巷修队 双基制度汇编2

1巷修队“双基”建设考核办法一、组织机构：组长：王广副组长：王广召陈战国成员：常海林苏永旗范中方赵进团宋洪强王治福刘矿伟郑纪伟办公室设在巷修队办公室，办公室主任由王广兼任。二、机构分工：1、组长王广负责“双基”建设全面工作。2、常海林、苏永旗、范中方三人跟班，是所在班组的安全第一负责人。负责现场安全管理，工作协调，隐患排查及监督整改；根据当月生产任务及临时情况，制定当班生产计划；及时填写跟班交接班记录及职责范围内的各种台帐。3、陈战国负责全队的安全工作。协助张巨涛搞好“双基”建设全面工作，对有关职能科室的安全工作意见及时督促整改反馈，对全队的安全生产工作负主要责任。4、王广召负责全队的工程技术、职工的安全培训、作业规程的编写与贯彻；职工学习成绩的考核及质量标准化工作。5、宋洪强为机电班安全第一负责人。负责机电班现场安全生产管理工作及设备管理工作。6、常海林、苏永旗、范中方、赵进团、王治福、刘矿伟是负责每班安全生产主要负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整2改落实；及时填写职责范围内的各种台帐。7、常海林、苏永旗、范中方负责所跟班组的工程质量验收及质量标准化管理，安全隐患排查及落实整改。并建立安全隐患自查台帐，及时填写安全隐患项目及落实整改情况。8、郑纪伟负责“双基”建设具体工作。负责信息的汇总与整理，督促小组成员规范填写各种报表、台帐，负责协助公司、矿搞好“双基”检查工作三、“双基”建设考核办法1、严格执行公司和矿上的各项安全规章制度；2、认真坚持周四安全日活动，加强安全学习和教育，提高干部职工安全生产意识；3、推行安全质量标准化，要求工人严格按规程作业，干标准活，标准干活；不合格工程坚决返工，否则不记分；4、加强现场管理和监督，严格执行跟值班制度和现场交接班制度；发现一次早升井或不交接班者按内部“三违”论处，罚款100元，并按安全结构工资考核办法扣减安全结构工资；5、加强反“三违”，反“三松”的管理和处罚力度，杜绝违章现象发生，每出现一起“三违”，按安全结构工资考核办法扣减当事人安全得分100分；扣当班班长安全得分50分；扣当班副班长安全得分50分；扣本班全体员工安全工资10％；6、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质；7、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，给予跟班队长2000元、班长2000元、验收员(群监员)2000元的经济处罚。相关责任人按严重“三违”论处，处以1000元3以上罚款，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资50％；8、出现轻伤事故的班组，给予跟班队长500元、班长300元、验收员(群监员)300元的经济处罚。相关责任人罚款200元，扣当班全体员工安全得分10％；9、出现严重安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各50元；10、出现一般安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各20元；11、全年安全无事故班组的跟班队长、班长、验收员、群监员，奖励跟班队长1000元、班长500元、副班长、验收员(群监员)500元；12、当月无“三违”无隐患的班组奖跟班队长、班长、验收员、（群监员）各200元；14、各种报表、台帐建立齐全，该谁填写的必须按时填写，否则，每次罚责任人10元。二、“双基”建设评分办法（共100分）1、单位出现轻微伤一人次扣40分；2、一般隐患每条扣0.5分；3、严重隐患每发现一条扣1分；4、重大隐患每发现一条扣2分；5、一般“三违”每一人次扣2分；6、严重“三违”每一人次扣4分；7、各种资料台账一次不填写和填写不规范扣0.5分；8、月度上级检查出现问题的1条扣1分；9、调度会一次通报工程质量不合格扣5分；10、旬度验收工程质量一次不合格扣10分；411、月度验收检查不合格扣30分；12、安全质量标准化月度达到优良品奖10分；13、月度验收达到样板工程奖20分；14、班组出现轻伤及以上一人次或三级及以上非伤亡事故一起扣100分。15、班中职工“三违”一人次，扣减本人安全得分100分；扣班组长安全得分50分；本班安全结构工资下浮10%，以此类推；16、班组长安全得分标准为12分/每大班、掘工10分/每大班、运工9分/每大班、杂工8分/每大班，全月安全得分为出勤*大班分；17、班组长实际安全得分为，全月安全得分-以上各项扣分的总和，以此为据纳入安全工资核算。5巷修队安全例会制度为了确实搞好本队安全生产工作,逐步提高我队的安全生产管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,夯实我队的“双基”建设基础,决定每月召开一次安全工作会议,特制定本制度.望依照执行:一、每月的月底召开一次安全工作会议，全队的班组长、验收员以上管理人员，没有特殊原因必须参加；二、安全例会必须由主管队长主持；三、召开安全例会时首先由队长对全队上一个月的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一月的安全工作作部署；四、传达落实好上级关于安全生产会议、文件精神，所有与会成员必须做好记录，深刻领会；五、与会人员应在会前认真做好准备；会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验，以便共同搞好本队安全工作；6巷修队现场安全管理制度为了认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格执行公司和矿上的各项安全管理制度，以达到提高现场安全管理水平，实现安全生产的目的，特制定现场安全管理制度如下：一、安全工作是重中之重，必须人人参与；二、所有队干、班长、验收员对现场“三违”人员，有权处理并提出具体处理意见；三、所有职工对“三违”人员有权制止；四、所有干部职工有权拒绝违章指挥；五、所有职工对“三违”人员有举报义务，每举报一起，奖励50元；六、所有干部职工有权监督安全中出现的马虎、浮漂现象，对安全生产中出现的安全隐患及“三违”现象进行监督，整改情况及处理结果如不利于安全生产，可向上一级主管部门举报；七、现场发现的安全隐患，必须现场整改完毕，并记录台帐，因某些不可抗拒原因当班实在整改不了的，及时向队值班室汇报，由队值班室人员找有关部门协调，争取尽快解决，并且在交接班时向下一班交待清楚隐患情况。八、所有人员必须在井下现场交接班。管理人员将现场安全、生产情况交接清楚；岗位工将设备运转情况交接清楚，交接过班后一切后果由接班人承担。不按程序交接班者按“三违”论处；九、所有干部职工必须坚持“三不生产”的原则。7巷修队质量标准化工作管理办法一、工作面质量标准1、工作面排距1m，棚距0.6m，单体支护成一直线，单体柱阀和手把统一方向，每架棚必须二梁五柱，迎山有力，密集柱齐全，攉煤、推溜、回柱放顶全部工序完成，合格每一棚计5分；2、工作面做到“三直、两平、两畅通、一净”；3、上下安全出口：高度不得低于1.6m，宽度0.7m(行人侧)；4、两巷超前支护，由超前组负责，长度不得少于20m，超前支架成一条直线，10米双抬棚，10米－20米单抬棚，迎山有力，坏梁、坏柱及时更换；5、拐头：由生产班机头、机尾组负责放拐头；6、打眼工：炮眼深度、布置方式要严格按作业规程执行。二、杂活计分标准1、运大件：从车场运到指定地点，人抬电机、减速机、机头大件每件计150分；液压泵及泵箱，每件计50分；开关、机尾、过渡槽，每个计20分；2、从泵站往工作面运柱、梁到指定地点，柱子每根计5分；大梁每根计10分；特殊情况之下根据运输距离核定分数；3、掐接工作面溜子每次50分；换电机减速机每次30分；更换联轴节、一轴每次20分；换机尾轴每次10分。；4、井下杂活较乱、无法计量时，在能完成队要求工作量的前提下，按每个工计15分；。8三、直接工：（一）计分标准1、采煤每棚3分，推溜子1分，回柱1分，全过程5分；2、拉机头20分，拉机尾10分；3、回上下拐头每柱梁5分；4、上下巷换木梁10分，修π型梁每棚10分；5、采面出坏柱坏梁每根5分（运到指定位置）。（二）质量验收标准及处罚办法1、铺网：要孔孔相联，200mm打一死结，网取开铺平，不合格扣5分；2、过顶：每棚5根川杆，平行间隔200mm，不合格扣5分；3、窜梁按中线1.7米，站柱按1.5米，明暗不齐扣5分；4、移溜子，推平推直，一处不直扣50大分、20小分；5、放顶：回出单体柱及时升起，空载支柱每根扣3分；6、上巷拐头回收到位，严禁堆放浮煤杂物，否则扣50分；7、上下巷超前管理，高不低于1.6米，人行道0.7米，10米内三抬棚，抬棚要应山有力，支柱要穿鞋，防倒设施齐全，不够高、不够宽扣50分，修棚不合格每棚扣10分；8、采面长防倒绳少一条扣100分；9、工作面三排单体必须成一直线，成排成行，否则对打不直的单体每根扣1分；10、单体初撑力保持4.5MPa以上，否则每根扣个人5分、扣班组50分；911、防倒绳不挂每根扣5分；12、使用后的液压枪必须挂好，枪管盘好，否则一次扣2分；13、机尾、机头压柱打不牢扣5分；不打压柱扣10分；14、工作面空载柱每根扣3分；15、煤墙贴帮柱改不够宽每根扣5分；16、柱子迎山不合适的每根扣5分；17、浮煤清不净者一节槽扣5分；18、拉断枪管一次对责任人罚100元，损坏枪头一次对责任人罚100元；19、工作面冒顶一次扣当班200大分，本班处理好扣50分，对责任组每人罚100元；20、验收员认真落实，落实不到位每条罚验收员100元。四、溜子司机：1、溜子司机负责队规定的卫生区清理，每排负责吊机头、过渡槽，不得拉回头煤，出现飘链现象，否则一次罚司机30元；2、开坏联轴节、一轴、七星轮对责任人罚100元；3、开坏分链器、护肘板一次罚司机100元；4、工作面压死溜子一次扣当班200大分；5、损坏溜子槽造成飘链的罚当班200大分；6、开断链子，烧溜子电机罚当班200分，对责任人罚100元；7、由于不负责任，造成溜子损坏或者其他严重后果的，给予责任人当班扣工，调离岗位，罚款200元，不准再开任何设备；8、负责本部设备及所有配件设施的看管，不准无故损坏或丢失，否则照价赔偿。10五、打眼工：1、使用后煤电钻线收好盘在距机头或机尾20m外，钻杆、煤电钻放在一块，否则一次罚打眼工每人30元；2、煤电钻线无论拉断或砸断，一次罚打眼工每人100元；3、损坏煤电钻或烧煤电钻电机一次对责任人每人罚100元；4、火工品必须放进火药箱内，否则一次罚责任人50元；5、雷管箱与火药箱间隔不低于15m远，否则罚责任人50元；6、除特殊情况外，必须按队里要求布置眼距及眼深，提前打好眼为生产班做好随时生产的准备。否则打眼工当班扣工。六、泵站司机：1、泵站司机应及时处理日常问题，如：更换管子、换密封等，否则一次罚司机50元；2、泵站司机负责工具的看管，当班材料的发放，工具的修理，工具的更换，不得影响生产，否则一次罚司机30元；3、泵站司机负责泵站所有标志牌的吊挂及看管，如果丢失由泵站司机照价赔偿；4、必须保持乳化液配比浓度不低于为2%—3%，否则每次罚款100元。七、超前支护工：1、超前支护长度不得少于20m，少一米罚责任人每人30元；2、超前支护范围内巷道高度不低于1.6m，每排单体成一直线，迎山有力，否则有一处不符合标准罚责任人每人30元；3、防倒绳必须上齐，超前内不准存放任何杂物，否则按每根绳11或每件东西，罚责任人3分；4、超前内单体初撑力必须达到6.5MPa，否则责任人每根罚5分。八、检修工：1、液压管不准有漏液现象否则一处罚责任人30元；2、两台泵必须是完好设备，泵站压力达到18MPa以上，否则一次罚责任人100元；3、设备检修后，必须能保持正常运转，否则罚责任人每人100元；4、溜子设备检修后，不准有缺螺丝、缺刮板等现象出现，否则每缺一件罚责任人30元；5、皮带检修后，必须能正常运转，不得有跑偏、掉滚等现象，否则罚责任人每人30元；6、所有设备必须检查到位，不得有缺油、漏油现象，否则一次罚责任人50元；九、验收员：1、对工作面质量不重视、寻私作弊的、责任心不强，发现一次给予免职；2、除特殊情况外，如果验收时出现落后梁、落后柱、柱子歪斜、初撑力不够、浮渣清不净、网不能扣扣相连、溜子移不直、移溜不够宽、棚子不能均匀摆布、防倒绳不挂、柱子超