大学寒暑假社会实践PPt

2011寒假实践报告工程力学1002班车飞2012.3.3现今，在人才市场上，大学生已不是什么“抢手货”，就业环境不容乐观。而招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力，可是还在校园里面的我们这般学子，社会经验又拥有多少？为了拓展自身的，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼提高自身的能力，并且能够在生活和工作中很好的处理各方面问题，从大一下学期开始我就和几个朋友合伙打算做一个网站，然后就开始了自己的创业生涯。从去年八月三号我们的网站已经第一次正式的上线运营。上学期整整一学期我们都在尽自己最大的努力来做好这个网站，期间我们扩建过自己的团队，用尽了我们所能想到的所有办法，但是结果很是不尽人意。学期底我们开会做了一次深刻的检讨，总结了之前我们犯得错误。同时做出了相应的计划。我认为我们作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上正确的轨道。之前网站展示前期网站经营存在问题整理团队打好基础重建网站切身感受真实工作网站管理制度车飞2011.3.1目录•总则•团队管理大纲•成员守则•团队管理制度•考勤管理制度•成员招聘.调动.离职等规定•合同管理制度•财务管理制度•财务报销管理制度•成员积分管理制度•会议制度第一章总则为加强团队的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及团队章程的规定,特定制本团队管理制度大纲一.团队管理大纲1.团队全体成员必须遵守团队章程,遵守团队的各项规章制度和决定.2.团队倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉和破坏团队发展的事情.3.团队通过全体成员的积极性、创造性和全体成员的技术、管理、经营水平,不断壮大团队实力和提高工作效益.4.团队提倡全体成员刻苦学习科学技术和文化知识,为成员提供学习、深造的条件和机会,努力提高成员的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的团队.5.团队鼓励成员积极参与团队的决策和管理,鼓励成员发挥才智,提出合理化建议.6.团队实行“积分制”的管理制度，为成员提供锻炼和磨练的保证；团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、积分奖励。7.团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡例行节约，反对铺张浪费；倡导成员团结互助、同舟共济、发扬集体合作和气体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8.成员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二．员工守则1.遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业。2.维护团队声誉，保护团队利益。3.服从安排，团结互助。4.爱护公务、勤俭节约、杜绝浪费。5.不断学习，提高水平，精通业务。6.积极进取、勇于开拓、求实创新。第二章团队管理制度三．考勤管理制度1.团队成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，如有急事须经有关负责人同意。2.作息时间：根据《大服网团队成员作息时间安排》实施。如有调整，以新公布的工作时间为准。3.考勤①团队成员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退，一次扣除积分5，两次扣除积分10，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。②无故不请假，而擅自不上班，按旷工处理。4.事假病假团队成员因事需请假，须持书面请假报告，经有关负责人签字同意并存档。5.矿工①成员矿工一次，扣除积分20，两次40，以此类推。②累计矿工4次以上，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。6.成员上班时间禁止做与工作无关的事。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料等。发现一次扣除积分5，两次扣除积分10，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。7.参加团队组织的会议、培训、学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织人请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第3条处理。8.日常考勤工作有人事部负责。成员迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人双倍的惩罚，即一次扣除积分10，两次扣除积分20，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。9.凡受本制度处罚的员工，团队出去吃饭唱歌等娱乐活动的费用按其处罚的程度须多分担一部分，具体的有人事部负责人决定。四．成员招聘.调动.离职.辞职规定1.招聘①人事部根据实际工作需要书写“用工”申请表，并提出招聘岗位的基本要求，并拟定招聘计划，报总经理批准。②人事部需收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，报总经理批准，办理试用手续。③员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为团队合同制成员并与团队签订合同。④部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。2.成员调动①团队干部和成员在团队范围内调动，有人事部提出拟调人员申请，并求双方负责人意见后，报总经理批准。②团队各部门需增加人员，须向人事部提出用工申请，并由人事部负责调配或招聘。3.离职①试用人员离职应提前三日写出书面离职报告，由人事部填报“离职成员审批表”，经批准后办理离职手续。②需离职人员，离职时间不得长于一周，特殊情况需经过团队成员审批。4.辞职①成员与团队签订合同后，双方都必须履行合同，人事部不准无故辞退成员，确须辞退时应向总经理说明辞退原因。②合同期内成员辞职的，必须提前一个月向团队提出书面辞退报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由人事部予以办理辞退手续。③成员本人辞职、被团队辞职、开除或提前终止合同等，在离开团队以前，必须交还团队财务（如：文件及相关业务资料等）。成员未经批准而自行离职的，团队不予办理任何手续，并按旷工对待；给团队造成损失的，应负赔偿责任。五．合同管理制度总则为加强合同管理、避免失误、提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合团队的实际情况，制定本制度。1.团队对外签订的各类合同一律适用本制度。2.合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于团队经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。团队所有成员都必须严格遵守，切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好团队以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订1.合同谈判须由总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。2.签订合同必须遵守国家的法律、政策及相关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须的持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须本团队负责。3.签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人情况。4.签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。5.合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。6.合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。7.签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。8.任何人对签订合同，都必须以维护本团队合法权益和提高经济效益为宗旨，绝不允许在签订合同是假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。9.根据法律法规或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。10.合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的任务。11.合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交情，价款结清、无遗留交涉手续为准。12.总经理财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。13.在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而须变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。14.对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本团队合法权益出发，从严控制。15.变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应办理有关的手续。且一律必须采用书面形式（包括当事人双发的信件、函电、电传等）口头形式一律无效。16.变更、解除合同的协议在未达成或为批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。17.因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。18.以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。19.合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关规定和本制度规定妥善处理。六.财务管理制度为进一步完善财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度，做到分工明确，责任到人，结合团队具体情况，制定本制度。1.财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大团队经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低投资成本，提高财产的利用价值。2.团队设财务部，财务总监协助总经理对团队财务进行管理。3.财务人员要认真执行岗位责任制，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。4．财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则、照章办事。对于违反财经纪律财务制度的事项，应拒绝办理，并及时向相关领导报告。5.财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的报表、账目、款项、实物及未了事项。七．财务报销管理制度1.总则①为了加强团队内部管理，规范团队财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特定制本制度。②本制度根据相关的财务制度及团队的实际情况，将财务报销分为日常办公费用，网站相关支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。③本制度适用团队全体成员。2.日常费用报销流程日常费用只要包括办公费、交通费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累积支出原则上不得超出预算。3.费用报销的一般规定①报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度），且发票背面有有经办人签名。②填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真填写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。③按规定的审批程序报批。④报销500元以上以上需提前一天财务部以便备款。⑤费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→财务部处报销。4.专项支出财务报销流程专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费用及其他专项费用等。①填写购置申请：按公司相关规定填写并报批。②报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。5.负则①本制度解释权归团队财务部。②本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。八．成员积分管理制度所有团队成员初始积分为零。根据日常工作评定，由人事部对其持有积分进行加减，并随时进行积分公布。所有人的积分上限为150，若积分超出积分上限记功一次。积分将在每年的3月1日与9月1日清零。奖分制度：1.每天每人有固定的工作量，当每日超量完成的人给予1分的奖励。2.每两个星期为团队定期考核期，在此期间每日都超量完成的人给予5分的奖励（或抵消一次旷工