兰天公司执行力

湖南省兰天汽车集团有限公司执行力主讲：汤国华引言什么叫做执行？执行就是把目标变成结果的行动！！！执行的起点是什么？执行的起点就是把规章制度、目标变成行为。领导者是第一培训师也是第一执行者。执行必须要有流程，什么叫流程?流程：由一系列规定的环节组成的工作过程。流程管理：将公司的业务设计成若干流程，针对这些流程形成书面的制度或程序，使相应部门或个人按事先规定方式去工作高效营运体系：制度体系+流程体系-----推----拉----引----跟一、认识：为什么不行动，因为要看别人怎么做二、能力：能力的大小因人而定三、态度：1、为什么心情烦躁，因为喜欢内部比较2、为什么不做结果，因为心中没有原则3、为什么不负责任，因为期望别人承担执行力差的三个原因不做结果的根源是什么一、认识问题，不懂得什么是结果二、态度问题，不愿意做结果三、能力问题，做不出结果职责不清晰，事情就没有人去做！职责太清晰，大家就各扫门前雪！任务不等于结果完成差事---领导要办的都办，例行公事---该走的程序都走了应付了事---例如种树，卖票，传真，打电话，踢足球，下货，挖井。理由不等于结果例如鞋子脏了，上班迟到，销售会议，生产产品，成功人找方法，失败人找借口成功的企业找方法，失败的企业找借口每当你使用“理由”一词时，请用“借口”来替代它态度不等于结果一、拼命不等于结果二、苦干不等于结果三、加班不等于结果四、制度不等于结果找借口的后果找借口的后果是：坏的习惯，坏的风气，坏的氛围，根本谈不上企业文化结果的定义态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果理由不等于结果员工不做结果，企业承担后果！可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来交换的东西！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！为什么要做结果结果改变命运！成功的秘诀是简单勤奋，比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了几倍！八小时之内求生存，八小时之外求命运！自我提前，结果提前过度在意别人的羽毛，就忘记了自己的飞翔通过改变自己就改变了结果伟大是不幸中熬出来的度量是委屈中撑大的领导者的寂寞和孤独是远远要学会的用自己的左手温暖自己的右手为什么要做结果?做结果是企业生存的底线靠原则做事，用结果交换公司用结果和客户交换才能生存和发展，员工要用结果和公司交换才能获得报酬和发展！空间所存的价值体现在交换中，这就叫做商业社会的基本规律！能力再强的人也需要工作绩效！完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到了结果我们一定要以事实求是--结果导向，以结果为评价标准，不是以社会关系来衡量！我们一定要有生存危机论①我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎②我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯③我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎④这个人就是我的敌人我不打败他，他就打败我⑤他会妨碍我们成功⑥我们真正的敌人并不是别人，而是自己！5.1奖惩制度：企业中三种人偷懒者投入回报奉献者投入回报打工者投入=回报“我的理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清！”——汤国华结论让员工更用心，让我们的管理者更放心