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微软收购诺基亚胡盼盼：1112100203范凤玲：1112100206于瑶：1112100214赵楚萌：11121002349月3日LOGOLOGO微软收购诺基亚背景一、诺基亚简介二、微软简介三、事件回顾•创始人诺基亚是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商诺基亚简介自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统和智能手机的双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。迎难而上书写奇迹的CEO•微软公司是世界PC机软件开发的先导，由比尔盖茨与保罗艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软介绍20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础上推出了Windows3.x系统，进行了一次有利的尝试。1995年，微软推出了独立于DOS系统的Windows95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑市场。微软乘胜追击，在98年，微软推出了Windows98操作系统，这是其历史上影响时间最长、最成功的操作系统之一。在此基础上，又推出了Windows2000、WindowsXP、WindowsVista、Windows7以及现在微软推出的最新版本Windows8都为微软赢得了很大的市场微软鼠标家用视频游戏主机事件回顾微软美国时间周一(9月2日)晚间宣布，将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71.7亿美元）。与此同时，微软下一任CEO的热门人选——诺基亚现任CEO艾洛普也同时加入微软。•收购概述事件回顾•交易细节1.交易金额72亿美元收购价不及诺基亚市值一半2.人事变动诺基亚将有3.2万员工加入微软3.业务调整微软获得诺基亚的设备与服务部门LOGOLOGO微软收购诺基亚原因一、不朽的诺基亚为什么失败？二、微软为什么要收购诺基亚？三、数字说明一切利润下滑甚至负增长使诺基亚现金储备出现问题不朽的诺基亚为什么失败硬件基因：不重视软件工程师，没有组建起较强的软件团队，开发慢，追不上潮流成为全球霸主后，傲慢滋生，未能创造新优势战略误判和一系列决策失误来自北欧，管理模式相对松散微软为什么要收购诺基亚提高诺基亚手机市场占有率和利润，完善自身产业结构。阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，并在APP市场上有所作为微软认为诺基亚专利集合是世界上最有价值的科技板块之一向用户提供WindowsPhone手机体验加速WindowsPhone的创新进程，为未来发展打下基础。借收购补手机市场“短板”微软收购诺基亚数字说明一切收购相关数字WindowsPhoneNO1设备部与服务部，72亿美元9个手机市场中份额超过10%销量已在全球34个市场中超过了黑莓NO250亿美元收购诺基亚设备部门全球范围内共出货870万台，占全球智能手机市场中的3.7%NO321.8亿美元购买专利，其中8500项设计专利、30,000个应用专利与专利申请诺基亚WindowsPhone的设备出货量占全球WindowsPhone的81.6%NO432,000名诺基亚员工成为微软员工,其中18,300名与手机制造相关56,000名诺基亚员工仍留在诺基亚LOGOLOGO相关行业比较以及意义一、相关行业比较二、对于微软&诺基亚的意义收购对于微软&诺基亚的重大意义微软收购诺基亚手机业务部门接连亏损，出售手机业务是诺基亚最好选择面对Google和苹果的竞争，微软想要占据市场份额，必须进行自我革命软硬件合并，可以加快WindowsPhone开发速度，提升产品开发效率。剥离手机业务之后，可以投入更多精力在云产品业务方面，获得更好的发展潜在收购者：中国电信设备制造商——华为微软诺基亚收购对于微软&诺基亚的重大意义微软收购诺基亚是其移动战略的补充拓展，在战略上明晰“软硬整合”的方向，更重要是不会让其他手机厂商背离微软。诺基亚被收购后在芬兰的股市交易中，诺基亚开盘爆涨46%到4.33欧元创52周以来新高，当前市值为110亿欧元，约合人民币887亿元。LOGOLOGO国内启示国外影响一、国内影响——相关概念股直线拉升二、国外影响——谷歌&苹果&三星三、对中国制造启示国内影响：相关概念股直线拉升诺基亚相关合作伙伴手机视窗防护屏重要供应商星星科技D天线设备主要供应商信维通信涨停手机地图独家提供商四维图新涨逾5%电池供应链重要上游厂商当升科技涨逾6%，涨逾4%。重要销售渠道合作伙伴苏宁云商涨1%国外影响——谷歌&苹果&三星全球智能手机市场呈现谷歌、苹果、微软群雄争霸格局市场调研公司IDC统计数据•中国移动互联网产业联盟李易谷歌、苹果、微软作为智能手机三大兵团，各自拥有自己的操作系统、硬件、品牌、供应链等生态系统。谷歌2011年收购了摩托罗拉移动，微软为强化智能手机市场地位而决定收购诺基亚手机业务。今年第二季度全球智能手机出货总量为2.364亿部，谷歌安卓系统的市场份额接近80%，苹果iOS操作系统占有率下滑至13.2%，WindowsPhone位居第三，市场占有率上升至3.7%。国外影响——谷歌&苹果&三星苹果二季度的销量份额下降1.6个百分点，但是苹果多屏互动的模式很成功的，比如手机、平板电脑、笔记本之间的服务都能相互连通，能彼此带动销量，以苹果为代表的iOS生态链是不容易被微软和诺基亚轻易推翻的。微软收购诺基亚，暂时不会撼动苹果和三星在移动终端市场上的地位苹果有独立的一套生态系统，苹果系的硬件电子产品也非常齐全，每卖一部手机就好比在卖一个连锁产品。而对于诺基亚而言，眼前最大的问题和风险在于能否融入微软的环境体系对中国制造启示具有符合和熟悉国际操作并购企业的知识和能力有让人另眼相看的企业经营团队和运作机制“中国制造”大步跨出国门去并购外资企业，“中国制造”的转型升级过程中，企业处于产业末端决定了“中国制造”品牌能力相对较弱，品牌的影响力不足以让外资企业另眼相看。微软成功收购诺基亚的实例给我们以下启示要有运作并购企业的创新能力和管理能力关键的是要拿出让世界眼光一亮的优秀品牌LOGOLOGO