施工项目策划书

三三林林镇镇（（杨杨思思））胡胡巷巷5577，，5577--11宗宗地地块块商商品品住住宅宅、、商商业业房房项项目目汇报材料上海市第五建筑有限公司三林五街坊项目部2011年03月一、工程概况1.1、参建单位1.1.1建设单位上海恒大房产股份有限公司1.1.2设计单位上海原构设计咨询有限公司1.1.3监理单位上海市建设工程监理有限公司1.1.4勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司1.1.5总承包单位上海市第五建筑有限公司1.1.6主分包单位上海五建安装分公司中鑫建设集团有限公司上海康桥建设工程有限公司1.1.7专业分包单位桩基：上海地矿有限公司围护：上海强劲基础有限公司另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料1.2、工程地址、位置工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。1.3、建筑、结构、基坑概况1.3.1、建筑概况本工程建设总用地面积121463m2，其中商业地块用地面积18600m2，住宅地块用地面积102863m2。工程总建筑面积206911m2，其中地下部分面积80194m2，地上部分面积126717m2；商业地块建筑总面积38136m2，地下部分15070m2，地上部分23056m2，住宅地块建筑总面积168775m2，地下部分65114m2，地上部分103661m2。工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为A、B、C、D、E五个区域。1.3.2、结构概况本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。1.3.3、基坑概况本工程多层住宅及其地库±0.00相当于绝对标高+5.15m，商业楼及其地库±0.00相当于绝对标高+4.60m，场地平整后自然地面平均标高为绝对标高+4.40m。多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m，商业楼坑底标高-6.1m，实际开挖深度-5.9m，局部开挖9.8m左右，根据上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-2010）,开挖深度6.0m的基坑安全等级为三级，本工程为三级基坑。根据地铁部门相关规定，临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级，即为二级，环境等级提高为一级。基坑挖深一览表区域底板面标高(M)底板厚度(MM)垫层厚度(MM)实际挖深(M)多层住宅-5.94001005.7商业-5.46001005.9地下住宅车库-5.94501005.75本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长1400米，本期开挖面积约52000㎡，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500㎡。a、围护设计概况1)、住宅部分南、北、西三侧主要采用重力坝形式，东侧，住宅靠商业部分采用两排水泥搅拌桩加土钉墙结构围护。2)、商业部分靠近6号线地铁隧道的商业楼围护方案采用650三轴搅拌桩止水，700～850灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑。b、工程地质情况1）场地工程地质条件根据现场踏勘和建设方提供的《三林镇（杨思）胡巷57-57-1宗地块岩土工程勘察报告》可知：拟建场地位于上海市浦东新区三林镇，地貌类型属滨海平原，地貌形态单一。拟建场地东侧紧邻东明路，南侧紧邻杨南路，均为最近一年来修筑，场地北侧及西侧均为空地。拟建场地大部分区域原为上海恒大建筑材料交易市场，分布有大量单层厂房建筑，场地南侧中部为农田，南侧东部原为村民住宅，分布有大量1～3层砖混住宅。2）不良地质现象根据地质资料及现场勘察，拟建场地内不存在对工程安全有影响的岩溶、滑坡、泥石流、危岩、崩塌及采空区等不良地质作用；但施工时要注意浅层沼气可能对施工的影响。勘察揭示场地内明、暗浜分布较多，暗浜最大宽度约20m，浜底最大埋深约4m，明浜最大宽度约25m，浜底最大埋深约2.9m。局部分布有大量原建筑物基础，局部区域地面下1.5m左右还有混凝土地坪分布，地下障碍物的分布对基坑围护将构成一定的不利影响。1.3.4、单位工程概况单位工程名称户数/层户型地上/地下层数建筑高度（米）地上建筑面积（㎡）地下建筑面积（㎡）总面积1号楼45/218米4876.481468.46344.882号楼45/218米4910.351462.516372.863号楼35/218米4143.641211.475355.114号楼35/218米4344.61223.355567.955号楼25/218米2816.42845.823662.246号楼25/218米3241.331041.874283.27号楼35/218米4143.641158.255301.898号楼14.2米85.641874.331959.979号楼25/218米3026.9882.773909.6710号楼25/218米2816.42806.53622.9211号楼25/218米3241.331023.544264.8712号楼25/218米3026.9975.814022.7113号楼25/218米3241.331051.154292.4814号楼25/218米2816.42823.943640.3615号楼35/218米4143.561237.235380.7916号楼25/218米2816.42858.273674.6917号楼45/218米4876.481468.46344.8818号楼25/218米2480.68723.53204.1819号楼25/218米3026.9885.23912.120号楼25/218米3026.9975.564002.4621号楼35/218米4143.561148.565292.1222号楼35/218米4143.561242.635386.1923号楼45/218米5692.91693.1738624号楼35/218米4344.61232.535577.1325号楼25/218米3026.9891.623918.5226号楼35/218米4344.61276.815621.4127号楼25/218米3026.9968.23995.128号楼25/218米2816.42858.273674.6929号楼25/218米2480.68809.663290.3430号楼25/218米2480.68809.663290.34商业/4/115米22452.1815070.9237523.1门卫/1/56.61/56.611.4、道路及周边环境现场东侧：场地东侧为东明路，商业地下车库外墙距用地红线约5.0米，红线外3米为东明路，东明路东侧约42米处有地铁6号线，在地铁50米保护范围内，所以本工程商业地块基坑安全等级为二级，环境保护等级为一级。现场南侧：场地南侧为杨南路，拟建商业及地下车库距离红线最近约5米，红线外4.5米为道路边线。现场西侧：西侧场地为待建空地。现场北侧：场地北侧为高青路延伸段，未建。根据甲方提供的，杨南路及东明路综合管线图，考虑到工程周边环境情况较为复杂，基坑围护工程施工会对周边道路、管线及房屋产生一定的影响，因此在基坑施工过程中由上海海洋地质勘察设计有限公司对周围环境进行监测,做到信息化施工。周边市政管线布置统计表位置管线距离用地红线（米）备注杨南路电力电缆0.6上水管DN300~5002.5通讯管12孔5.7雨水管DN600~135010污水管DN300~40014燃气管DN25018.5电力排管22.5东明路电力电缆0.9通讯管21孔4.5规划上水管DN3005.7雨水管DN220012污水管DN300~40017规划燃气管道DN30025规划上水管DN30026规划电力排管281.5、工程目标1.5.1、质量目标外部目标：○1确保工程备案制验收“一次合格”（一次验收合格率100%）○2确保1#、2#、3#、4#、15#、17#、22#、23#、24#、26#获得区优质结构工程○3确保2#、15#、22#、24#上海市优质结构业主方要求目标：○1上海区域标杆项目○2上海区域实测实量排名前10○3上海公司工程部内部检查排名前3○4力争万科集团2011年王石主席质量大奖○5业主奖罚：a、工程评比在区域前10名，奖励5万元/次b、工程评比在区域前1-5名，再加奖10-2万元/次c、工程评比在区域排名后5名，罚10-2万元/次1.5.2、安全文明及绿色施工目标○1不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率≤1.1‰。○2确保达到2011年上海市“文明工地”。○3确保上海市“绿色工地”二、组织机构策划2.1、项目管理组织体系本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由15人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。人员分布管理架构详见人员架构表2.2、专业分包管理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有28家专业分包单位，包括安装、装饰及甲方直接发包的专业分包单位（如桩基工程，基坑围护，电梯工程，绿化工程，变电房设备及安装，外墙石材干挂安装、铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。2、专业分包管理制度1会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。2奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。3检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。4总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。5收发文制度总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。6安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。7综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。三、工程难点分析及应对措施3.1、主要难点分析（1）质量、安全目标要求高本工程为万科集团上海区域开发的重点工程，是上海其中一个精装修高配置高档小区工程，受关注程度高。作为国内房地产行业的领头羊，万科集团对产品质量要求非常高，对产品外观质量、产品尺寸实测实量，每季度都要进行评比排名，对房屋的结构、安装、装饰、装修、安全文明施工的每一个细节都要求精益求精，万科集团各级领导及上海五建各级领导都给予本项目高度的重视。这既是我们将工程做好的动力，也是压力。因此，无论是在施工质量还是安全文明方面，对我们都有着非常高的要求。质量方面，要确保上海市优质结构工程；安全文明施工方面，职业病预防控制率100%，轻伤率控制在1.5‰以内，社会职业健康安全投诉处理率100%，重大职业健康安全危害事件为零，并确保上海市文明工地。由于本项目部主要施工队伍第一次参与万科项目建设，所以如何用最短的时间熟悉万科实测实量操作要求及节点做法要求，并在管理上适应迎合万科特点，缩短磨合期，并且做到万科集团的标准，打出上海五建品牌，不辜负甲方和各级领导对我们的期望，将是我们工作中的重点及难点。（2）本项目工程特点本工程平面范围大，且大面积盆