石台矿业生产技术管理规定

附件一：石台矿业生产技术管理规定煤矿生产技术管理工作是煤矿安全生产的基础，是煤矿生产发展、经济效益提高的关键。为进一步强化生产技术管理与我公司生产技术管理的基础工作，进一步理顺安全、经济、技术关系，明确职责，充分发挥科技第一生产力的作用，实现矿井正规、安全、高效生产，促进健康可持续发展，依据有关法律、法规、条例、规定和技术政策，经石台矿业公司研究决定，对我公司生产技术管理工作做出如下规定：一、建立健全生产技术管理体系，落实技术管理责任制建立健全以总工程师为首的生产技术管理责任体系，健全生产技术管理机构，配齐专业技术人员，明确各技术管理岗位责任制。1、建立健全生产技术管理责任制。配齐采煤、掘进、设计、等专业技术管理人员，人员数量要能满足工作需要。2、专业技术管理人员应有对口专业毕业学历，具备本岗位相应的专业技术知识和资质。3、建立健全各项生产技术管理责任制，包括设计制定责任制、设计实施责任制和设计监督检查责任制。4、总工程师对设计的科学性、合理性、安全可靠性负责，并按规定审批、指导、督促设计的实施。5、采、掘副总经理负责组织采掘区队严格按照已批准的设计施工落实。6、安监处长负责组织安全监察处监督设计的执行。二、建立健全生产技术管理责任制和责任追究制度1、建立健全公司各级生产技术管理责任制，明确责任，确保技术管理工作齐抓共管，生产技术管理责任制落到实处。2、对设计的编制审批、现场实施、监督检查各环节，按生产技术管理责任追究制度执行，对违反设计规定的行为及时予以制止和处理。3、各级生产技术管理责任制及责任追究制（见附件二）。三、完善技术管理制度，实现技术管理工作规范化1、建立技术例会制度（1）每周四下午3：00召开技术分析例会。（2）会议地点分别设在生产技术部采煤副科长办公室（采煤系统）、生产技术部会议室（掘进系统）由分管副总主持，分系统召开。（3）参加人员为：各分管副总、生产技术部全体人员、公司各生产、掘进技术员等。（4）周四技术员跟班时，要提前与其他人换班，无故旷会每次罚款50元，迟到、早退罚款20元。由各分管副总落实。（5）会前要认真排查本单位存在的安全技术问题，并进行分析研究，提出解决问题的意见和建议，会间分别汇报。（6）因生产技术问题未上报而影响安全生产的，要追究生产单位技术员的责任。（7）技术员本人难以解决的问题，各分管副总及生产技术部人员要及时帮助解决，或请示领导帮助解决，在8小时之内必须给技术员一个明确的答复。（8）分管副总要对分管的每个技术员本周的工作进行点评，对下周的重点工作进行安排布置。（9）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。（10）工程技术人员要利用例会学习时间共同研究分析生产技术问题，认真学习新颁布的各种规章制度，相互学习和交流网上及其它途径获得的新技术、新知识，以及了解到的典型事故案例。（11）在专题学习过程中，由分管副总（或科室负责人）负责讲授有关知识。学习人员要认真做好笔记，学习结束由职教办针对所学的知识组织一次统一考试（由分管副总或各科室负责人命题），作为广大工程技术人员绩效考核的内容之一。（12）每月5日前由公司总工程师主持召开一次全公司工程技术人员技术交流、总结会，全面总结上月生产技术管理工作，分析生产技术工作存在的问题，对技术难题进行攻关，安排下月生产技术管理工作。公司采掘区队、技术、地测、安监、调度、通风、防突、保运一区、保运二区、机电、运输、煤管、坑代科等单位主管技术员都必须准时参加会议。2、建立重大技术问题报告制度（1）生产技术部人员要经常深入现场，了解掌握生产状况及地质变化情况，对地质构造、措施落实、工程质量、文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见，必要时向分管公司领导汇报，并及时下发联系单，督促按技术要求施工。（2）坚持技术业务汇报制度。区队技术员必须加强与生产技术部联系，每周联系不少于3次。采掘工作面遇地质构造等特殊情况时，区队技术员应及时向生产技术部汇报，并汇同技术、地测人员立即到现场收集资料，生产技术部及时分析并将结论或下步探查方案向有关领导汇报并以书面形式通知施工区队等单位。否则，影响生产或造成无效进尺，要严肃追究有关人员的责任，并视情节轻重给予处罚。（3）停头或报废井巷，生产技术部要及时下达停头通知书，及时收集地质资料并实测巷道位置，以便及时从事回收支架、停风、封闭等工作。（4）每月的最后一个周五上午8：00按时召开重大技术问题报告会。会议地点：在西二楼会议室，由总工程师主持。（5）参加人员为：安全、生产、掘进、通风、机电副总工程师、安监处副处长、生产技术部长、调度所长、机电科长、保运一区区长、保运二区区长、运输区长、通风区长、防突区长、修护区长。（6）会议主要内容：分析研究全公司重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交公司安全办公会及集团公司研究解决的重大技术问题。（7）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。（8）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到、早退者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元。（9）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。（10）会议形成的材料由安监处汇总、存档，并监督落实整改。（11）会议期间不能解决的问题，由总工程师在下一个周一安全办公会上汇报，由公司安排解决。（12）对于采区设计变更、重要支护设计变更、矿压显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤与瓦斯突出征照等重大技术问题要及时报告集团公司，并附书面材料。（13）各专业分管副总负责本专业的重大技术问题的报告工作，不定期及时向集团公司相关科室报告本专业的重大技术问题，无重大技术问题月底汇报“无”。（14）所有重大技术问题均要及时以书面形式报告集团公司，因迟报造成重大损失或产生影响的，追究公司总工程师及相关单位和个人的责任。3、建立重大技术问题立项研究制度（1）公司成立重大技术问题立项研究小组。组长：总工程师，成员：各分管副总、技术、地测、通风、防突、机电、安监部门负责人。（2）每年初由公司总工程师负责组织各分管副总、生产技术部、通风、防突、机电、安监等相关人员，认真分析矿井生产中存在的重大技术问题，编制年度重大技术难题攻关计划。（3）重大技术难题项目下达后，各相关人员要认真制定研究方案，积极实施。（4）凡被立项的项目，不得无故拖延或停止实施、延长完成期限，否则要追究项目负责人的责任及主要参与人的责任，必要时予以经济处罚。对不能胜任课题的负责人，应予以调换新的课题负责人。（5）重大技术问题立项研究小组要经常进行过程监督、指导，帮助解决困难，为攻克难题提供方便。（6）对于在重大技术问题攻关过程中做出突出贡献的人员，公司将给予一定的嘉奖。4、建立技术分析总结制度（1）采区投产和报废、工作面初放和收作、重点工程完工等重要生产技术工作完成后，要一事一总结，及时编制技术总结报告。（2）涉及采区和重点工程的技术总结报告，由生产技术部编制，报集团公司备案；其他技术总结报告由区队技术员编制报生产技术部备案。（3）要做好技术资料的收集、分析和整理工作，掘进工程完工后，技术员要把中线在巷道的具体位置、隐蔽工程记录等重要技术资料报生产技术部备案。（4）煤锚巷道的锚杆拉力检测必须严格执行班检、日检制度，并认真填写班检、日检表，由技术员监督落实，交给锚杆拉力组存档备查。（5）每周技术员必须提交施工巷道的预想剖面，否则罚款20元/次。（6）煤锚巷道锚杆测力计（液压枕）、顶板离层指示仪、围岩变形量观测点的设置应根据巷道围岩条件、巷道断面、矿压大小等因素确定。一般30～50m设一组测点，挂牌写上安装日期和初始数据，监测数据1次/周填上，技术员负责。少一次罚款20元。（7）架棚巷道的每一处抬棚要认真编号，填清巷道名称、施工日期、架设人员、抬棚质量、顶板情况等内容，交生产技术部存档。5、建立技术人员培训制度（1）要配足配齐专兼职教师，以满足培训的需要。对教师教学任务、教学方法、教学效果进行量化考核，以促进教学和管理水平的提高。（２）建立健全技术培训信息管理系统，建立用人单位、职教办、和专业技术人员本人三方签字的技术培训档案和技术培训积分卡。（３）严格“内容、教材、教师”三关，规范教学过程管理，落实集团公司要求推广的“学员反映、知识技能掌握情况、行为变化、绩效变化”四层次定性评估法及统计定量分析法，强化对培训效果的跟踪和考核评价。（４）严格按“五有”要求组织培训，即有培训开办计划、有专业技术人员培训登记、有培训考试、有培训教案、有培训小结，确保培训工作有条不紊的进行。（5）对专业技术人员继续实行每月一考，并将考试成绩张榜公布，成绩优秀者给予奖励100元，不及格者给予罚款100元，且必须重新补考。（6）实行现场培训，每月由分管副总工程师分别带领各专业技术人员到井下现场，根据情况现场提出问题，要求技术人员现场解答。现场培训每月不得少于一次。（7）认真落实技术例会制度。每周四下午由分管副总主持的专业技术例会必须按时参加，否则按制度处罚。会前，各专业技术人员要认真准备，把自己在工作中遇到的技术难题提出来，以便大家集体解决，同时认真参与其他同志提出的问题的讨论、交流，从中学到更多的知识。（8）专业技术人员培训班开班后，学员必须按时到校、认真学习、做好笔记、参加考试。考试结果要予以公布，并按10％的比例评选优秀学员进行表彰。6、建立专业技术人员考核奖惩制度（1）为加强我公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务素质，同时为聘用、奖惩、晋职、晋级等提供依据，结合本公司实际，特制定本办法。（2）考核范围：全公司在编的专业技术人员。（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行考核。德：主要考核政治思想表现与政策水平，政治学习与参加政治活动情况，职业道德与遵纪守法，大局观念与团结协作以及服务态度与工作作风。能：主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力。勤：主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况。绩：主要考核完成工作数量与质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，科研成绩与论文以及开展新技术与创新情况。（4）考核等级：依据考核分数和下列条件，将考核结果分为四星、三星、二星和一星四类。四星：政治思想表现好，积极参加各项活动。工作勤奋努力，全面完成所承担的各项工作任务，并取得优异成绩，起到表率作用。年度考核在90分以上。优秀人员限额不超过参加考核人数的20%。三星：政治思想及各项工作表现较好，工作量饱满，较好完成承担的工作任务。年度考核不低于70分。二星：政治思想、工作表现一般，基本完成工作量，年度考核不低于60分。一星：有以下情况之一者为不称职专业技术人员：①政治、业务素质差，不遵守纪律和各项规章制度。②不服从分配，由于个人原因未完成本职工作量的60%。③不遵守劳动纪律，经常迟到、早退，年累计15次以上者；旷工7天以上者。④犯有错误，受党纪或行政警告以上处分者。⑤因违反国家法令、法规被公安机关拘留、劳教或治安处罚者。⑥年度考核在60分以下者。（5）考核方法和程序：①公司成立考核工作领导小组，由总工程师任组长，各分管副总任成员，承担本公司的专业技术人员考核工作。②被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结。③考核领导小组根据个人的总结和平时的考察情况，进行考核评估，提出考核等级意见。（6）考核结果：①考核为优秀者，优先考虑晋升上一级职务以及参加各类评优工作。②考核为称职的，可以续聘。③被确定为基本称职的，提出要求限期改进（半年期），然后确定称职或不称职。④考核为不称职者，应予以低聘或解聘。⑤不参加考核者，在聘任、晋职晋级、评优等问题上不予考虑。（7）以下几类人员不参加考核：①因病、事假等原因，全