公司管理制度2

管理制度及流程1、办公室管理制度2、公司物品保管及采购、借用、报销、管理3、人事录用4、员工薪资、福利5、考勤制度6、考核评估与晋升机会7、员工培训与管理8、奖励9、惩罚10、附则1、员工守则一、为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。二、手册公布须知1、手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。2、本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。三、工作守则1、熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。2、有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。3、严守公司机密，保护公司财产。4、自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。5、培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。6、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。7、客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。8、不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。9、对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。10、勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。11、以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。12、员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。13、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第一章办公室管理制度1、公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。2、公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。3、在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。4、自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。5、在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。6、在工作时间内，不允许吃早点、零食、打盹、看与工作无关的报刊等。7、在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。8、在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。9、在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。10、对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。11、工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。12、不允许私自安装与工作无关的各种软件。13、未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。14、不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。15、工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。16、在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。17、财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。18、节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。19、员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。20、员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。21、除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。22、员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。23、公司网络使用规定：（1）员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、电子邮箱使用等相关规定；(2)不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；(3)不允许使用网上各种工具进行聊天；(4)严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。24、公司电脑使用规定：（1）公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员；任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；（2）为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统密码（密码单放于行政副总办公室）；（3）不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可使用；需要保密的文件建议使用档案加密，可自己设置密码。第二章公司物品保管及采购、借用、报销管理制度1、本办法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。2、公司钥匙的保管（1）公司钥匙由人事行政部办公室主任保管和使用，项目部钥匙由后勤部部长保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管；（钥匙发放流程包括机械的钥匙）？（2）各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还。3、公司各部门需采购的物品，均需填写“物品申购单”，经人事行政部查审、询价后，统一进行申报，经办公室主任、行政副总、总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。《通常是由公司文员（采购）申请统一购置》4、公司对外大型采购的付款方式通常情况下是以支票形式支付，若金额较少或有特殊情况，要提前说明原因方可以现金方式支付。5、公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚。6、属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司文员登记领用。7、员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产，由人事行政部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。8、物品借用（1）借用公司任何物品、仪器，借用人均需到人事行政部领取并签写“物品借用申请表”，经物品保管人、办公室主任签字同意后方可借用，但需在规定时间内归还。（仪器、机械借用流程）？（2）如物品、仪器还回之后需要续借，如果需要续借需注明原因经保管人、办公室主任（签字同意才可续借。（3）归还物品时，物品保管人要对物品进行必要的查验，认定原物无损时，才可在申请表上签收归还日期，如有损坏，借用人需负赔偿责任。9、报销（1）报销时间：每月的25日—30日为报销费用的时间。（2）10、用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、物品申购单/工作单（因外出要报销车费的员工还需附上“外出记录月报表”）等原始凭证，经部门主管签字，送至人事行政部审核，由人事行政部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交依次至办公室主任、行政副总、总经理，审批签字后方可发放其款项。10、审批权限？招聘报到录用、培训第三章人事管理及工作流程转正流程图离职考核评估与晋升机会一、任免权责总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。二、员工招聘一般情况下，人事行政部与总经理沟通后制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要提前7天至15天向人事行政部提交书面申请，人事行政部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人事行政部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人事行政部备案，进行考核与管理。同时，人事专员要每月定期向各部门询问、考察员工的表现情况，如有不合格员工，人事专员有权向总经理建议辞退另聘。1、招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。2、任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。三、录用关系公司有对下列情况的员工不予录用：1、被剥夺公民权未复权者；2、曾被其他或本公司开除者；3、曾犯刑事或经济案件，受处罚者；4、有不良嗜好者；5、患有精神病及传染病者；6、年未满十六周岁者；7、配偶或直系亲属在本公司内者；8、达到法定退休年龄的；9、不符合劳动法之规定者；10、民族为回族者。四、报到手续1、经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续，并交纳下列资料：（1）原公司离职证明（2）身份证原件及复印件（3）一寸免冠照片两张（4）学历证书原件及复印件（5）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件（6）其它因报到需向人事行政部交纳的资料2、入职时填写员工登记表由人事行政部备案，并向公司秘书领取办公用品；3、正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。五、逾期报到本公司试用或正式录用的员工，除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。六、员工录用、培训1、评估考核期（1）公司正式录用的新员工都需经过3个月的评估考核期（含一周考察期，一个月试用期），评估考核期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后，经人事行政部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。（2）员工培训①岗前培训新员工入职由人力资源部人事专员负责新员工的培训，包括由人事行政部培训公司简介、企业文化、工作要求、各项管理规章制度；②在职培训所在部门主管负责培训工作要求、工作程序、工作技能、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认；③专业培训公司可根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家来公司做专题培训，集体由人力资源部人事专员负责。（3）在评估考核期间，如果所在试用部门负责人和人事行政部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。（4）评估考核期间，人事行政部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束评估考核期。（5）评估考核期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。（6）评估考核期间，公司有权根据员工在评估考核期间的工作表现、岗位调动及评估考核期间满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。（7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。2、转正（1）评估考核期间满的员工，在考核合格后，由人事行政部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由人事行政部存档，一份由员工自行保管。（2）正式的劳动合同按公司的经营年度年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，人事行政部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。七、离职1、新员工在评估考核期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前十五天以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报人事行政部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。2、正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请（辞职报告），部门主管报人事行政部审批，经总经理批准完一个月后，办理完交接手续方可离职。3、公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由人事行政部通知其本人。4、离职手续办理：①员工离职要填写《离职申请表》，交部门主管、人事行政部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。②辞退的员工由部门主管填写《退工申请表》，交人事行政部审核同意后，经总经理审批签字同意，由人事行政部通知其员工办理离职手续。③办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。④办好交接手续后，由人事行政部监督，允许三十分钟时间收拾个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其