煤质管理措施

煤质管理措施汇编平煤股份十矿2011年11月6日编委会主编：李振顶胡琛义副主编:杨荣宽张小洲编者：刘任伟姚爱荣王海峰序我国煤碳资源储量丰富，在世界煤炭储量中仅此于美国而居全球第二，2007年我国煤炭产量已逾25亿吨，成为世界上首屈一指的产煤大国。而且我国煤炭产量还在继续增长，煤炭作为我国第一能源，在一次常规能源构成中的地在未来相当长时期内仍是不会改变的。然而从我国煤炭质量状况来看，特别是近年来，煤炭质量整体每况愈下，不能很好的满足国民经济各行各业生产的需要，与国际上的煤炭质量在环境保护、节能、提高生产率方面还有很大差距。随着科学技术的日新月异，劣质的原煤已不能满足各项用煤指标的要求，表现为客户队原煤越来越挑剔，供方越来越被动，生产经营受到很大影响。过去煤堆打好说话的年代一去不回了，代替的是质量差不说话。我矿近几年煤质变化较大，我们在这上边也吃了不少苦头，为了改善煤质，增加效益，我矿在今年连续出台各项煤质专项管理的措施，加大煤质管理的力度，强化煤质部门的煤质管理职能，煤质形势得到较快的扭转，5月以来已经见到了良好的经济效益，这更增添了我们抓好煤质的动力。为总结经验，更好的为今后的煤质管理提供依据，我们把近期管理经验汇编成册，以和大家共勉。2011.11.15目录1、煤质管理规定及奖惩办法…………………………………………..012、十矿煤质风险抵押及考核办法…………………………………..083、2012年煤质管理特别规定…………………………………………114、2012年煤质调度管理特别规定………………………………….155、煤质管理会议纪要………………………………………………………226、已二扩大采区煤质现场管理措施纪要………………………..257、“四挂一保”煤质考核………………………………………………..288、煤质管理补充规定……………………………………………………..319、已三采掘工作面出岩石时间措施……………………………….3310、己15—23040煤质管理现场会纪要…………………………3611、关于开展煤质管理大讨论文件…………………………………4012、十矿煤质形势宣传教育材料…………………………………….4313、十矿2011年煤质管理纪律处罚办法………………………4914、关于集中出矸石验收、盯岗会议纪要（排班表附后）……………………………………………………5215、关于己三采区采掘工作面岩石装袋补充规定………..5516、关于综一一队、掘二队责任追究会议纪要…………….5917、关于《煤质管理暂行规定》及《集中出矸考核办法》修改的通知………………………………………………………………….6118、2011年折吨、折尺考核办法………………………………….6519、煤质监督小分队奖罚办法……………………………………….69煤质管理及奖惩办法（草案）单位:平煤股份十矿时间：2011-11-6编辑：十矿煤质管理及奖惩办法（草案）第一章质量管理体系及职责一、煤质管理领导小组组长：郝相龙闫学太副组长：杨荣宽张小洲周小东李如波任中华张忠福李丰军冯锐成员：郭俊江章立崔占周罗矿山董继昌姚德顺薛新平梅士富景长生柯鸿斌张川亮闫兴华程学振刘任伟姚爱荣王海峰二、每月有矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务科室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作，并按照本办法兑现奖惩。三、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。（一）生产副矿长、采煤副矿成长、开拓副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输中的煤质管理负主要责任。（二）总工程师对我矿煤炭产品质量负全面技术责任，在新采区设计及采面布置时，地质部门要提供详实的地质资料，设计部门要根据地质情况设计相应的排矸系统，新采区要有单独的排矸仓。并解决在回采、掘进过程中的煤质管理技术难题。（三）各战线副总负责各项煤质措施的制定和审批，提出解决煤质管理的措施。四、调度室统一协调生产过程中的毛煤分采分运措施的实施落实提升、入仓、落地，对于灰分超过40%的高灰回采工作面，要限令生产区队制订措施或停产改造。五、生产技术科要监督检查各采煤队质管理措施的执行情况。同时根据采面地质变化，及时提出相应的煤质管理措施，并组织落实，保证回采煤各项指标的完成。六、开拓科在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题，监督检查开掘队实施煤岩分掘、分运措施的执行情况，按设计施工，搞好煤质，为回采煤质量管理创造条件。七、机电科负责原煤运输中的环节管理，制止皮带队拉水煤现象，督促检查半煤岩分翻分运的执行情况。八、总办室在新采区设计及新采面布置时，要根据地质部门提供的地质说明书，充分考虑全矿高低灰分煤的合理配采。巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分装，分掘、分运。九、地测队对新投产的工作面要及时向矿及煤销站提供详实的地质资料，预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况，以便煤销站及时采取煤质管理措施。十、各采、掘单位对本单位毛煤质量负直接责任。十一、机电一、六队要负责煤、岩及水煤的分翻、分运工作。十二、皮带对负责毛煤的运输，大块岩石、煤块不上皮带，商品煤全水分不超6.0%。十三、煤质销售站是我矿煤炭质量的主管部门，负责全矿煤质管理的日常工作。（一）要依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样，掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。对采掘工作面详细检查，认真填写记录，并把影响毛煤质量的情况向站领导及时汇报。（二）工资与当月煤质指标完成情况挂钩，入洗煤灰分集团公司考核结果与矿考核结果相比，灰分每下降1%奖励煤销站10000元，以此类推；当完成计划时，再奖励6万元，指标比计划每降底1%，加奖4万元，以此类推。完不成计划，矿化化验结果与集团公司相比每超1个百分点，法煤质站4万元，月末有企管科等部门考核兑现。第二章奖罚一、各级领导及生产单位的奖罚：按照集团公司每月对矿考核结果可上下浮动。二、对生产单位没有煤质管理意识的，单位完不成煤质考核计划，队长、书记、技术员连带承担10%的罚款，并与矿综合考评挂钩，按罚款多少扣分。三、矿当月玩不成集团公司下达的煤质计划，化验结果与集团公司相比每超1%，罚煤销站4万元，月末有企管科考核兑现。第三章计划制定及考核兑现一、计划制定（一）每月召开煤质计划会，技术科、掘进科及各生产单位参加。（二）相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质计划指标。（三）计划指标=采面灰分+外来灰分二、完成指标完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。三、考核兑现（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发升质量事故，兑现当月奖励。（二）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，生产单位不予兑现。（三）施工单位过断层、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现。（四）采、掘单位每月毛煤质量与工资材料费用挂钩，队长、书记、技术员对矿下达的煤质指标负责。考核参照集团公司对矿考核办法。第三章采、掘、巷修工作面的煤质管理一、新投产的工作面必须把煤质管理作为一项重要内容，在编制作业规程时要制订煤质管理专项措施，并送给煤销站一份。无煤质管理措施不许生产，否则，罚款1000元。不整改的加倍处罚，直至写出专项煤质管理措施。二、回采工作面出现地质构造，施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分运措施，严格按照措施施工，对不执行措施或措施执行不力的，罚款任单位2000元，并限期整改。三、综采（掘）工作面必须严格执行操作规程，按照计划施工，禁止割顶、底板，发现随意破顶（底）板0.3米以上罚2000元。四、采（掘）工作面要有专人负责特大块煤、岩（粒度大于0.3m×0.3m×0.3m）的处理，不经过处理的大块煤不准上溜子，发现一次罚款100元。不设专人处理大块煤、岩、发现一次，罚款任单位主要负责人100元。五、巷道维修、清理、拉底、扩棚、挑顶等生产的杂物、矸石、次杂煤由调度室统一安排时间排出，施工单位要写出专项措施，经批准后方可施工，并送煤销站一份。否则，发现一次煤岩混出，罚款任单位1000元。六、采（掘）工作面及两巷要加强排水工作的管理，严禁出水煤，排水时严禁走皮带或溜子。加强机械、液压支架管路系统冷却水及洒水管路的管理，严防漏水、常流水，一经发现，一次罚责任区队500元，工作面出水时，施工单位要加强治水工作，要拿出专项治水措施，否则，不许施工违者罚1000元。七、对半煤岩（全岩）工作面要及时制定煤质管理措施，经有关领导审批后送煤销站。严格按照煤质管理措施施工，否则，每米巷道罚2000元。并限期整改。八、提高托夹矸、伪顶的技术水平，要抓好超前支护，顶板刹实背严。及时移架推溜，使用好护帮板，抓好顶板支护，严防漏顶掉渣，因管理不善造成漏顶、冒顶的、罚款1000—2000元。第四章生产系统各环节的煤质管理一、不拉水煤，禁止往皮带上刮水，生产单位违反规定时，皮带司机有权停止皮带运转，皮带司机不予制止，每次罚500元。二、皮带队要加强转载点得洒水工作，切实做到煤少少洒水，无煤停水，发现常流水一次罚款500元；发现用水冲刷机头、机尾，一次罚款500元。三、采掘工作面过断层，由运煤变矸石时，皮带司机要及时与调度室联系，严格执行煤岩分出分运措施，溜煤眼放空后可开皮带运矸石，调度室要科学调度各皮带巷司机及主机提升。四、机电一队保证筛分系统完好，严禁毛煤外运。五、机电二队负责煤岩分运、分翻工作，严禁将脏杂煤、水煤、半岩煤、岩石车翻入煤仓。六、调度室、机电一、二队做好庚组煤与己组煤的分运、分翻、分提升工作，严禁混翻混提。平煤股份十矿煤质风险抵押及考核办法平煤股份十矿2011-11-6平煤股份十矿煤质风险抵押及考核办法为了充分调动相关单位和部门抓煤质的积极性，形成质量管理责任人人有，奖惩人人担，切实把质量管理与经济利益挂钩，特制定以下煤质管理抵押及考核办法：一、抵押范围及标准（一）调度室主任、煤质站站长、书记每人月抵押2500元。（二）生产、采煤、掘进、经营、技术、地质副总，企管中心主任、运销站站长和书记、煤质站副职每人每月抵押1500元。（三）运销站副职、地测队队长和书记、计划科主管工程计划负责人每人每月抵押800元。（四）煤质站和运销站的原煤场、煤楼、井下、外销装车大班长每人每月抵押1000元。各班小班长及办公室人员每人每月抵押500元。煤质站煤质检查人员每人每月抵押500元。煤质站煤质检验人员每人每月抵押200元。（五）调度室调度员每人每月抵押800元。（六）采煤队各单位队长、书记每人每月抵押2000元。（七）掘进队各单位的队长、书记每人每月抵押1000元。开拓队根据当月施工安排情况确定是否抵押及抵押标准。二、考核办法及兑现：参与煤质抵押人员实行月度考核，按月兑现。考核办法如下：（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，按参加抵押人员金额兑现当月抵押金。同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。（二）当月没有完成煤质考核指标，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。（三）当月完成集团公司下达的商品煤质考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。当月未完成集团公司下达的煤质计划，而生产单位煤质灰分完成矿下达的灰分计划，可给予兑现本单位煤质抵押，同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。（四）施工单位过断层、半煤岩掘进、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现煤质抵押金。（五）当月经矿考核小组认定视为完成煤质计划的，给予兑现抵押金。（六）由于生产单位或主管部门责任，出现严重煤质事故，造成矿经济损失或信誉受到损害的，除没收单位或主管部门抵押人员风险抵押金外，追究责任单位经济责任;战线业务科室及本战线领导的煤质抵押与本战线平均灰分指标挂钩，完不成计划的，不予兑现煤质抵押；灰分指标每升1个百分点，没收25%的抵押金。完成计划指标时，灰分点每下降1个百分点