圣诞节活动方案

狂欢圣诞夜·激情===——喜迎龙年*===活动时间：年12月24日晚活动地点：活动内容：平安盛宴，激情狂欢，大奖不断，龙年福来运转晚会门票：品：平安盛宴。赏：平安夜狂欢晚会，品西洋爵士乐、赏钢管舞秀、笑东北二人转、看奇人表演、迎平安钟声。喜：晚会现场参加抽奖，喜获惊喜奖品。愿：平安树、红丝带、平安寄语、许愿祈福迎龙年。秘：晚会现场神秘礼物喜赠“龙”人。惊心奖品：一等奖2名＆双开门电冰箱各一台二等奖5名＆全自动洗衣机各一台三等奖10名＆电磁炉各一台纪念奖30名＆活动流程：14:00平安树、红丝带、平安寄语、许愿祈福18:00嘉宾入场就坐，播放电影18:30—20:00品“平安盛宴”20:30平安夜狂欢晚会开始24:00迎平安钟声，圣诞老人送福祥24:10一等奖惊喜出现，狂欢晚会结束晚会门票内部分流：餐110元（含酒水），演出35元，奖品30元，门票50元，礼品10元（掀座有礼、手拍、荧光棒），红丝带3元，场地费10元，提成50元。奖品费用：双开门电冰箱2500元X2台=5000元，全自动洗衣机1600元X5台=8000元，电磁炉200元X10台=2000元，以上奖品合计：15000元。纪念奖品：龙脉温泉村、馆门票120元X60张=7200元，礼品：（掀座有礼、手拍、荧光棒）10元X600人计算=6000元，红丝带3元X600人计算=1800元，演出费用：35元/张X600人=21000元，费用总计：51000元。销售提成：全价门票提成50元，158元、108元门票提成10%，儿童票不提成。备注：1、以上物品除门票和纪念品、礼品以外全部易货。2、晚会全价门票内部员工成本价120元/张，看演出、用餐，不参与抽奖，不算销售任务，须提前上报总办并且签单消费。活动内部执行分工：活动领导小组成员：活动总指挥：王连勇副总指挥：贾宇飞活动总监督：孙振洲、刘琼瑶活动现场总指挥：顾改梅演出总负责：郭彤餐饮总负责：孟庆国、齐美丽安全总负责：畅耀辉工程总负责：崔建营后勤总负责：刘世平店现场总负责：刘世璋馆现场总责:徐运霞活动宣传：孙振洲销售总负责：王连勇、王正涛祈福总责：范厚杰活动策划：王柏恒场地策划：王普鑫责任分工进度计划王连勇负责1、11月15日前完成活动策划书的审议通过。2、11月20日前各项广告、制作、宣传的确定、投放工作。3、11月25日前全面启动圣诞节产品销售、各区域节日布置等前期工作。4、负责全院圣诞节产品的销售工作，了解每日圣诞节产品销售工作，适时调整。王柏恒负责1、11月15日完成活动策划书。2、11月20日前完成活动方案的准备工作会。王普鑫负责：1、11月20日前完成广告宣传计划书。2、11月25日前完成全院圣诞节活动的活动场地的布置方案。贾宇飞负责1、11月25日前完成对全院主管级以上干部的产品培训和晚会现场服务人员的培训。2、12月22日前配合顾改梅组织活动现场工作会；配合郭彤做好晚会现场服务人员的组织、培训。3、晚会现场的录制工作的安排。4、晚会现场的总协调。孙振洲、刘琼瑶1、11月25日前完成门票印刷、宣传品、发奖牌制作工作。2、11月25日前完成各种媒体宣传、网络宣传等工作。3、12月1日前配合贾宇飞完成现场服务人员筹备工作。4、12月20日前对全院的员工礼仪、仪表做一次全面督导检查。5、12月22日前督导、检查全院各项准备工作的完成情况。6、12月22日前完成各项工作的安排、布置、落实、督导工作。顾改梅负责1、11月25日前做好度假村圣诞票销售工作。2、12月22日前结合各负责人完成晚会现场的各项彩排，召开活动现场工作会，协调各部工作。3、11月30日前完成度假村的接待准备和培训工作。4、晚会的现场总协调。5、11月26日起统计本区域圣诞节产品销售情况，每日晚会通报圣诞。孟庆国、齐美丽负责1、12月10日前完成平安宴的菜品详单。2、12月15日前完成：菜单、餐具、餐桌、华乐宫主会场圣诞气氛的布置。3、12月20日前完成圣诞糖果、服饰的准备工作；配合郭彤做好晚会的安排、筹备工作。郭彤负责1、12月1日前完成外请节目的确定工作。2、12月5日前完成晚会节目单和晚会流程。3、12月20日前完成上菜程序的各项表演编排、演练。4、12月22日前完成晚会现场的整体工作。范厚杰负责1、圣诞节康体中心的布置与接待工作。2、在12月18日前完成“平安树（两颗桃树）祈福活动”策划案（包括组织、操作程序等）。孟丽负责1、配合刘世平做好全院圣诞节礼品、纪念品等采购、分配、管理工作。2、负责全院圣诞节纪念品的销售工作。刘丽辉负责1、度假村祈福树活动的接待、纪念品销售工作。崔建营负责1、12月20日前完成全院的灯光亮化工作。3、12月22日前完成晚会舞台的布置工作。2、12月24晚会现场工程人员、用电、用水等的后勤保障工作。畅耀辉负责1、12月18日前完成物业小区内的圣诞节装饰布置工作（包括大门口的四棵树）。2、12月20日前完成圣诞活动的安全预案。3、负责12月22日前安排好晚会现场的安保工作，并全权负责圣诞节期间全院的安全保卫工作。4、与王玉麒共同负责圣诞期间车辆疏导、游客引导工作。5、12月20日前与政府及有关部门协调、沟通圣诞节工作的具体事宜。刘世平负责1、11月25日前将晚会门票制作完成，并发放到各部门。2、12月20日完成纪念品、奖品、礼品准备工作。3、负责晚会现场纪念品、礼品的发放工作。刘世璋、徐运霞负责1、12月18日前完成本区域圣诞节的布置工作。2、负责圣诞节期间本区域的日常接待管理工作。3、11月26日起统计本区域圣诞节产品销售情况，每日晚会通报圣诞节产品销售情况。王正涛负责1、12月10日前完成联系奖品、商家、外请节目的易货合作。2、负责圣诞节产品市场部的销售工作。3、每天通报销售情况。赵智勇负责1、圣诞节产品旅行社的销售工作。2、旅行社圣诞节产品的研制、开发、实施工作。3、11月26日起每日晚会通报旅行社圣诞节产品销售情况。4、配合全院做好圣诞节期间的接待工作。张艳辉负责1、11月26日开始，每天晚会通报全院圣诞产品的预订情况。王玉麒负责1、晚会现场应急车辆的准备工作。2、与畅耀辉共同负责圣诞期间车辆疏导、游客管理工作。圣诞节产品的销售和内部政策规定：1、市场部260张，风情旅行社70张，度假村100张，馆90张，店80张，总办（含预订部、总机）30张，财务部20张，车队20张，物业公司30张，合作公司150张（各50张），合计：共850张。2、11月26日前，完成各区域任务分配细化到独立核算部门。如少完成一张，对独立部门负责人罚款50元。3、提前预定的全价票，赠送村或馆门票1张二选一（三个月有效，不对外宣传、只作为优惠政策）。4、晚会现场，未购票的任何人员禁止入内。5、活动当晚到场帮忙内部人员实行签到、签退。