施工项目管理培训

施工项目管理课程内容选编第一章概述什么是项目？项目是作为被管理对象，并在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定预算、限定质量标准）完成的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，比如一座水厂、一条管线，也可以是完成某项科研，或研制一项设备。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。项目的特征1、项目的一次性。这是项目的最主要特征，项目的一次性也叫项目的单件性。2、项目的目标性。项目从立项、设计到施工，每一个阶段都有不同的、明确的目标性。3、项目的整体性。一个项目，是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以整体效益的提高为标准，以项目目标的优化为原则。在项目管理中，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。施工项目1、施工项目的定义施工项目是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。2、施工项目的特征：（1）具备项目的一切特征（2）其管理主体是施工企业（3）施工项目的商品特征（4）施工地点的固定性和生产要素的流动性（5）施工项目任务的复杂性和环境的多变性施工项目管理的概念施工项目管理是指施工项目的主体（施工单位）为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目的寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行得计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。施工项目管理的特点（1）施工项目的管理主体是施工企业。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也是施工项目的生命周期，其中包括投标、签订工程承包合同、施工准备、工程实施及竣工验收等。（3）施工项目管理的内容是在施工项目管理的全过程中按阶段变化的。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的一次性，施工人员的流动性和施工作业的暴露性，以及施工活动涉及到的经济关系、技术关系、行政和法律关系的复杂性，使施工项目管理中的组织协调工作极为艰难多变，必须通过强化组织协调的方法，才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理、配备的力度施工人员及计划、质量、安全、材料、成本等方面的管理人员。施工项目管理的内容1、建立施工项目管理组织2、制定施工项目管理规划（施工组织设计）3、进行施工项目的合同管理4、对施工生产要素进行优化配置和动态管理（施工生产要素包括：工、料、机、资金、技术五项内容）5、进行施工项目的目标控制，包括：计划进度控制、技术质量控制、施工安全控制、工程成本控制四项内容.6、施工项目信息管理。施工项目管理程序一、工程投保和签订合同阶段二、施工准备阶段1、选拔项目经理2、进行现场调查，编制施工组织设计、绘制施工平面图、确定施工方案和施工方法、编制施工计划和施工网络、计算主要工程量、提出材料和机械设备的供应计划等。3、进行施工现场准备，4、制定施工项目管理规划。进行工程项目分解、建立施工管理体系、绘制施工项目管理工作体系图和信息流程图、编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，形成文件。5、编制开工报告。三、施工阶段1、按照施工组织设计组织施工。2、施工中按规划进行施工目标的动态控制，保证计划、质量、安全、成本各项目标的实现。3、履行合同、信守合同，及时做好工程变更和洽商，并做好文件的记录和保存。4、做好现场文明施工。5、处理好和建设单位、设计单位、管理验收单位、监理单位以及交通、市政、电力、燃气、街道及附近单位与居民的关系，出现问题及时协调解决。四、竣工验收阶段1、工程收尾：包括管线的冲洗、施压、消毒、勾头、回填、路面恢复等。2、进行工程的自检和初验，并及时修复初验不合格的工程部位，尽快创造交工验收条件。3、组织正式对外验收。4、整理竣工资料，移交竣工图及竣工文件并做好竣工总结。5、进行工程结决算，并进行成本分析，弄清工程的收支情况和经济盈亏情况。6、进行施工作结，包括：技术方面、经济方面和管理方面的总结。五、用后服务阶段包括工程回访、保修等。第二章施工组织设计市政工程施工是一项十分复杂的生产活动。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，施工前必须编制好施工组织设计，作为施工活动的重要技术经济文件。施工组织作为一门科学，主要研究和探讨在施工中如何获得优质、高效、低成本、文明安全的全面效益，是施工中影响劳动生产率的各种因素能够处于最佳受控状态的组织管理方法。第一节施工组织设计概述一、施工组织设计的分类1、施工组织总设计。以建设项目或建设群体项目为目标。2、单位工程施工组织设计。3、施工方案。以单位工程为目标。二、下列情况应编制单项施工方案，作为施工依据。1、技术要求复杂，施工难度大，质量要求高的施工部位，如：较大管线的并网勾头作业、大型顶管工程等。2、采用新技术、新工艺、新材料的分项工程。3、大型构建的吊装工程。4、大型冬雨季施工项目。5、临时跨路、跨河便桥，特殊焊接工艺项目。施工组织设计的编制原则一、深入调查研究，理论结合实际，力求详尽具体，让施工组织设计真正起到对施工的指导作用。二、积极采用新技术、新工艺，努力提高劳动生产率。三、统筹全局、保证重点。四、坚持质量第一，确保施工安全。五、做好文明施工，力树企业形象。六、遵守国家法律和企业规章制度，遵守国家各项技术规范。第二节工程项目的分解体系一、市政工程项目一个总的市政工程项目，是由若干个单项工程组成，实行统一核算，有总设计，实行统一管理。二、单项工程单项工程是指具有独立设计，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。三、单位工程单位工程是指市政工程中的独立核算项目。单位工程不一定有独立的设计、不一定独立施工，建成后也不一定能独立发挥效益，但是单位工程必须有独立的核算。四、工程部位工程部位是单项工程的组成部分。如一条管线的施工项目，可分为土方、安装、阀门井、路面恢复等多个工程部位。五、单项工序项工序是工程部位的组成部分，是市政工程最基本的组成单位。市政工程的特点是单项工程多。单位工程是以独立核算与否界定的，因此单项工程范围内的工程部位、单项工序只要是单独核算，均可作为单位工程。某道路供水管线改造工程0+000到0+500顶管施工0+550到1+200挖槽下管回填冲洗试压阀井单项工程工程部位第三节施工组织设计的编制一、编制依据1、设计施工图。在接到施工图后，应及时组织图纸审查，深入理解设计意图，了解工程特点以及发现存在问题，尽量在设计交底过程中将存在的问题提前解决。2、现场情况。包括地下各种管线的情况，地面障碍情况，电源情况，交通情况等。2、工程地质资料以及气象资料。3、主要材料、设备、构件的供应情况以及运输能力。4、劳动力配置情况，包括技术人员、施工人员、特种作业人员等。5、主要机械设备配置情况，如汽车、挖掘机、吊车等。6、国家相关的技术规范、标准图集、预算定额。施工组织设计编制程序熟悉、审查图纸，进行调查研究计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制材料需用量计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供热方案编制劳动力需用量计划编制施工机械需用量计划编制施工准备工作及运输计划布置施工平面图编制施工安全措施、文明施工措施等计算技术经济指标上报审批施工组织方案的内容第一部分文字说明一、工程概况应简要说明工程的性质、规模、建设地点、上级对该工程的要求等，以及工程地质情况，工程特点，施工难点等。二、编制依据应说明方案编制所依据的图纸名称、主要规范、上级有关文件的文号等。三、施工部署及施工期限施工部署是用文字来阐述对整个工程的总的设想、总的施工方案，是带有全局性的意图。施工部署是根据计划要求，遵循保竣工、保投产的原则，是施工组织设计的核心。在施工部署中，要阐明本工程施工力量安排和施工的先后次序安排，要划分施工阶段，并根据工程的规模、性质、客观条件等按总要求确定开竣工日期，确定各施工阶段的控制施工期限。施工部署的拟定（1）施工前的准备征地、拆迁工作，施工用地情况；运输设备、三通一平；生活基地设施安排。（2）施工期间分段（3）单项工程施工方案单项工程施工方案的确定是单项工程中带有决定性的环节。施工方案应包括施工顺序、流水施工的组织及完成主要施工工序的控制日期。三、主要技术措施1、主要技术措施在施工组织方案中，是针对工程的主要分部分项而言，其内容要求简明扼要。2、在拟定主要技术措施时，应突出重点。3、关键部位技术措施应根据工程特点及要求，能事先提出问题，并提出解决问题的方法及措施。4、机械化施工技术措施的制定，本着尽可能提高机械化施工水平来制定。5、土方工程在施工中所占比重较大时，应编制土方调配措施。四、保证工程质量及施工安全的措施。五、冬雨季施工措施六、施工中采取的节约措施七、环境保护和环境卫生八、工程中存在问题及解决方法。第二部分相关表格一、施工进度计划施工进度计划一般情况下可以采用横线图法，大型工程应采用网络图。编制步骤：1、按施工部署的拟定，以施工地段或单项工程为单元进行列项，以计算各分段分单项工程的工程量。2、确定各分段、各单项工程的施工期限及相互搭接关系。3、制表，编制总进度计划。二、劳动力计划主要依据是施工进度计划，根据施工进度安排，确定出综合用工数几个工种用工数，综合进度计划的任务安排时间要求，绘制劳动力计划表。三、主要材料供应计划（方法同上）四、施工机械供应计划（方法同上）五、技术经济分析将两个或两个以上的方案分别编制出施工组织设计做技术经济分析，一般包括：劳动量耗用比较，费用比较，工期比较等。第三部分施工总平面图一、所需资料1、设计总平面施工图2、与本工程有关的一切已有和拟建的地下管道位置，特别是电缆、燃气管线的位置。3、总进度计划和主要构筑物的施工方案4、材料设备供应情况，以便确定运输线路5、各加工场、搅拌站、料库等临时设施情况。6、水源电源，设计资料等。二、设计原则1、在保证施工顺利进行的条件下，尽量减少施工用地，少占农田。2、在满足施工条件下，尽量减少临时设施，便于管理。3、最大幅度地减少厂内运输。4、遵循劳动保护、保卫、消防的要求，保证安全生产，做到文明施工。对于重要的单项工序或单项工程，应在施工组是设计的基础上进一步编制施工方案，内容应更详尽，更具体，故具有针对性。如大管线的并网勾头作业，清水池、泵站等重要构筑物的施工等。施工组织方案实例一施工组织方案实例二施工组织方案实例三第二章施工现场目标控制施工项目的干扰因素有以下几点1、人为因素包括：决策失误、计划不周、指挥不协调、责任不明朗2、材料因素包括：材料供应不及时，品种、规格不达标，价格不合理等。3、机械设备因素包括：供应不及时，选用类型不恰当，利用率低，更新不及时等。4、工艺及技术因素包括：施工方案设计不周或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当，操作失误，执行技术规范标准不力，技术管理不到位等。5、资金因素6、环境干扰因素。包括社会环境和自然环境。第一节施工项目的动态控制第二节施工项目控制目标四大目标：1、质量目标2、进度目标3、安全目标4、成本目标第一施工进度管理一．施工进度管理的含义TrTpTc(要求工期计划工期计算工期)二．影响施工进度的因素劳动力集聚资金不足设备、材料采购、定货相关单位的影响施工机械租赁设计文件交付拖期影协调不利设备交货运输拖期响供水、供电、供气不足施工程地质变化工施工条件变化气候异常进特殊事件度采用新材料、新结构、新技术缺乏施工经验因技术失误大型结构与设备吊装方案素特殊技术：如焊接、自控、绝热、防腐等施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理、不及时横道图的特点(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。（二）缺