如何借助BIM技术进行技术标制作

BIM在技术标编制中的应用2016.05月目录目录Contents1.充分理解招标文件要求2.基于BIM的场地布置3.基于BIM的进度模拟4.基于BIM建筑、结构深化设计5.基于BIM的机电深化设计6.基于BIM的安全管理7.新技术应用及项目协同管理8.应用总结1.充分理解招标文件要求一、充分理解招标文件要求充分理解招标文件要求是做好技术标文件的第一步重要工作，分析招标文件中技术标评分标准、紧抓重点、并根据企业实际情况，研究确定BIM的应用点，充分利用BIM技术表现企业技术实力。1、文件格式要求举例如下：技术标格式要求：（1）技术标部分采用暗标形式，投标文件中不得出现可推断出任何有关投标人名称、背景特点的资料与信息以及可以识别的标记。（2）编制技术标时，标书封面使用招标代理机构提供的统一格式，“正本”应加盖投标人印章并经法定代表人或代理人签字或盖章，“副本”不加盖任何印章。（3）技术标标书结构层次顺序为：第一层为“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1”，第四层（最后一层）为“（1）”。（4）技术标标书内容用纸（施工进度图及施工现场平面布置图除外）统一用A4复印纸，激光打印机打印，第一层标题为黑体二号字，第二层标题为黑体三号字，第三层标题为黑体小三号字，内容字体（第四层）为宋体小三号字。（5）施工进度图及施工现场平面布置图一律用A3复印纸（放在投标书最后），激光打印机打印，字体统一为宋体五号字。（6）技术标的装订必须使用招标代理机构统一提供的封皮、技术标必须胶装，技术标书必须胶装（胶装后不得裁剪）。胶装时封皮正面确保为A4幅面，封皮底面无论剩余多少均不得裁剪。（7）技术标书不得出现页码编号；不得编制目录；不得加任何彩页或封皮。（8）违背以上任何一款规定者，技术标部分得0分。一、充分理解招标文件要求2、技术标评分标准举例如下：一、充分理解招标文件要求3、施工方案（施工组织设计）编制的重点投标施工组织设计的重点之一是投标施工组织设计的编制内容及基本要求，应在充分理解招标文件的基础上严格满足招标方的要求，增强响应力，以避免废标。避免废标投标施工组织设计的重点之二是要制定好施工总体部署（或施工总体技术策划）。例如：要确定好施工总体目标；要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子；要制定施工分段及施工顺序。总体部署投标施工组织设计的重点之三是要确定本工程施工的重点和难点并进行分析提出应对措施，施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面等。施工难点和技术创新、新技术应用。重点、难点可以从以下进行总结：（1）工程地质条件复杂（2）工期紧（3）施工场地不利（4）建筑物造型复杂（5）大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模架等技术要求高（6）特殊结构、特殊要求（7）专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大等等。重点难点投标施工组织设计的重点之四是要确定施工主要材料、周转材料、测量及检测工具、机械设备投入计划、劳动力投入计划及保证措施。材料资源一、充分理解招标文件要求3、施工方案（施工组织设计）编制的重点标施工组织设计的重点之五是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节点（如地下室完成、主体封顶等）的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如对于有砼内支撑的深基坑施工，就必须明确支护挡土结构的施工时间，内支撑浇筑与土方的交叉作业安排，内支撑拆除与地下室施工的安排等；在主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。进度计划投标施工组织设计的重点之六是制订好安全技术措施。目前最为重要的是深基坑及周围环境的安全问题，防护难度加大。煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑近，大件吊装、特种结构施工，地铁的保护，对古树的保护等。必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。安全措施投标施工组织设计的重点之七是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。文明施工2.基于BIM的场地布置二、BIM在技术标编制中的应用1、施工场地平面布置（1）施工场地布置是项目施工的前提，合理的场地布置能够在项目开始之初，从源头减少安全隐患、是方便后续施工管理、降低成本、提高效益的重要方式。传统CAD模式下静态的施工场地布置是由编制人员依靠经验和推测对施工场地各项设施进行布置设计，因为是凭经验和感觉，所以很难分辨其布置方案的优劣，更不能再早期发现布置方案的优劣。基于BIM的场地布置，可以根据施工进度推进对场地进行动态模拟，根据地基基础、主体结构及装饰装修等不同阶段需求分别进行场地布置方案设计，确保场地布置满足不同施工阶段的要求。传统模式场布BIM模式场布二、BIM在技术标编制中的应用（2）施工场地布置应包含的主要内容●拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。●工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。●布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。●施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。●相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。现场作业棚面积参考指标举例（3）企业场布构建库搭建二、BIM在技术标编制中的应用一个成熟的企业都会有企业的场布标准，大到临时宿舍、办公室、钢筋棚、木工棚等搭建标准，小到一个宣传标准，《企标》中都会有详细的规定，借助BIM技术，创建《企标BIM构件库》可以大大提高场地布置模型搭建的速度，缩短场布模型搭建周期、降低BIM应用成本、提高项目管理效率。3.基于BIM的进度模拟施工进度管理的传统流程三、基于BIM的进度管理1、施工进度管理的传统流程2、传统施工进度管理存在的主要问题●项目信息丢失现象严重●无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突●工程施工进度跟踪分析困难●在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性三、基于BIM的进度管理BIM在施工进度管理中的价值1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。2.支持施工主体实现“先试后建”。3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化三、基于BIM的进度管理基于BIM的施工进度管理流程框架基于BIM的工程项目施工进度管理框架三、基于BIM的进度管理基于BIM的施工进度管理常用软件NavisworksManagementTimeLiner•NavisworksManagementTimeLiner是Autodesk公司Navisworks产品中的一个工具插件，利用TimeLiner工具可以进行工程项目四维进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软件工具中导入进度计划，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建四维进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较。同时，TimeLiner还能够将基于模拟的结果导出为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自动更新模拟。三、基于BIM的进度管理2基于BIM的进度管理方法基于BIM的施工进度管理功能基于BIM的施工进度管理基础信息要求进度计划编制要求BIM模型要求进度计划编制进度计划模型编制进度计划模拟评审进度跟踪分析进度信息收集进度跟踪控制三、基于BIM的进度管理进度计划编制要求以某博览城总体进度计划纲要为例，其总进度计划纲要如图所示：总进度计划纲要示例总体进度计划由施工总包单位按照施工合同要求进行编制，合理地将工程项目施工工作任务进行分解，根据各个参建单位的工作能力，制定合理可行的进度控制目标，在总进度计划纲要的要求范围内确定本层里程碑节点的开始和完成时间。三、基于BIM的进度管理工程项目施工总进度计划示例以上述项目1区和2区施工为例，里程碑事件的进度信息如图所示：三、基于BIM的进度管理工程项目施工二级进度计划示例二级进度计划由施工总包单位及分包单位根据总体进度计划要求各自负责编制。以上述项目1区施工为例，施工总包单位负责主体结构施工具体进度计划编制；分包单位负责钢桁架、屋面板、玻璃幕墙等专项进度计划编制。以钢桁架及网架吊装施工(含胎架安装)为例，该任务项下二级进度计划的开始时间和结束时间约束在总体进度计划的要求范围内，如图所示：三、基于BIM的进度管理基于BIM的施工进度计划编制3DBIM模型WBS施工任务分解施工进度计划任务包数据接口集成4DBIM模型基于BIM的施工进度计划编制流程传统施工进度计划编制内容，主要包括工作分解结构的建立，工期估算以及工作逻辑关系安排等步骤。同样，基于BIM的施工进度计划的第一步是建立WBS工作分解结构，一般通过相关软件或系统辅助完成。将WBS作业进度、资源等信息与BIM模型图元信息链接，即可实现4D进度计划，其中的关键是数据接口集成。基于BIM的施工进度计划编制流程如图所示：2基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的进度管理4D模型构建方法首先在NavisworksManagement中导入工程三维实体模型，然后进行WBS分解，并确定工作单元进度排程信息，这一过程可在MicrosoftProject软件中完成，也可在NavisworksManagement软件中完成（后文将以这两种方式分别为例进行阐述）。工作单元进度排程信息包括任务的名称、编码、计划开始时间、计划完成时间、工期以及相应的资源安排等。（1）MicrosoftProject中进度计划与3D模型的关联NavisworksManagement与WBS文件的接口在导入MicrosoftProject文件时，通过字段的选择来实现两个软件的结合。2基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的进度管理4D模型构建方法左侧为NavisworksManagement中各构件的字段，而右侧为MicrosoftProject外部字段，通过选择相应同步ID（可以为工作名称或工作包WBS编码），将构件对应起来，并将3D信息和进度信息进行结合。两者进行关联的基本操作为：将MicrosoftProject项目通过TimeLiner模块中的数据源导入至NavisworksManagement中，在导入过程中需要选择同步的ID，然后根据关联规则自动将3D模型中的构件集合与进度计划中的信息进行关联。2基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的进度管理3基于BIM的施工进度跟踪分析进度信息收集1．现场自动监控（1）通过GPS定位或者现场测量定位的方式确定建设项目所在准确坐标。（2）确定现场部署的各种监控设备的控制节点坐标，在现场控制点不能完全覆盖建筑物时还需要增加临时监控点，在控制点上对工程实体采用视频监控、3D激光扫描等设备进行全时段录像、扫描工程实际完成情况，形成监控数据，如图所示。（3）将监控数据通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统进行分析处理，为每一个控制点的关键时间节点生成阶段性的全景图形，并与BIM进度模型进行对比，计算工程实际完成情况，准确地衡量工程进度。三、基于BIM的进度管理4.基于BIM建筑、结构深化设计05屋面工程强制性标准《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）3.0.6屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求；4.1.8屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度，必须符合设计要求；4.2.9保温层的含水率必须符合设计要求；4.3.16;5.3.10；6.1.8防水层不得有渗漏或积水现象；6.2.7密封材料嵌填必须密实、连续、饱满，粘结牢固，无气泡、开裂、脱落等缺陷；7.1.5平瓦必须铺置牢固。地震设防地区或坡度大于50%的屋面，