诺姆四达标准之星在线测评2012最新版讲解

标准之星——帮助企业HR准确选才系统简介成果应用技术优势NormSatr顾问：万子晴021-3105882115216887702qq：2372878185msn:[e-mail]@normstar.com如何选才？10年技术积累120多个测验量表，200多个测评指标8,000,000测评总人次50大类主要行业，700多个测评产品标准之星标准之星人才测评系统专业人员招聘选拔（社招）管理人员招聘选拔应届生招聘选拔（校招）通用社会招聘销售方向市场营销方向技术/研发方向客户服务方向财会方向采购方向工程技术方向……通用校园招聘管理培训生方向销售方向市场营销方向技术/研发方向客户服务方向财会方向文秘方向设计方向职业经理人测评通用管理能力测评中层管理素质测评综合管理职系测评高层管理人员测评……分层级按岗位产品类别系统管理端测试端系统简介成果应用技术优势表象的潜在的经验（商务、市场等）知识（金融、法律等）技能（外语、设计、研究等）素质（能做，适合做）能力、个性动机（值得做，喜欢做，可以做）价值观、兴趣、品德价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机知识、技能新冰山模型经典理论，创新运用！科学理论专业门槛胜任绩效用人建议能不能了解基本认知能力了解管理潜能、工作潜力了解基本工作能力，如人际沟通、创新思维、合作等了解性格、风格等与岗位及组织文化的匹配度了解价值观和就职动机了解候选人的兴趣合不合愿不愿个性动机能力关注焦点素质模型不同岗位，不同模型！销售技术研发岗位模型我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做A.是B.不确定C.否我凡事都喜欢与别人比比高低A.是B.不确定C.否我不能容许自己重复犯同样的错误A.是B.不确定C.否大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标A.是B.不确定C.否新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过程，他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么，作为人力资源部门的主管，应该怎么回答他们？A.确定组织与员工个人的工作目标B.制定绩效考评的具体方法与工具C.确定负责考评的人D确定被考评的人图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：A.有些生气。B.对这位先生有防备心理。C.不置可否。D.不太相信。人格测试相对时间短，知识能力测试相对时间长题型丰富例1.下方图片可以代表许多不同的事物，你认为它最能代表的事物是什么？请选择。A.倒置的麦当劳商标B.战争C.求救的落水者D.群山E.手牵手的两个人F.股票K线图例2.你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选择。A.无奈B.迷茫C.绝望D.哀伤测试的表面效度低！考察深入诺姆四达中高层常模来源02年与青岛市委组织部合作对青岛市大型企业，海尔、海信、青钢、青啤等管理层的选拔，获取大量管理人员常模长期与中组部合作针对国资委下属央企面向全球招聘副总，同时为我国企业选拔、培养管理人才提供理论和测评服务每年对核心客户的高、中、基层管理者招聘测评进行跟踪分析。如上海大众、神华集团的管理人员常模不断更新和完善精准、丰富的常模样本，质量最高！常模精准系统简介成果应用技术优势综合评价等级★★★★★，强烈推荐★★★★☆，积极推荐★★★☆☆，推荐使用★★☆☆☆，慎重使用★☆☆☆☆，淘汰不用某某公司等级评价判断测评结果真实可靠之依据劣势特征分界线优势特征分界线结果概览人才对标线综合评价：自动提取优势素质和待发展素质，客观、真实地把握待发展人才的全面素质情况。常模优劣势特征面试建议发展建议详细解释客户见证