提高机电管线安装一次合格率

提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部提高机电管线安装一次合格率QC小组：远航QC小组课题类型：现场型发布人：陈生军北京城建十六建筑工程有限责任公司王府井国际品牌中心项目部提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积149633平方米。工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖机电工程有：给排水、消防、喷淋热水、太阳能热水及热交换中水及中水处理雨水及雨水处理通风、防排烟、空调风空调水、冷冻机房、冰槽机房动力照明、发电机房楼宇自控、综合布线、信息化车库管理、火灾报警1.课题简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部小组名称远航QC小组成立时间2015.5.10课题类型现场型注册时间2015.5.10注册编号QCK-BUCG-16-2015-003课题名称提高机电管线安装一次合格率活动时间2015.5.20~2015.10.20小组人数12人活动频次2次/周出勤率98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部姓名姓名学历职务小组职务职称分工1夏倚天本科总工程师组长高级工程师全面决策2王德世专科机电经理副组长工程师专业协调3王向远本科技术主管副组长工程师技术支持4楚红星专科电气负责人组员助理工程师技术支持5孙庆华专科质量负责人组员助理工程师质量检查6陈生军本科水暖负责人组员助理工程师技术支持7黄志光本科深化负责人组员工程师深化实施8张现涛本科消防工长组员施工员实施、检验9卢万军专科弱电工长组员施工员实施、检验10罗杰本科通风工长组员施工员实施、检验11马永新本科电气工长组员施工员实施、检验12赵宝山专科给排水工长组员施工员实施、检验QC小组成员及分工小组成员参加QC骨干培训合格证书提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部项目时间责任人5月6月7月8月9月10月102030102030102030102030102030102030P课题确定夏倚天现状调查孙庆华确定目标夏倚天原因分析王向远要因确认孙庆华制订对策王向远D对策实施赵宝山C效果检查孙庆华A巩固措施王向远今后课题夏倚天QC小组实施计划提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由经以上分析，小组活动课题确定为“提高机电管线安装一次合格率”。1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次合格。3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部4.现状调查预留孔洞偏差2015年5月小组成员楚红星调查发现现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工的因素。管道冲突支吊架歪斜套管安装不到位提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1管线交叉、冲突585853.7%2支吊架歪斜369487.1%3套管安装不到位710193.5%4预留孔洞偏位510698.1%5其它因素2108100%合计108108100根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人：陈生军2015年6月5日提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部影响返工率的项目统计表120-0-60-40-80-100-30%频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道冲突套管安装不到位预留孔洞偏差其他通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要因素。频率（%）-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部根据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响因素的53.7%，支吊架歪斜占造成返工影响因素的33.4%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5.2%，根据质量和成本控制要求我们把此两项不合格率降低到1.5%，即可达到机电安装一次合格率达到97.4%调查项目合格项不合格项综合管线施工返工率308289管线冲突支吊架歪斜其他973调查人孙庆华管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率：（9+7）/308=5.2%提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部5.确定目标★提高机电管线安装一次合格率。活动目标5.2%1.5%主要因素返工率活动前活动后提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部小组成员根据调查结果，召开分析会，从人、机、料、法、环、测等六方面进行分析并整理归纳，找出影响机电管线一次合格率的原因，绘出关联图如下：支吊架歪斜管道交叉冲突支吊架设置不合理施工工序混乱工人施工经验不足在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱技术交底不到位未按照总进度计划施工专业之间不沟通协调现场质量控制不到位定位方法测量工具失效图纸未深化工人流动性大，技术水平低支吊架定位不准专业之间相互影响6.原因分析提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部末端因素统计表序号末端因素确认方法确认标准确认人确认时间1工人施工经验不足现场调查3年以上管道施工经验工人＜90%为要因王德世2015.5.302专业之间不沟通协调现场验证专业之间施工序混乱为要因孙庆华2015.6.83技术交底不到位现场验证接受培训率90%为要因赵宝山2015.6.104定位方法测量工具失效现场验证各种工具、仪表不合格为要因罗杰2015.6.105在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱现场验证平行、重叠敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新2015.6.12提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部7.要因确认确认一、工人施工经验不足非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证工人施工经验不足3年以上管道施工经验工人＜90%为要因卢万军2015年5月30日结论现场调查情况：QC小组成员卢万军对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：工人总数三年以上施工经验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占比例180177398%提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部确认二、专业之间不沟通协调确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查专业之间不沟通协调专业之间施工序混乱为要因孙庆华2015年6月10日现场调查情况：结论2016年6月8日，小组成员孙庆华在车库检查中发现，不吊顶区域的墙体未进行装修，管道已安装完，造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近的多层管线上层安装完成后下层无法安装支吊架。要因墙体未进行装修管道已安装造成返工现场调查情况：上层安装完成后下层无法安装支吊架提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部确认三、技术交底不到位确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证技术交底不到位接受培训率90%为要因赵宝山2015年6月10日结论现场调查情况：QC小组成员赵宝山对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数受培训人数未受培训人数受培训人数比例1801800100%非要因提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部确认四、测量器具未检验，误差超标非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查测量器具未检验，误差超标检测计量工具不合格为要因罗杰2015年6月10日结论QC小组成员罗杰对作业班组使用的卷尺及红外投线仪进行了检查，都在合格证的有效期内。提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部确认五、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱平行、重叠敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新2015年6月12日结论2015年6月12日，小组成员马永新对现场管道密积的区进行检查中发现，各专业都只按照本专业的平面图进行施工，造成管道安装后要进行拆改。要因提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部7.要因确认在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱专业之不沟通协调通过分析，小组确定了以下2个要因提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部8、对策制定序号要因对策措施目标地点责任人执行日期1在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱运用综合布线技术进行排布1、将各专业的施工图进行综合深化。2、施工前利用REVIT软件对有限空间机电管道进行电脑预排布。3、利用多层组合支吊架进行安装管线平行、交叉密集的区域解决碰撞问题现场黄志光2015.62专业之不沟通协调建立专业协调会议制度及交接制度1、保证施工工序建立专业协调会议制度2、建立专业间施工交接制度达到各工序一次完成现场罗杰2015.6针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。制表人：陈生军2015年6月15日提高机电管线安装一次合格率北京城建集团王府井国际品牌中心项目经理部3.选题理由10.效果检查5.确