49施工组织设计概述

建筑工程施工组织实训任课教师：冯雨电话：[phone]一、施工组织设计的内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置施工现场，确保文明施工、安全施工。1.施工组织设计的基本内容1.1工程概况1.1.1本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件1.1.2本地区地形、地质、水文和气象情况1.1.3施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况1.1.4施工环境及施工条件等1.2施工部署及施工方案1.2.1根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案1.2.2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案1.3施工进度计划1.3.1反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求1.3.2使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划1.4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。1.5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计的技术经济效益进行全面评价。2.施工组织设计的分类及其内容2.1施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。a、工程概况b、总体施工部署c、施工总进度计划d、总体施工准备与主要资源配置计划e、主要施工方法f、施工总平面布置2.2单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。a、工程概况b、施工部署c、施工进度计划d、施工准备与资源配置计划e、主要施工方案f、施工现场平面布置2.3施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。有时候也被称为分部分项工程或专项工程施工组织设计。施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充。a、工程概况b、施工安排c、施工进度计划d、施工准备与资源配置计划e、施工方法及工艺要求2.4施工管理规划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。包括进度、质量、安全、环境、成本等多方面管理计划。二、施工组织设计的编制方法1.编制原则1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求1.2积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备1.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标1.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工1.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合2.编制依据2.1与工程建设有关的法律、法规和文件2.2国家现行有关标准和技术经济指标2.3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求2.4施工合同和招投标文件2.5设计文件2.6施工范围内的现场条件和自然条件2.7与工程有关的资源供应情况2.8施工企业的生产能力、技术水平、机具设备等情况3.编制和审批3.1项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批3.2施工组织总设计，应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案，应由项目技术负责人审批；重点难点分部分项工程和专项施工方案，应由施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准3.3专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批3.4对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施：a、基坑支护与降水b、土方开挖c、模板d、起重吊装e、脚手架f、拆除爆破g、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他工程以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖、高大模板的专项施工方案，施工单位还应组织专家论证。4.编制程序（不可逆转）4.1收集熟悉资料图纸，调查研究项目特点及施工条件4.2计算主要工种的工程量4.3确定总体部署4.4拟订施工方案4.5编制总进度计划4.6编制资源需求量计划4.7编制施工准备工作计划4.8设计施工总平面图4.9计算主要技术经济指标三、施工组织设计的动态管理1.发生下列情况之一，应及时修改补充1.1工程设计有重大修改如地基基础或主体结构形式变化、装修材料或做法重大变化、机电设备系统大幅调整等；对一般性修改，视变化情况而定；对细微修改则不需调整。1.2主要施工方法有重大调整指由于主客观条件变化，施工方法重大变更，导致原施工组织设计已不能正确指导施工。1.3主要施工资源配置有重大调整指当施工资源配置重大调整，且影响带施工方法的变化，或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响。1.4施工环境重大改变如施工延期造成季节性施工方法变化、施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等。1.5有关法律、法规、规范、标准的实施、修订、废止主要指会涉及工程的实施、检查、验收等情况。2.经修改补充的施工组织设计，应重新审批后实施3.项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析，并适时调整。小结本次课作为总体性的概述，是从理论上对施工组织设计进行阐述，是后面课程的依据和基础。通过本次课学习，对同学们要求：1、了解：施工组织设计的动态管理2、掌握：施工组织设计的内容3、从理论上熟悉：施工组织设计的编制