项目总工工作总结

2018年8月工作总结(000项目工程)000项目部（第分部）000尊敬的各位领导好：2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理；通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。一、思想表现能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。二、前期工作情况1、了解招标文件；000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同；2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜；3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解；6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议；8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求；三、施工技术管理工作本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。四、安全质量管理工作现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：1、加强各类培训，提高人员业务能力2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙五、工程项目标准化管理与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。六、存在的问题及解决办法1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员；协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选；2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集；保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。七、2018年8月~2019年2月工作计划预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位；2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包（专业分包、劳务分包）的合同；3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式；4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人；5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程；6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部；7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程；（一）施工生产初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份（年前）力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型；2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护；3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填；4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。（施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物）（二）重点工作1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果；及时处理、纠偏动态中的问题。八、对部门的管理1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通（管制）受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。2018年8月30日