服务员工资方案

试用期：试用期工资1700元/月，不享受任何奖励；实际出勤不足一个月按56.7元/天核算；首月工作实际工作满20天，次月享受标准服务员待遇；首月工作不满20天，次月继续执行试用期待遇，但可享受4个半天休假；工资构成：基础工资+加班工资+满勤奖励+职级工资+综合考评+瓶盖及菜肴提成；基础工资：1700元/月；满勤奖：100元/月，全月无请假、迟到、旷工记录算满勤；加班工资：60元/天，应休未休算加班，加班工资60元/天；请假扣薪：本休外，请假者，扣（总工资÷30天×请假天数+满勤）职级工资（岗位晋升后不再享受职级工资）1、标准：试用期满，进入标准职级，标准职级无职级津贴；初级：100元/月2、标准岗位实际工作满6个月，通过考核，月薪加100元；中级：200元/月初级岗位实际工作满12个月，通过考核，月薪加200元；3、高级：300元/月中级岗位实际工作满18个月，通过考核，月薪加300元；考核方式：自我申请：每年的3月、6月、9月、12月的第一个星期一为考核日期，符合条件的提前10天递交考核申请，没有提交申请的视为自动放弃；管理推荐：工作表现特别优秀不可受实际在岗月份限制，由其直接领导向店长提出晋升申请，经股东表决一致通过的无需考核直接晋升。绩效考核方案绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。