加编制施工组织设计。⑶编制施工方案和施工技术措施。⑷负责与业主和监理及质监单位协商本工程的单位工程划分。⑸负责与业主和监理单位协商本工程采用的施工记录表格。⑹组织提出工程、施工用物资计划及标准。⑺组织实施图纸会审和技术交底工作。⑻编制施工进度计划（如三月滚动、三周滚动施工进度计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。⑼负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。⑽填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。⑾参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。⑿负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。⒀负责竣工资料整理和交工组织管理工作。⒁负责现场“施工日志”的记录。2.6质量安全部在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下：⑴制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。⑵负责提出A、B、C三级质量控制检查点，并与业主、监理及质监协商确定。⑶负责施工中一般工序检验和特殊专业的委托检验和试验。⑷监督进货检查。⑸组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。⑹组织不合格品（质量事故）的评审、鉴定、监督，检查不合格品的返工或返修。⑺负责与业主质量监督部门的联络工作。⑻负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。⑼在项目范围内行使质量否决权。⑽根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。⑾制定项目安全管理的各项规章制度。⑿组织安全教育。⒀组织安全事故的调查、分析和处理。⒁组织安全工作的考核和评比。⒂其它日常的安全工作。2.7设备材料部(包括设备材料、计量管理）在项目范围内代行公司设备材料部和计量中心职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下：⑴编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。⑵根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。⑶编制甲供设备材料到场计划，并报送监理和业主。⑷与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。⑸负责项目范围内的物资采购。⑹负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。⑺负责物资的进货检验和试验。⑻负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、机器设备的维护保养。⑼负责施工余料的回收及退库。⑽负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。⑾负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。⑿负责项目范围内在用检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。⒀联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。⒁根据计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。2.8施工作业队遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：⑴根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。⑵参加项目部调度会及有关协调会，提出有关人力、机具、物资协调要求。⑶严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。⑷严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。⑸负责本队范围内的安全生产及文明施工。第四章主要分部分项工程施工技术方案1.测量放线测量放线：测量工作应在建设单位提供的坐标和水准点的基础上实施，定位放线前应对坐标和水准点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应准确，满足规定的施工测量精度，然后进行放样。每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度的仪器进行测量和施工放线，在测试管底中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为土石方施工放线的控制线，轴线的标桩在管两端不受施工影响的适当地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为的破坏，并绘制详细的施工测量控制平面图和施工放线图。施工期间的所有施工放线，各项工程的测量资料均及时校核整编，妥为保存。2.土方工程：2.1土方开挖2.1.1土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将在施工区域内的地上,地下障碍物清除处理完毕。场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时排水沟。2.1.2机械开挖时要预留20cm作为人工清槽，以免超挖。2.1.3开挖出的土方，除予留回填所需土方外、全部运至建设单位指定的场外地点集中卸土、施工中如发现有文物或古墓时，应妥善保护，并立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。2.2土方回填2.2.1土方回填应在基础外防腐、防水施工完后进行。回填土料，按设计要求采用对基础无侵蚀作用的素土料。基槽周围分层回填，采用蛙式打夯机夯实，填实前应将坑槽底杂物清理干净。2.2.2基础施工完毕经五方验收后进行土方回填，基础两侧填土要同时进行，填土每15ｃｍ－25ｃｍ分层夯实。夯实系数应达到设计要求。1．钢筋工程钢筋的制作在现场钢筋加工场进行。钢筋的进场、堆放、制作应严格按照《ISO9002质量标准》执行。底板钢筋应尽量一次下料到位。钢筋的连接采用闪光对焊连接，在底板钢筋的同一断面上。钢筋的对焊接头不能超过25%，制作完毕的钢筋，应挂上明显的标志牌，分类堆放。钢筋绑扎应严格按施工图要求执行。分清主、次受力筋的方向。对于双层受力筋，应按设计的要求设置稳固上层受力筋的架立筋，使其稳固。底板钢筋绑扎之前，应按设计要求制作50mm的砼钢筋保护块。待底板钢筋绑扎完毕之后，应及时地按一定的间距垫上砼钢筋保护块。在池底板钢筋的绑扎过程中，一定要注意变形缝钢筋的绑扎，注意控制钢筋保护层的厚度。池壁立筋的绑扎，要按照国家规范《GB50204-92》规定进行错位绑扎，即同一截面钢筋的接头不能超过25%。立筋绑扎要牢固，位置要准确，必要时，要搭设钢管固定架，对立筋进行稳固。2．模板工程池底模板主要采用组合钢模板，在池底板变形缝部位，采用木模板。为了控制安装模板的几何尺寸，并符合《GB50204-92》规范规定的质量