关于召开生产经营分析会的工作报告

1关于定期召开月度生产经营分析会的工作汇报生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位，建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议（可与绩效考核同时召开），认真分析本月经济活动情况，比如产量、质量、各类物资单耗指标，通过同比、环比明确本期生产经营水平的高低。各部门负责人要总结工作，对工作成功的方面给予肯定，也要查找工作失败方面的原因，吸取经验教训，采取有力措施，做好下阶段的经营管理工作，确保公司实现全年经营目标。生产经营分析会主要包括以下三项内容：一、召开日期拟定月度生产经营分析会的召开日期，并形成一项规范性活动，当遇节假日（或总经理外出）时，会议召开日期顺延。二、参加人员中层以上全体干部、财务主管会计等相关人员。三、会议内容1、财务部财务部工作汇报主要有两点：第一，成本核算。成本核算能够正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。2、生产部生产部工作汇报主要有五点：第一，分析本月产品的产量、质量情况；第二，产品交货期完成情况；第三，分析当月的安全管理以及安全教育培训工作情况；第四，分析当月的现场管理工作情况。第五，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。3、设备部设备部工作汇报主要有二点：第一，分析本月生产设备的运行以及维修保养工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。24、品质部品质部工作汇报主要有四点：第一，分析本月产品检验质量情况；第二，分析本月成品出厂合格情况；第三，分析本月全厂安全教育以及安全事故情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。5、营销部营销部工作汇报主要有两点：第一，分析本月销售产量以及合同履行完成情况；第二，分析售前、售中、售后服务工作完成情况，及时协调处理客户投诉和产品质量异议，提高企业信誉。6、采购部采购部工作汇报主要有三点：第一，分析当月物资采购计划完成情况，第二，分析当月采购进厂物资的质量情况；第三，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。7、物流部物流部工作汇报主要有：第一，分析本月物资盘点工作完成情况，确保帐物相符；第二，分析仓库物资的出入库管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及运输管理工作；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。8、综合部综合部工作汇报主要有两点：第一，分析本月安全保卫、食堂管理、宿舍管理以及环境卫生等工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。9、企管部企管部工作汇报主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的优点以及不足之处；第二，分析本月绩效管理工作情况；第三，分析本月公司员工进出流动关系管理情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。企管部二○○九年六月三日